標(biāo)桿管理第一人陳泓冰

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首席專(zhuān)家陳泓冰老師【講師簡(jiǎn)介】??????n全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家；泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)（中國(guó)）機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼首席專(zhuān)家；n清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國(guó)十大通用管理專(zhuān)家”之一；n核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國(guó)資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專(zhuān)家；n國(guó)際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專(zhuān)家，國(guó)際管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國(guó)第一位國(guó)際級(jí)管理大師；國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專(zhuān)家之一；n數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問(wèn)；數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)、特聘講師、金牌講師；國(guó)資委高培中心特聘講師；n國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效實(shí)踐研究者；“標(biāo)桿興國(guó)論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人；n“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國(guó)內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教教主”；n品牌國(guó)際化及跨文化管理、精細(xì)化、精益管理、集團(tuán)管控、政府創(chuàng)新、國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效管理高級(jí)顧問(wèn)；n陳泓冰老師公開(kāi)承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬(wàn)甚至數(shù)億元的效益；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢(xún)實(shí)踐；“標(biāo)桿四法”的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；【研究方向】管理哲學(xué)【授課方向】n主講標(biāo)桿管理系列（分精細(xì)化、精益、創(chuàng)新思維、服務(wù)、成本、本質(zhì)安全、流程與卓越績(jī)效標(biāo)桿的不同側(cè)重點(diǎn)）、節(jié)能減排與全員降本增效、企業(yè)文化及跨文化、集團(tuán)管控與戰(zhàn)略協(xié)同、政府管理創(chuàng)新、國(guó)際化品牌等。處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿 【資歷簡(jiǎn)介】???????????????????????????????????n陳泓冰老師有著從銷(xiāo)售人員、國(guó)外大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)中型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、從管理咨詢(xún)師至高級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為多家知名大學(xué)客座、特邀教授。陳老師曾任職于專(zhuān)業(yè)獵頭公司SELCI市場(chǎng)總監(jiān)，一個(gè)月使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10多倍，成為中國(guó)獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國(guó)際TANICO銷(xiāo)售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國(guó)籍銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，客戶(hù)遍及亞非歐美50多個(gè)國(guó)家，并在海外指導(dǎo)大型中國(guó)商貿(mào)城規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)；北京某集團(tuán)投資顧問(wèn)公司副總（實(shí)體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國(guó)地產(chǎn)單價(jià)最高紀(jì)錄（50.08元/天/米）、大型地產(chǎn)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)間最短紀(jì)錄（立項(xiàng)到開(kāi)業(yè)20天）；JAMEWISH國(guó)際品牌顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢(xún)師，與多個(gè)全國(guó)知名專(zhuān)家合作數(shù)十個(gè)大型咨詢(xún)項(xiàng)目，塑造包括多個(gè)全國(guó)知名品牌。