河海大學(xué)管理學(xué)歷年試題及答案(-)

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1、2016年考研河海大學(xué)870管理學(xué)試題A卷一、名詞解釋（7分×10）?1.適度控制內(nèi)涵?2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論內(nèi)容?3.促使組織改革的內(nèi)因?4.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容?5.感情溝通的內(nèi)涵?6.根據(jù)斯茨格的觀點(diǎn)，簡述管理者在決策方面扮演的主要角色?7.強(qiáng)行控制的內(nèi)容?8.團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)與鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)的異同?9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?10.創(chuàng)新作為一種管理職能的特點(diǎn)?二.閱讀理解?材料:一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)你在做事和做人方面的巨大潛力，會(huì)使團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)中任何單個(gè)人解決不了的新挑戰(zhàn)。?問題:1.是否同意這個(gè)觀點(diǎn)，從做事、做人、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面說明理由（15分）2.舉一個(gè)實(shí)例證明你的觀點(diǎn)（5分）?

2、三、案例分析題（10分×3）?案例:美國家電零售巨頭百思買（Best?Buy）的兩個(gè)員工因?yàn)閷鹘y(tǒng)的管理方式有意見，告訴主管一種新的管理方式ROWF（results?only?work?environment）（只看結(jié)果的工作環(huán)境），管理人員采納并試行，將原來的辦公室會(huì)議改成自行車旅行和游船旅行。這種管理模式很快被總部推行，你可以在周二的下午睡個(gè)覺，在周三的上午買個(gè)菜，在周四的下午趕場電影，ROWF模式的特點(diǎn)主要是:不強(qiáng)制員工打卡上班，你可以自由選擇工作時(shí)間；不強(qiáng)制參加任何會(huì)議，會(huì)議都是自愿參與；不強(qiáng)制工作地點(diǎn)你可以自主選擇工作地點(diǎn)；看重最終工作的結(jié)果。雖然說ROWF的模式

3、不是首次被提出，IBM等公司也有彈性時(shí)間制，但是ROWF模式是第一次給員工這么大自由空間的管理模式。?問題:1.結(jié)合管理理論，談一談為什么ROWF模式收到了如此驚人的效果。?2.結(jié)合企業(yè)特征，百思買的那哪些職能部門適合采用ROWF模式，哪些部門不適合，說明理由。?3.那些不適合ROWF模式的部門如果采用了ROWF模式，是有一定的作用還是沒有任何變化，說明理由。?四、論述題（10分×2）?1.根據(jù)泰羅和梅奧的管理思想，說明“人性是管理的基礎(chǔ)”。?2.說明《韓非子·》中說“抱法處勢則治，背法去勢則亂”對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。2015年河海大學(xué)全國研究生招生考試870管理學(xué)試題（超

4、全整理版）一、名詞解釋以及解答(70分)1,韋伯研究并提出官僚制理論原因2,控制職能主要目的3,管理者三類技能及其之間關(guān)系4,波特五種競爭力模型及其作用5,領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論6,人員配備工作主要內(nèi)容及其遵循原則7,非正式組織對正式組織積極作用及危害8,如何發(fā)揮參謀作用9,自我實(shí)現(xiàn)需要內(nèi)涵10,中國古代宗法制度內(nèi)涵二、閱讀理解（20分）一名人研究團(tuán)隊(duì)合作，提出一個(gè)有趣的題目：根據(jù)人們合作建造房子，A，很快完成B，很慢完成C，無法完成，回答:1你會(huì)選哪個(gè)，根據(jù)相關(guān)理論說明理由，2為什么他覺得有趣，說明理由三、案例分析（20分）甲乙公司因?yàn)椴脝T的不同態(tài)度，甲公司做的不好，乙公

5、司做得好，回答：1甲違背了法約爾14原則哪個(gè)，2乙做得好根據(jù)某個(gè)激勵(lì)原理分析四、論述題（20*2=40分）1，以泰羅和法約爾為例，從個(gè)人出身和經(jīng)歷論述其對管理理論建立的影響，2，內(nèi)仁外禮是個(gè)什么樣的社會(huì)化組織形式，對大學(xué)生社團(tuán)管理的啟示，舉例說明河海大學(xué)2014年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題一?名次解釋?1五常??????????????2管理者角色?3管理者技能??4管理層次?5管理幅度?6管理方格理論?7科學(xué)管理原理?8等級鏈????????9矩陣制組織架構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)??10現(xiàn)代工商企業(yè)的特點(diǎn)?二?閱讀理解?文章摘錄的是馬斯-弗里德曼的“世界是平的”中的文字。問題是：分析

6、這段文字說明了什么，并分析這種現(xiàn)象對管理有什么影響和意義。?三、案例分析?具體的案例內(nèi)容主要是關(guān)于一個(gè)管理層級過多而引起的信息傳遞誤差，造成工作混亂。問題為分析這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以及解決該問題的方法。?四、論述題?1、分析“管理只有好壞沒有對錯(cuò)”是否正確，并舉例說明。?2分析對比儒家和法家思想，并分析對于中國現(xiàn)代管理的影響。2013年河海大學(xué)全國研究生招生考試870管理學(xué)試題（整理版）一、名詞解釋以及解答（8*8=64分）1、公平理論2、管理創(chuàng)新3、法約爾的紀(jì)律原則4、管理方格理論5、波士頓矩陣6、人際關(guān)系學(xué)說7、管理的社會(huì)屬性8、控制的原理二、閱讀理解（16分）中國常用

7、“領(lǐng)導(dǎo)”一詞，許多人以身為領(lǐng)導(dǎo)為榮，許多人在為成為領(lǐng)導(dǎo)而努力，但是國外直接叫頭銜，如某總，某經(jīng)理，或者直接在名片上印有“協(xié)調(diào)人”字樣，甚至什么都省了，直接叫名字，如“hi!Mike.”請問為何有這些差異？你會(huì)如何對待這種差異？三、案例分析（30分）主要講的是稻盛和夫的“敬天愛人”管理哲學(xué)思想以及拯救日航（主營日本航空運(yùn)輸業(yè)），其中有涉及到他到海爾公司的參觀。編者按：“經(jīng)營之圣”稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請破產(chǎn)保護(hù)的日航，僅用一年多的時(shí)間就讓企業(yè)摘掉破產(chǎn)的帽子，浴火重生。奇跡不會(huì)是偶然發(fā)生的，稻盛在日航600多天