員工獎(jiǎng)懲管理辦法

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1、寧波力盟工業(yè)有限公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法Q/ＬＭ-GLZH01-2010受控狀態(tài)：編制/日期評(píng)審會(huì)簽部門簽名/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期2010-0６-2５發(fā)布2010-0７-01實(shí)施寧波　力　盟　工　業(yè)　有限公司文件編號(hào)：Q/ＬＭ-GLZH/01-2010版次：1.0管理制度員工獎(jiǎng)懲管理辦法第1頁(yè)共7頁(yè)1.0總則1.1目的為了規(guī)范員工行為，樹立公司員工遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理秩序，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提升企業(yè)形象，制定本管理辦法。1.2原則1.2.1堅(jiān)持以組織文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為公司發(fā)展導(dǎo)

2、向的原則。1.2.2??堅(jiān)持不同行為動(dòng)機(jī)與產(chǎn)生結(jié)果相區(qū)別的原則。1.2.3??堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，獎(jiǎng)罰分明的原則。在獎(jiǎng)勵(lì)上，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；在違紀(jì)處罰上，堅(jiān)持思想教育為主、懲罰為輔的原則。2.0適用范圍本辦法適用于本公司所有在職員工。3.0權(quán)責(zé)3.1上級(jí)對(duì)直接行政下級(jí)人員提報(bào)獎(jiǎng)懲；3.2主管工作部門在主管的工作權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)人員提報(bào)獎(jiǎng)懲；3.3人資行政部門對(duì)所有提報(bào)的獎(jiǎng)懲歸口進(jìn)行核查、訪談、確認(rèn)、執(zhí)行、公布、歸檔；3.4財(cái)務(wù)部門對(duì)獎(jiǎng)懲中所涉及的獎(jiǎng)/罰金額統(tǒng)一進(jìn)行扣/發(fā)。4.0相關(guān)文件《員工守則》5.0作業(yè)

3、內(nèi)容5.1獎(jiǎng)勵(lì)：5.1.1公司的獎(jiǎng)勵(lì)類別分為以下六種：書面表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)。5.1.2各種獎(jiǎng)勵(lì)由提報(bào)部門填寫“獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單”，經(jīng)逐級(jí)審批后由人資行政部門歸檔保存，并按其必要性以“獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單”或獎(jiǎng)勵(lì)通告的形式進(jìn)行公布，在“員工獎(jiǎng)懲記錄表”中進(jìn)行記載。5.1.3獲書面表?yè)P(yáng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)20元；獲嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)50元；記功一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元；記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)300元；特殊獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際情況核定。5.1.4員工有下列情形之一者，予以書面表?yè)P(yáng)。a）心態(tài)良好，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常能提前或超額圓滿完成工作任務(wù)堪稱標(biāo)兵者。b）節(jié)約公司

4、水電氣等能源，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行阻止或舉報(bào)者。c）品行端正、樂(lè)于助人、拾金/物不昧金額或價(jià)值100元以上1000元以下（含）者。d）提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施有效者。e）對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中存在的問(wèn)題避免事故損失者。f）樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極進(jìn)取者。g）厲行節(jié)約，降低材料使用、減少成本開支、節(jié)約資源能源消耗顯著者（效益額2000元以下）。h）其它良好事跡值得書面表?yè)P(yáng)者。5.1.5員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)。a）品行優(yōu)良，技術(shù)超群，工作認(rèn)真，盡忠職守堪稱公司楷模者。b）領(lǐng)導(dǎo)有方，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作推進(jìn)有相當(dāng)成效者。c）拾金/

5、物不昧且金額或價(jià)值1000元以上2000元以下（含）者。d）積極參與事故、事件救援工作者。e）遵規(guī)守紀(jì)，服從組織及領(lǐng)導(dǎo)，能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍者。f）主動(dòng)積極提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源消耗，且取得一定成效的（效益額2000元以上10000元以下）。寧波　力　盟　工　業(yè)　有限公司文件編號(hào)：Q/ＬＭ-GLZH/01-2010版次：1.0管理制度員工獎(jiǎng)懲管理辦法第2頁(yè)共7頁(yè)g）積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。h）認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者。i）忠實(shí)履行職責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，出色完成急、難、重工作任務(wù)者。j）

6、敢于揭發(fā)或舉報(bào)重大違法違規(guī)案件，使公司免遭或挽回經(jīng)濟(jì)損失金額在5000元以下者。k）其他應(yīng)予嘉獎(jiǎng)的事項(xiàng)。5.1.6員工有下列情形之一者，予以記功。a）對(duì)公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者（年效益額1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下）。b）見(jiàn)義勇為，獲得好評(píng)、稱贊者。c）拾金/物不昧且價(jià)值較高者金額或價(jià)值超過(guò)2000元（含）。d）本職崗位工作表現(xiàn)特別優(yōu)異有突出貢獻(xiàn)者。e）在改進(jìn)（善）工藝技術(shù)、設(shè)備性能、安全環(huán)保、工序產(chǎn)品質(zhì)量、管理環(huán)境、拓展業(yè)務(wù)等方面成效顯著者。f）積極研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本確有明顯成效者。g）對(duì)危害公司的事件

7、事先舉報(bào)或阻止，避免損失金額在5000元以上3萬(wàn)元以下者。h）同壞人、壞事或與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常生產(chǎn)秩序、工作秩序有顯著成績(jī)者。5.1.7員工有下列情形之一者，予以記大功。a）對(duì)公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)異者（年效益額10萬(wàn)元以上）。b）對(duì)危害公司事件事先舉報(bào)或阻止，避免損失金額在3萬(wàn)元以上者。c）對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧個(gè)人安危，見(jiàn)義勇為者。d）拓展公司業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)（利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額）優(yōu)異者。e）在工作管理上大膽創(chuàng)新，并取得顯著績(jī)效者。f）特殊事件中，對(duì)維護(hù)公司正常工作、經(jīng)營(yíng)秩序有顯著功績(jī)者。g）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重

8、大貢獻(xiàn)者。5.1.8員工因做出特殊貢獻(xiàn)且成績(jī)卓著的，視其情況給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.9對(duì)于有以下事跡者，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核評(píng)估確認(rèn)具備更高一級(jí)管理能力的，將予以職務(wù)上的提升或任用。a）研究發(fā)明或技術(shù)革新的主