先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目?！九嘤?xùn)風(fēng)格】n陳泓冰老師非演講家型講師，也非理論派講師，而是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、輔導(dǎo)式、實(shí)戰(zhàn)派講師。對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，現(xiàn)場(chǎng)量化培訓(xùn)效益。授課結(jié)合豐富的多媒體、圖片資源和實(shí)操案例描述進(jìn)行，通俗易懂，把管理中的深?yuàn)W哲學(xué)和令人困惑的繁瑣理論用簡(jiǎn)單的白話甚至生活語(yǔ)言來(lái)表達(dá)清楚，有管理經(jīng)驗(yàn)的人更是一點(diǎn)就透；幽默風(fēng)趣更是陳老師授課一大特色，學(xué)員通常會(huì)形容陳老師的課程完全是在一場(chǎng)相聲表演中傳授知識(shí)?！緜€(gè)人特點(diǎn)】n授課內(nèi)容是陳老師本人多年國(guó)際化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匯總和教訓(xùn)反思的實(shí)戰(zhàn)積累，并結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論的一手交流、翻譯資料及與各國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。并擅長(zhǎng)將企業(yè)自身的文化理念充分詮釋、緊密結(jié)合到培訓(xùn)課程內(nèi)容之中。授課以責(zé)任管理體系、“標(biāo)桿四法”為核心，極具震撼力，表達(dá)清晰，條理分明。同時(shí)結(jié)合課堂作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施企業(yè)自身問(wèn)題研究解答與崗位輔導(dǎo)。授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開(kāi)?！拘Ч兄Z】n在為500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的總裁級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)中，通常由學(xué)員自選改善主題，培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)出臺(tái)的改善方案正確貫徹實(shí)施后，產(chǎn)生的年度利潤(rùn)均在億元以上；大中型企業(yè)高層輔導(dǎo)也從未低于一千萬(wàn)元；中小企業(yè)中高層、高素質(zhì)骨干的培訓(xùn)輔導(dǎo)通常帶來(lái)利潤(rùn)或銷(xiāo)售額大幅提高；事業(yè)型單位也可使效率、效能大幅提升。對(duì)此，企業(yè)各層級(jí)人員評(píng)價(jià)極高，其標(biāo)桿管理系列課程中兩天版的輔導(dǎo)式培訓(xùn)幾乎被全部參訓(xùn)企業(yè)評(píng)價(jià)為有史以來(lái)實(shí)施過(guò)的最具價(jià)值的培訓(xùn)。培訓(xùn)直接量化的投入產(chǎn)出比均在1：100以上，甚至可達(dá)一比數(shù)萬(wàn)。n現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出的標(biāo)桿管理方案單項(xiàng)最高紀(jì)錄為：中石油油田改造項(xiàng)目，將為中石油帶來(lái)效益120億元/年。最低記錄為某中小企業(yè)的小改善，為數(shù)眾多忽略不計(jì)?！咀⒁馐马?xiàng)】n由于每年均有數(shù)百家企業(yè)希望邀請(qǐng)陳老師做輔導(dǎo)，日程安排非常緊張，意向課程必須提前三個(gè)月以上通知。但陳老師對(duì)發(fā)展意愿極強(qiáng)的企業(yè)及愛(ài)好學(xué)習(xí)的管理者的課后額外輔導(dǎo)服務(wù)經(jīng)常是是無(wú)私、無(wú)償?shù)?，但按陳老師的話?lái)說(shuō)“不是所有企業(yè)都該成功、有的死亡才是貢獻(xiàn)”處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿 ，對(duì)有自大自滿(mǎn)傾向、擺架子地位的管理干部，和抵觸改善創(chuàng)新的腐朽企業(yè)一向拒絕提供任何服務(wù)或幫助。同時(shí)管理專(zhuān)家和普通培訓(xùn)師不同，由于學(xué)員學(xué)習(xí)目的不同，少部分學(xué)員是接受領(lǐng)導(dǎo)安排、被迫前來(lái)聽(tīng)課，個(gè)人意愿不受授課內(nèi)容控制，為保證評(píng)價(jià)合理性，陳老師不接受任何有不合理?xiàng)l款的培訓(xùn)打分，如企業(yè)負(fù)責(zé)人硬性要求，一律拒講。n另陳老師生活簡(jiǎn)樸，講課激情洋溢、體力消耗極大，各單位應(yīng)避免占用陳老師午休時(shí)間，中午盡量保障睡眠，請(qǐng)不要因過(guò)度禮遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒飯是最佳選擇?！据o導(dǎo)式培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)的方案效果舉例】1、建材企業(yè)廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，使原1.8億元/年的訂單量增長(zhǎng)為近6億元/年。