后備人才選拔方案 紅頭microsoft word 文檔

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1、后備人才選拔實(shí)施方案為了加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)，配合后備人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立從公司內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、選拔管理人才的機(jī)制，特制定本方案。一、選拔工作小組選拔工作以人力資源部為主體，實(shí)行選拔小組向分管副總負(fù)責(zé)，分管副總向總經(jīng)理負(fù)責(zé)的分級(jí)管理制度。組長(zhǎng)：游建榮組員：高翔侯建慧胡淑芳王錦平二、選拔原則遵循以下三大原則：1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t：全面衡量并選拔優(yōu)秀人才。2、實(shí)踐唯上的原則：堅(jiān)持以實(shí)踐效果作為判斷和評(píng)價(jià)人才的根本依據(jù)；重業(yè)績(jī)、重實(shí)干、重貢獻(xiàn)。3、全面、客觀、公正的原則。三、后備人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求人數(shù)比

2、例類(lèi)別機(jī)關(guān)申報(bào)人數(shù)選出比例機(jī)關(guān)選出人數(shù)基層單位申報(bào)人數(shù)選出比例基層單位選出人數(shù)選出人數(shù)合計(jì)第二梯隊(duì)4120%81750%917第三梯隊(duì)6530%204750%2444合計(jì)106——2864——3361四、后備人才的選拔程序4公司選拔人才是鑒于工作表現(xiàn)、技能和經(jīng)驗(yàn)、管理潛能以及綜合素質(zhì)全盤(pán)考慮的結(jié)果。為人力資源決策提供準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的分析研究，更為把有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕人才推薦出來(lái)，我們將通過(guò)以下途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目分?jǐn)?shù)及成績(jī)占比領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考試組織考察答辯總成績(jī)分管副總60%直接上級(jí)40%筆試性格測(cè)試民主

3、測(cè)評(píng)80%考察組意見(jiàn)20%評(píng)委80%觀眾20%分?jǐn)?shù)100分100分100分參考意見(jiàn)100分100分100分100分100分成績(jī)占比30%30%——20%20%100%（一）基層單位或部門(mén)推薦1、除嚴(yán)格按照晉大焦【2009】24號(hào)《關(guān)于公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的通知》中后備人才需具備的基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（1）忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作，愿為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)；（2）責(zé)任感強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有潛在素質(zhì)和內(nèi)在能力；（3）工作業(yè)績(jī)突出，為人公道正派、在群眾中有威信；（4）管理能力強(qiáng)（自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、

4、業(yè)務(wù)管理）、溝通能力強(qiáng)、心理素質(zhì)健康、職業(yè)道德水準(zhǔn)高、職業(yè)行為規(guī)范、時(shí)間觀念強(qiáng)。2、符合上述條件后，部門(mén)推薦人選可填寫(xiě)《后備人才培養(yǎng)申報(bào)表》。3、根據(jù)要求逐級(jí)審核。不合格者，通知本人并存入后備人才申報(bào)檔案。（二）資格審查人力資源部對(duì)報(bào)名人選進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核。1、審查報(bào)名人選的資料和證件是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)是否同意推薦。2、核查所填內(nèi)容是否屬實(shí)（年齡和入職時(shí)間）。3、學(xué)歷核查。（三）考試考試形式為筆試，由人力資源部選拔工作小組組織，實(shí)行閉卷考試，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷。筆試成績(jī)?yōu)?00分，占總成績(jī)的

5、30%。試卷分公司文化、基礎(chǔ)知識(shí)、管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德五部分。題型有：判斷、選擇、填空、簡(jiǎn)答、論述和資料分析。此外我們將嘗試組織職業(yè)性格測(cè)試，此項(xiàng)結(jié)論只作為參考，不計(jì)成績(jī)。1、考試工作小組4組長(zhǎng)：游建榮組員：高翔王曉清胡淑芳王錦平朱建宏侯建慧2、考試時(shí)間：10月12日下午2:30～6:003、考試地點(diǎn)及考場(chǎng)安排考場(chǎng)一：公司餐廳100人1號(hào)—50號(hào)59號(hào)—108號(hào)考場(chǎng)二：五樓培訓(xùn)室48人51號(hào)—58號(hào)109號(hào)—148號(hào)考場(chǎng)三：三樓計(jì)算機(jī)培訓(xùn)室22人149號(hào)—170號(hào)（四）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分管副總和部門(mén)

6、負(fù)責(zé)人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)后備人才的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并如實(shí)填寫(xiě)《后備人才日常工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》。總分為100分，占總成績(jī)的30%。其中：部門(mén)負(fù)責(zé)人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分占此項(xiàng)成績(jī)的40%，分管副總的評(píng)分占此項(xiàng)成績(jī)的60%。（五）組織考察考察工作在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。重點(diǎn)考察被推薦人選近年來(lái)的工作實(shí)績(jī)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、廉潔自律、品德修養(yǎng)及實(shí)踐鍛煉等方面的情況。最終形成個(gè)人考察材料，用寫(xiě)實(shí)的方式高度概括被考察人的情況。組織考察分100分，占總成績(jī)的20%。其中民主測(cè)評(píng)占此項(xiàng)成績(jī)

7、的80%，考察組意見(jiàn)占20%。最后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、筆試成績(jī)和組織考察的成績(jī)，確定進(jìn)入答辯環(huán)節(jié)的人員名單。擬按如下方案進(jìn)行：第二梯隊(duì)按照1：1.5的比例有26人（機(jī)關(guān)12人，基層單位14人）參加答辯；第三梯隊(duì)按照1：1.2的比例有53人（機(jī)關(guān)24人，基層單位29人）參加答辯。如未入選第二梯隊(duì)，可根據(jù)單位意見(jiàn)調(diào)整為第三梯隊(duì)，并參加第三梯隊(duì)的答辯。（六）答辯以問(wèn)答的形式進(jìn)行，答辯成績(jī)?yōu)?00分，占總成績(jī)的20%。評(píng)委由公司高層和用人單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。答辯題由必答題和評(píng)委提問(wèn)4兩部分組成，考察語(yǔ)言表達(dá)、

8、應(yīng)急能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力等。1、答辯工作小組組長(zhǎng)：游建榮組員：高翔王曉清胡淑芳王錦平朱建宏侯建慧2、答辯時(shí)間：待定3、答辯地點(diǎn)：貴賓樓六樓會(huì)議室（七）集體討論決定由選拔小組結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考試、答辯、組織考察四部分集體討論形成選拔意見(jiàn)。（八）呈報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議人力資源部準(zhǔn)備入選后備人才的名單及個(gè)人資料，由行政副總呈報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)。（九）公示結(jié)果對(duì)擬選人員名單，進(jìn)行公示。公示后，未發(fā)現(xiàn)投訴或其他情況者，形成最終后備人才名單。（十）建立后備人才檔案包括如下兩類(lèi)檔案：