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1、母子公司管控體系制度匯編之中捷股份公司下屬子公司高管人員薪酬考核管理權(quán)限劃分說明服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新華信管理咨詢第1頁中捷股份子公司高管人員薪酬考核管理權(quán)限劃分說明目錄第一章總則1第二章子公司高層考核管理方式1第三章子公司高層薪酬管理方式2第四章附則31中捷股份子公司高管人員薪酬考核管理權(quán)限劃分說明第一章總則第一條為了規(guī)范公司總部對(duì)子公司高層管理人員的薪酬考核管理工作，結(jié)合公司總部對(duì)子公司管控模式的不同安排，以明確總部對(duì)子公司薪酬考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬子公司的高
2、層管理人員薪酬考核管理工作，特制定此制度。本制度中的公司總部是指中捷股份公司，子公司是指中捷股份下屬的控（參）股公司。第二條本制度針對(duì)公司總部對(duì)下屬子公司薪酬考核的管理，即明確公司總部薪酬考核的垂直管理方式及權(quán)限劃分，對(duì)于薪酬考核的管理內(nèi)容，建議公司總部根據(jù)各子公司的實(shí)際情況，另行商討規(guī)定。第三條本制度包括公司總部對(duì)子公司高層管理人員的薪酬管理方式、考核管理方式，并通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。第四條本制度涉及公司總部人力資源中心、子公司高級(jí)管理人員（包括總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)）、子公司人力資源部。第二章子公司高層考核管理方式第五條管理方式：公司總部只對(duì)子公司的高級(jí)管理人
3、員（包括總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行考核，并將對(duì)子公司其他人員的考核權(quán)限完全下放到各子公司，公司總部重點(diǎn)對(duì)子公司考核制度進(jìn)行管理，以及考核結(jié)果的備案與審查。1.高級(jí)管理人員的考核：公司總部對(duì)子公司的高級(jí)管理人員（包括總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)）考核評(píng)價(jià)，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議。2.考核制度及考核方式的控制與管理：公司總部要明確子公司的考核方式是否符合子公司具體情況，并對(duì)考核制度備案。3.考核結(jié)果的備案：將子公司關(guān)鍵崗位（部門經(jīng)理以上級(jí)）考核結(jié)果備案存檔。2中捷股份子公司高管人員薪酬考核管理權(quán)限劃分說明第一條公司總部人力資源中心考核管理工作權(quán)利：1.高級(jí)管理人員的考核。2.監(jiān)督子
4、公司制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。3.抽查子公司績(jī)效考核過程的權(quán)利。4.子公司關(guān)鍵崗位（部門經(jīng)理以上級(jí)）考核指標(biāo)的備案權(quán)。第二條公司總部人力資源中心考核管理工作責(zé)任：1.負(fù)責(zé)對(duì)子公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。第三條子公司考核管理工作權(quán)利：1.在制定及完善子公司績(jī)效考核體系的過程中有接受培訓(xùn)的權(quán)利。第四條子公司考核管理工作責(zé)任：1.制定與完善本子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任。2.保證本子公司績(jī)效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進(jìn)的責(zé)任。第一章子公司高層薪酬管理方式第五條管理方式：公司總部只對(duì)子公司的高級(jí)管理人員（包括總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)）的薪酬體系進(jìn)行管理，并將對(duì)子公司的其他人員薪酬管理權(quán)限下
5、放到各子公司，公司總部重點(diǎn)關(guān)注子公司薪酬總量的控制以及子公司部門經(jīng)理以上人員薪酬水平的備案與審查。1.薪酬總量控制：公司總部對(duì)子公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該子公司某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。公司總部嚴(yán)格控制子公司薪酬支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。2.制定子公司中高管層具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于子公司高級(jí)管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)由公司總部統(tǒng)一制定。2中捷股份子公司高管人員薪酬考核管理權(quán)限劃分說明1.掌握子公司部門經(jīng)理以上人員薪酬水平與任職匹配情況：總部對(duì)子公司部門經(jīng)理以上任職人員及其它核心崗位的
6、人事薪資檔案要進(jìn)行備案存檔，對(duì)于任職人員薪酬水平與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出調(diào)整意見。第一條公司總部人力資源中心薪酬管理工作權(quán)利：1.對(duì)子公司薪酬總量控制的權(quán)利。2.對(duì)子公司高級(jí)管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。3.對(duì)子公司部門經(jīng)理以上及其它核心崗位人事薪資檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。4.對(duì)于子公司薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案的權(quán)利。第二條公司總部人力資源中心薪酬管理工作責(zé)任：1.如有需要，公司總部有指導(dǎo)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。第三條子公司薪酬管理工作權(quán)利：1.制作或調(diào)整子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向總部咨詢的權(quán)利。2.子公司高級(jí)
7、管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)。第四條子公司薪酬管理工作責(zé)任：1.子公司制定的薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)向總部上報(bào)存檔的責(zé)任。第一章附則第十五條本辦法經(jīng)公司總部總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，公司總部人力資源中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)公司總部對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。第十六條本辦法未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司總部的有關(guān)規(guī)定。第十七條本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。2