2、南方電網(wǎng)及中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化TTT兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)數(shù)十個(gè)內(nèi)部自主培訓(xùn)用的企業(yè)文化案例。3、中石油長(zhǎng)慶油田兩天企業(yè)文化培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)出100多項(xiàng)企業(yè)文化實(shí)施措施，當(dāng)場(chǎng)推動(dòng)下屬23各基層單位的自主文化建設(shè)落實(shí)，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)模范單位，其負(fù)責(zé)人也成為全國(guó)先進(jìn)管理者。4、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)兩天執(zhí)行力培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出6項(xiàng)執(zhí)行力標(biāo)桿改善方案，解決銷(xiāo)售人員40%的工作精力內(nèi)耗，預(yù)計(jì)第二年可以提升銷(xiāo)售額近20%。5、廣東郵政兩天精細(xì)化管理課程，輔導(dǎo)形成30多項(xiàng)精細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施方案，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，目前的形式為“全國(guó)郵政學(xué)廣東”。6、香港電子制造企業(yè)兩天執(zhí)行力標(biāo)桿輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程，現(xiàn)場(chǎng)形成近十套執(zhí)行改善方案，其中新項(xiàng)目研發(fā)管理環(huán)節(jié)使項(xiàng)目研發(fā)成功率提高七倍，未來(lái)將為企業(yè)帶來(lái)累計(jì)數(shù)十億元產(chǎn)值。。。。。。7、航天系統(tǒng)某上市公司營(yíng)銷(xiāo)中心的兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)形成十四套針對(duì)不同工作模塊的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，供貨協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)改善方案執(zhí)行后，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)直接避免大量客戶(hù)流失率，并由此帶來(lái)每年最低6-7%銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)（數(shù)億元），財(cái)務(wù)部門(mén)提出的本部門(mén)改善方案使公司節(jié)約成本約一千萬(wàn)/年。。。。。8、北京某大型貿(mào)易公司兩天執(zhí)行力輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)企業(yè)臨時(shí)要求針對(duì)多年來(lái)因部門(mén)協(xié)同問(wèn)題而不能有效拓展市場(chǎng)、年度工作計(jì)劃不能有效實(shí)施的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)出年度工作的有效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建落實(shí)方案，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)將在第二年為企業(yè)增加直接銷(xiāo)售額30%以上（過(guò)億元）。9、國(guó)航首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中層經(jīng)理形成多套工作改善標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，可使首都機(jī)場(chǎng)的中國(guó)國(guó)航因人為導(dǎo)致航班延誤率降低30-70%左右，其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中成績(jī)最佳。。。。。。。10、中航油集團(tuán)下屬油輪運(yùn)輸公司標(biāo)桿管理兩天課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各高層學(xué)員形成的改善方案通過(guò)可控因素改善法解決裝運(yùn)管理中的瓶頸問(wèn)題，可使公司多增利潤(rùn)480萬(wàn)元/船/年。在節(jié)能減排問(wèn)題中得出的方案可預(yù)估直接降低燃油損耗5-10%，概算可達(dá)4500萬(wàn)至一億元/年，并研討提出持續(xù)降低10-20%的工作設(shè)想及多項(xiàng)工作重點(diǎn)。在工作協(xié)調(diào)、應(yīng)收帳款、項(xiàng)目管理、人力資源等其他環(huán)節(jié)均帶來(lái)可行方案，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。