贏在執(zhí)行重在執(zhí)行到位(ppt)

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1、100-1???100-199???其實(shí)100-1有一個(gè)十分值得大家深思的問題，即企業(yè)一方面對(duì)執(zhí)行和執(zhí)行力越來越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過程中越來越困惑。需求與現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)出了兩方面的矛盾，我們不難看出來自執(zhí)行和執(zhí)行力層面上的問題已經(jīng)成了制約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的巨大瓶頸。機(jī)械的完成任務(wù)并不是高效執(zhí)行執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行怎樣贏在執(zhí)行？怎樣才能擁有高效執(zhí)行力？怎樣執(zhí)行到位，執(zhí)行到底？贏在執(zhí)行--重在執(zhí)行到位--主講：孫燕君目錄第一單元領(lǐng)悟執(zhí)行與執(zhí)行力第二單元執(zhí)行不力、贏不到位就是執(zhí)行力弱第三單元執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行;執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行第

2、四單元贏在到位，提升高效執(zhí)行力沒有任何借口第五單元遵循三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是確保執(zhí)行到位的指向輪第六單元把握五個(gè)理念是確保執(zhí)行到位的基準(zhǔn)繩第七單元貫徹六大法則是確保執(zhí)行到位的加速器第八單元贏在執(zhí)行，確保提升企業(yè)的高效執(zhí)行力第九單元打造一支有高效執(zhí)行力、能到位執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)才是硬道理第十單元敢干、堅(jiān)持干、巧干，能這樣一直到位的執(zhí)行才會(huì)贏領(lǐng)悟執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行——是盡職盡責(zé)，全力以赴——是一種紀(jì)律，是一種服從——是一種專注，是沒有任何借口——是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程——是高效能完成任務(wù)的學(xué)問和藝術(shù)——是一整套非常系統(tǒng)的、具體的行為準(zhǔn)則和技術(shù)執(zhí)行力——是完成執(zhí)行的能

3、力、手段和途徑——是在工作中貫徹到了點(diǎn)點(diǎn)滴滴的一種綜合能力——是個(gè)人按質(zhì)按量完成任務(wù)或團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力——是一種制度，是一種文化——是效益，是企業(yè)的成長力----是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)立于不敗的核心競爭力執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系執(zhí)行是有效地把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的過程執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等一些系統(tǒng)化要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行重在執(zhí)行到位執(zhí)行力決策計(jì)劃目標(biāo)行動(dòng)結(jié)果溝通：溝通是前提協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段反饋：反饋是保障責(zé)任：責(zé)任是關(guān)鍵決心:決心是基石行動(dòng)：行動(dòng)是根本到位：到位是持久理解關(guān)乎執(zhí)行和執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（一）所謂執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段

4、都一絲不茍切實(shí)到位的執(zhí)行——戴爾公司董事長邁克.戴爾戰(zhàn)略的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位——中糧集團(tuán)董事長寧高寧執(zhí)行有兩層含義，一是指行動(dòng)的方向、目標(biāo)、目的，二是指行動(dòng)的手段、方法、措施。執(zhí)行到位，提升持久執(zhí)行力，就是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，也就是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合——蘇寧電器總裁孫為民“以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為”，“越有操作性、執(zhí)行越到位”，這正是抓執(zhí)行的人最渴求也最必須要掌握的——奧康集團(tuán)董事長、總裁王振滔名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（二）要做策略大師很容易，而且你想得到的策略

5、，別人也想得到；難的就是在于執(zhí)行，要靠一步一個(gè)腳印、一點(diǎn)一滴的心血！?檢查和監(jiān)視主管、找對(duì)人、淘汰3%名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（三）何謂執(zhí)行力？統(tǒng)一企業(yè)總經(jīng)理林蒼生的解讀是，用數(shù)字去看performance（表現(xiàn)）就對(duì)了！?節(jié)流、不厭其煩、不停地問、以身作則名人解讀執(zhí)行和執(zhí)行力（四）什么叫執(zhí)行力?就是把“積極參與、全力投入”這八個(gè)字放在心里?細(xì)節(jié)、知人善任執(zhí)行力是執(zhí)行和完成任務(wù)的綜合能力執(zhí)行力就是把想干的事干成功------------------個(gè)人執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處---------------------------企業(yè)所謂執(zhí)行力就是選拔合

6、適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?-------------------------------------領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不力、贏不到位就是執(zhí)行力弱在工作中，一些員工常常有這樣的抱怨：“我們頭兒只會(huì)說不會(huì)干，很多事根本行不通，要不讓他來試試？”“誰知咱頭兒每天都想些什么呀？一會(huì)兒一主意，真煩透了。”“遇到這么個(gè)老大，真挺郁悶的，有時(shí)侯他挺讓人沒脾氣的！”“工作怎么干我一向是有想法的，但領(lǐng)導(dǎo)怎么可能聽我的？”……員工不認(rèn)為問題出在自己身上而有些領(lǐng)導(dǎo)們則常常會(huì)有這樣的抱怨：“我已經(jīng)說的很清楚了，難道還得讓我親自去做嗎？”“就他當(dāng)普通員工還行，再往上提拔還真有點(diǎn)兒費(fèi)勁兒！”“

7、他簡直就是個(gè)書呆子，做事能力太差了”!……各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)為是自己的問題為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么親力親為反而弄得更糟？為什么小心翼翼、費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？到底為什么呢……受到影響，執(zhí)行力不力???組織缺乏執(zhí)行力的共同特征組織缺乏明確目標(biāo)——只有不到15%的受測者能明確說出組織的目標(biāo)成員不認(rèn)同組織目標(biāo)——只有10%的受測者表示認(rèn)同目標(biāo)與成員間缺少聯(lián)系——只有10%的受測者表示了解目前工作與組織目標(biāo)間的關(guān)系缺少坦率交流和有效溝通——只有1/3受測者表示自己可以明確表達(dá)自己的意見成

8、員不能認(rèn)請(qǐng)自己的責(zé)任——只有低于1/3的受測者清楚自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任成員執(zhí)行不到位