大型集團(tuán)薪酬考核管理權(quán)限劃分說明

《大型集團(tuán)薪酬考核管理權(quán)限劃分說明》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、薪酬考核管理辦法薪酬考核管理權(quán)限劃分說明2薪酬考核管理辦法目錄第一章總則1第二章戰(zhàn)略型管控子公司考核管理方式1第三章戰(zhàn)略型管控子公司薪酬管理方式3第四章財(cái)務(wù)型管控子公司考核管理方式4第五章財(cái)務(wù)型管控子公司薪酬管理方式5第六章附則62薪酬考核管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范中捷控股集團(tuán)公司薪酬考核管理工作，結(jié)合集團(tuán)公司總部對子公司管控模式的不同安排，以明確總部對子公司薪酬考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二條本制度針對集團(tuán)公司總部對下屬子公司薪酬考核的管理，即明確集團(tuán)公司薪酬考核的垂直管理方式及權(quán)限劃分，對于薪酬考核的管理內(nèi)容，

2、由另文詳細(xì)規(guī)定。第三條本制度包括四大部分，即集團(tuán)公司總部對戰(zhàn)略型管控子公司薪酬管理方式、考核管理方式，集團(tuán)公司總部對財(cái)務(wù)型管控子公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。第四條本制度涉及集團(tuán)公司總部人力資源中心、子公司人力資源管理部門。第二章戰(zhàn)略型管控子公司考核管理方式第五條管理方式：集團(tuán)公司總部對子公司考核管理和控制包括以下幾方面1.考核制度及考核方式的控制與管理：集團(tuán)公司總部要明確子公司制定的考核方式是否符合子公司具體情況，指導(dǎo)監(jiān)督子公司制定的考核制度。2.考核過程的控制與管理：集團(tuán)公司總部要了解并監(jiān)督各子公司考核過程的合理性，以及是否按規(guī)定制

3、度流程戰(zhàn)略。3.考核結(jié)果的審核：審核考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。第六條集團(tuán)公司總部人力資源中心考核管理工作權(quán)利6薪酬考核管理辦法1.監(jiān)督指導(dǎo)各子公司制訂績效管理制度的權(quán)利。2.監(jiān)督各子公司績效考核過程的權(quán)利。3.組織薪酬與績效管理小組審核子公司部門經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果的權(quán)利。第一條集團(tuán)公司總部人力資源部考核管理工作責(zé)任1.負(fù)責(zé)對子公司績效考核工作的培訓(xùn)。2.負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)子公司績效考核工作的過程。第二條子公司考核管理工作權(quán)利1.在制定及完善本子公司績效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。2.在對本子公司各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。第三條

4、子公司考核管理工作責(zé)任1.制定與完善本子公司績效考核體系的責(zé)任。2.保證本子公司績效考核工作符合集團(tuán)公司整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。3.將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。4.將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。第一章戰(zhàn)略型管控子公司薪酬管理方式第四條管理方式：集團(tuán)公司總部對子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面1.薪酬總量控制：集團(tuán)公司總部對子公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該子公司某項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤。集團(tuán)公司總部嚴(yán)格控制子公司薪酬支出，對于超出預(yù)算的情況要求上報(bào)總裁辦公會處理。2.控制子公司部門經(jīng)理以上崗位具體薪酬數(shù)量

5、：審核子公司部門經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級、薪酬檔級。6薪酬考核管理辦法1.控制子公司薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得總部對于薪酬制度的合理性、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)公司之間的平衡、具體子公司部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。2.掌握子公司部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對子公司部門副經(jīng)理以上崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對于子公司員工崗位的員工檔案不存檔。第一條集團(tuán)公司總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利1.了解子公司組織結(jié)構(gòu)

6、及人員編制的權(quán)利。2.對子公司部門副經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)利。3.對子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。4.監(jiān)督子公司日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。第二條集團(tuán)公司總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任1.指導(dǎo)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。2.指導(dǎo)子公司開展薪酬管理工作的責(zé)任。第三條子公司薪酬管理工作權(quán)利1.制作或調(diào)整子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向總部咨詢的權(quán)利。2.制定子公司部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。第四條子公司薪酬管理工作責(zé)任1.當(dāng)子公司崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)備案的責(zé)任。2.當(dāng)子公司薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)

7、向總部匯報(bào)的責(zé)任。6薪酬考核管理辦法第一章財(cái)務(wù)型管控子公司考核管理方式第一條管理方式：集團(tuán)公司總部將對財(cái)務(wù)型管控子公司的部分考核管理權(quán)限下放到各子公司，集團(tuán)公司總部只對財(cái)務(wù)型管控子公司考核制度以及考核結(jié)果的備案與審查。1.考核制度及考核方式的備案管理：集團(tuán)公司總部對財(cái)務(wù)型管控子公司的考核制度進(jìn)行備案。2.考核結(jié)果的備案：將財(cái)務(wù)型管控子公司部門經(jīng)理以上崗位的考核結(jié)果備案存檔。第二條集團(tuán)公司總部人力資源部考核管理工作權(quán)利1.備案財(cái)務(wù)型管控子公司制訂績效管理制度的權(quán)利。2.財(cái)務(wù)型管控子公司部門經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果的備案權(quán)。第三條集團(tuán)公司總部人力