11、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司精細(xì)化一天輔導(dǎo)式課程，高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)形成年度工作重點(diǎn)改善計(jì)劃、實(shí)施后將解決20%的客戶(hù)流失問(wèn)題，等同于產(chǎn)值增加每年20%，至少一億元，其他中層部門(mén)也提出不同的改善方案，由于時(shí)間不夠其效益未做統(tǒng)計(jì)。。。。。。12、中穗咨詢(xún)主辦的有30多家各行業(yè)中小企業(yè)參加的“節(jié)能減排系：標(biāo)桿成本法——全員降本增效”兩天公開(kāi)課中，陳泓冰老師同時(shí)輔導(dǎo)30多家企業(yè)，學(xué)員使用“標(biāo)桿四法”提出本企業(yè)標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善措施，各家企業(yè)直接帶來(lái)每年數(shù)十萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)元不等的利潤(rùn)，并為下一步每年的降本增效打下基礎(chǔ)。其中山東潤(rùn)華集團(tuán)下屬汽車(chē)4S店三十多家連鎖企業(yè)，僅在零部件采購(gòu)管理一個(gè)環(huán)節(jié)就可降低成本3000多萬(wàn)，北京一機(jī)床良工公司消化庫(kù)存600萬(wàn)元處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿 ，并形成常年合理管控庫(kù)存量的方案，視通公司的銷(xiāo)售改善方案取得預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額翻番的效果（2000萬(wàn)）、太原中興和公司取得了僅在促銷(xiāo)管理中的一個(gè)贈(zèng)品管理環(huán)節(jié)就帶來(lái)純利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%的成績(jī)。。。。。。（課后統(tǒng)計(jì)各企業(yè)的改善方案可帶來(lái)效益超兩億元）；13、江蘇人壽徐州公司中基層經(jīng)兩天的“標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理”輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)全員互動(dòng)得出一系列合規(guī)管控改善方案，預(yù)計(jì)第二年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)的同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用大幅降低。。。。。。14、某制藥企業(yè)中層干部?jī)商鞓?biāo)桿管理培訓(xùn)輔導(dǎo)，使企業(yè)維修費(fèi)用保守統(tǒng)計(jì)降低20%，其他環(huán)節(jié)各帶來(lái)幾十、數(shù)百萬(wàn)不等。預(yù)算管理從年度超出70%降低到10%以?xún)?nèi)，產(chǎn)生預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)可增加市場(chǎng)分額、提高產(chǎn)值50%，增加近6億元/年的間接效益。。。。。。15、河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科（上市公司）在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場(chǎng)自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬(wàn)毛利潤(rùn)。下屬一家發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬(wàn)元，其他子公司數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)不等。。。。。。16、位列中國(guó)地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過(guò)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門(mén)對(duì)施工管理、客戶(hù)投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率等各管理模塊的瓶頸問(wèn)題均提出了自己的易實(shí)施的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建改善方案，分別帶來(lái)上百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)的利潤(rùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步統(tǒng)計(jì)新增理論利潤(rùn)已近2億元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后作業(yè)，可為企業(yè)第二年度的利潤(rùn)增加30%以上；17、上海煙草集團(tuán)印刷公司通過(guò)一天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，各部門(mén)學(xué)員自主提出的標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案估算直接價(jià)值上千萬(wàn)，更大的間接效益現(xiàn)場(chǎng)未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì)；18、山西省供電公司處級(jí)干部經(jīng)標(biāo)桿管理一天培訓(xùn)，課后兩小時(shí)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)提出5套改善方案，其中一項(xiàng)工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)新增利潤(rùn)3億元左右，其他方案現(xiàn)場(chǎng)未具備統(tǒng)計(jì)條件忽略不計(jì)；18、在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專(zhuān)賣(mài)公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出各自部門(mén)的十幾套標(biāo)桿管理實(shí)施方案，在國(guó)家定額定價(jià)的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤(rùn)2000多萬(wàn)元，間接效益忽略不計(jì)；19、美的集團(tuán)下屬美芝公司經(jīng)一天標(biāo)桿管理培訓(xùn)，另加1.5小時(shí)輔導(dǎo)，各部門(mén)結(jié)合自身瓶頸問(wèn)題提出10套易行的標(biāo)桿管理實(shí)施方案，估算直接為企業(yè)第二年降本增效近2億元，間接效益不計(jì)；美的廚衛(wèi)事業(yè)部?jī)商燧o導(dǎo)式培訓(xùn)帶來(lái)直接效益2000萬(wàn)元左右；生活電器等集團(tuán)下屬事業(yè)部?jī)H聽(tīng)講座未做輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)未見(jiàn)直接效益；20、太原山昆卷煙廠經(jīng)兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生10余套實(shí)施方案，其中兩套方案可帶來(lái)直接利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上，其他方案培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)不具備效益計(jì)算條件，估算間接可使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍以上；21、中石油管道公司技術(shù)人員兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)改造實(shí)施方案直接創(chuàng)效益上千萬(wàn)，部分技術(shù)施工、信息化方案項(xiàng)目較專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不具備測(cè)算條件，但估算效益可達(dá)7億元；22、滄州、唐山、廊坊等郵政企業(yè)標(biāo)桿管理兩天講座與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，下屬各專(zhuān)業(yè)局600余人參與，分別出臺(tái)各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出臺(tái)并公布的的三十余套方案即可給企業(yè)帶來(lái)近5000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)余額（利潤(rùn)）。23、北京大學(xué)舉辦的貴州電視臺(tái)處級(jí)干部進(jìn)修班一天課程中，電視臺(tái)學(xué)員當(dāng)場(chǎng)提出六套電視臺(tái)基準(zhǔn)創(chuàng)建工作方案，分別帶來(lái)播出質(zhì)量提升30%、單項(xiàng)成本降低數(shù)百萬(wàn)、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%（約3億元）、某單項(xiàng)欄目創(chuàng)收利潤(rùn)1500萬(wàn)等不同的、但同樣出色的改善成果；處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿 24、中石油勘察研究院高層在標(biāo)桿管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提出四套改善方案，其中最大一項(xiàng)中石油下屬一萬(wàn)多個(gè)油井的改造方案可預(yù)計(jì)給中石油每年增加效益120億元，其他各方案均有數(shù)千至上億元的理論利潤(rùn)。25、中英合資BP佳陽(yáng)太陽(yáng)能公司兩天流程標(biāo)桿管理培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)提出6套改善方案，可直接給企業(yè)帶來(lái)3000萬(wàn)元左右的利潤(rùn)。26、在清華大學(xué)深圳研究生院，金威啤酒舉辦的“標(biāo)桿文化”創(chuàng)建工作中，各地分公司一把手、總公司各部門(mén)干部全面參與到對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，兩天內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后提出的方案可直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)五六千萬(wàn)，一舉扭轉(zhuǎn)原本由于投資所造成的暫時(shí)性虧損，其中葉董事長(zhǎng)親自提出的一項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)工作計(jì)劃就可直接降低成本680萬(wàn)元。27、一汽解放青島公司兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，各級(jí)干部針對(duì)采購(gòu)、品質(zhì)管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等模塊開(kāi)展了對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)，這些方案可直接為該公司帶來(lái)效益上億元，很多新方案目前正在出臺(tái)與實(shí)施中。28、內(nèi)蒙煙草省級(jí)專(zhuān)賣(mài)公司全體中高層進(jìn)行標(biāo)桿管理輪訓(xùn)，省公司高度重視，出臺(tái)方案二三十項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)數(shù)億元，其中煙草物流管理項(xiàng)目一個(gè)單項(xiàng)改善方案即可給省公司創(chuàng)造利潤(rùn)超過(guò)一億元，目前內(nèi)蒙煙草很多單項(xiàng)工作已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)桿。29、TCL空調(diào)事業(yè)部?jī)商斓臉?biāo)桿管理對(duì)創(chuàng)標(biāo)輔導(dǎo)中，各級(jí)干部針對(duì)品質(zhì)、研發(fā)、市場(chǎng)管理中的家電下鄉(xiāng)板塊、還有十多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿創(chuàng)建中，也帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)的年增利潤(rùn)。30、華電集團(tuán)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中一個(gè)班次的領(lǐng)導(dǎo)干部輔導(dǎo)，有關(guān)施工計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理、車(chē)輛管理等七八項(xiàng)方案就可為該集團(tuán)每年帶來(lái)降本增效20—30億元。31清華大學(xué)的“克拉瑪依市中小企業(yè)高層班”，在上百家近千人的多次輔導(dǎo)中，各行業(yè)企業(yè)各自出臺(tái)的標(biāo)桿管理方案可以為政府貢獻(xiàn)稅收累計(jì)數(shù)億元。32、在河北省政府的推動(dòng)下，通過(guò)陳老師的理論落實(shí)，河北省各大企業(yè)目前已增效數(shù)千億，政府財(cái)政收入大幅增加。具體數(shù)字不詳（來(lái)自河北工信廳報(bào)告）注：未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)量化測(cè)評(píng)的可行性標(biāo)桿管理實(shí)施方案由于過(guò)多，已無(wú)法做到分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。。。。。。（陳泓冰老師通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的輔導(dǎo)式培訓(xùn)及“標(biāo)桿四法”，已為各行業(yè)、各類(lèi)型企業(yè)輔導(dǎo)創(chuàng)造直接效益上千億、間接效益已達(dá)數(shù)千億元以上）【服務(wù)客戶(hù)】【電力行業(yè)】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司上百家公司：如中電投、中電國(guó)際、華電集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、四川廣安、貴州大方、烏蘭浩特蒙東供電、河南鶴壁、宜昌長(zhǎng)江電力等發(fā)電企業(yè)；北京、天津、上海、廣東、河北、山西、遼寧、安徽、山東、吉林、寧夏、廣西、新疆、延邊供電局等眾多省市級(jí)供電公司；中廣核集團(tuán)、中核集團(tuán)下屬中國(guó)核電研究院、核電工程公司及紅沿河、田灣核電站；中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)下屬西北、東北、華北及多個(gè)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電力科學(xué)研究院、遼寧電力黨校；魯能集團(tuán)、特變電工、天津電建等電力相關(guān)設(shè)備、投資、工程、物資公司及下屬綜合業(yè)務(wù)公司等各局、廳級(jí)干部，其中部分單位科級(jí)以上全員輪訓(xùn)；【能源行業(yè)】處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿 中石油、中石化、中航油系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司：如長(zhǎng)慶油田、大慶油田黨校、新疆獨(dú)山子油田、中石油管道公司、中石油勘察研究院廊坊院、西北院、遼河油田、新疆油田、青海油田、吐哈油田、勝利油田勝中物業(yè)、大慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、大慶化工集團(tuán)、廣州石化、北京石化、蘭州石化、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油等；兗州煤業(yè)、同煤集團(tuán)、平煤集團(tuán)、開(kāi)灤煤礦、中平能化集團(tuán)、神華寧夏公司、吉煤等；常情物探、東方物探、華北任丘物探局、廣西百色；【電信郵政行業(yè)】中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、如：廣東電信、貴州電信、新疆電信、河北邯鄲等部分地市電信移動(dòng)網(wǎng)通、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)（客服部門(mén)為主）、山西移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師；電信增值業(yè)務(wù)認(rèn)證、中郵科技、中國(guó)郵政總公司、廊坊、唐山、滄州、保定郵政公司、青島郵政、江蘇郵政數(shù)十個(gè)地縣公司、南京速遞物流局、廣東郵政下屬20多個(gè)市局等；【金融行業(yè)】北京大學(xué)中國(guó)銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、農(nóng)業(yè)銀行、寧夏銀行、青海銀行各行行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)高級(jí)研修班及眾多家省地級(jí)銀行、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)寧夏公司、中國(guó)人壽江蘇省公司、甘肅省公司、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司；【商業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)】北京某商業(yè)城全案策劃；大型折扣廣場(chǎng)全案；大連陽(yáng)光廣場(chǎng)文化定位；亞洲最大商貿(mào)中心北京百榮世貿(mào)中心、國(guó)富中心招商推廣、其他參與的地產(chǎn)項(xiàng)目還有搜秀、新秀水、天雅、金開(kāi)利得、雅秀等，及多家地產(chǎn)投融資項(xiàng)目；培訓(xùn)過(guò)深業(yè)集團(tuán)、南房地產(chǎn)、深振業(yè)、深圳國(guó)際、深圳長(zhǎng)城投資、深天健、上海景瑞、新城地產(chǎn)、招商置業(yè)、新希望地產(chǎn)、華僑城、首創(chuàng)地產(chǎn)，萬(wàn)通地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、碧桂園、寧波加貝商業(yè)集團(tuán)等十多家大型綜合性地產(chǎn)公司。【煙草行業(yè)】國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、山西昆明卷煙廠、天津卷煙廠、北京卷煙廠、安徽中煙合肥、滁州等各卷煙廠、蚌埠煙草、河北中煙各卷煙廠、廣東韶關(guān)卷煙廠、井岡山卷煙廠、山西、河南、福建、內(nèi)蒙、湖南省及各地市專(zhuān)賣(mài)公司、云南紅河煙草、云南楚雄煙草、云南保山煙草公司、呼和浩特市公司，上海煙草印刷、中煙廣東紙業(yè)、河南安陽(yáng)卷煙廠；【航運(yùn)物流行業(yè)】中國(guó)國(guó)航、首都機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部、國(guó)航飛行總隊(duì)、國(guó)航運(yùn)控中心、集中采購(gòu)中心、客服中心、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)桂林機(jī)場(chǎng)、中航油物流集團(tuán)海鑫油運(yùn)、日照港集團(tuán)、上海黃浦旅游集散中心、深圳巴士集團(tuán)、深圳西部公共汽車(chē)公司、德邦物流、廣州地鐵、廣州交通集團(tuán)；【汽車(chē)行業(yè)】東風(fēng)、風(fēng)神、福田、南方汽車(chē)股份、北方車(chē)輛集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)、河北長(zhǎng)城汽車(chē)集團(tuán)、吉利浙江金鋼汽車(chē)、一汽青島及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)、信義集團(tuán)；【媒體廣電行業(yè)】北京電視臺(tái)、貴州電視臺(tái)、重慶廣電集團(tuán)各單位、四川廣電集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、河南出版集團(tuán)、外研社；處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿 【醫(yī)藥行業(yè)】南寧衛(wèi)生局下屬各人民醫(yī)院、及下屬二十幾家醫(yī)療單位；東阿阿膠、國(guó)聯(lián)醫(yī)藥、博士園、仙琚制藥、西安利君制藥、神威藥業(yè)等醫(yī)藥企業(yè)?！揪频瓴惋嬓袠I(yè)】首都機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、千禧鶴大酒店、新希望大酒店、湘江春大酒店、魯能燒鵝仔集團(tuán)、利民大酒店、北京貴賓樓飯店、今世緣酒店及多家四五星級(jí)酒店及餐飲公司、青島酒店管理學(xué)院、小肥羊餐飲連鎖、北京餐飲協(xié)會(huì)及酒店餐飲行業(yè)多場(chǎng)公開(kāi)課；【裝備制造行業(yè)】三一重工、平高電氣、特變電工、洛陽(yáng)軸承、兵裝集團(tuán)；【政府部門(mén)】濰坊市政府、廣東省司法局、深圳國(guó)資局、克拉瑪依經(jīng)貿(mào)委、河北省工業(yè)信息化部等政府部門(mén)、福建三明經(jīng)貿(mào)委；【其它大型特大型企業(yè)】中國(guó)黃金、山東黃金、中國(guó)鹽業(yè)、河南投資集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、深圳國(guó)投、深圳投資集團(tuán)、新希望集團(tuán)、鐵道部三院、賽格集團(tuán)及下屬各子公司全體高層；美的集團(tuán)各事業(yè)部、小天鵝、航天科技、萊鋼、太鋼、吉鋼、通鋼、邢鋼、賽格集團(tuán)、金蝶軟件、安彩高科、同力水泥等上市公司；深圳創(chuàng)新投、深糧集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品、烏魯木齊中糧屯和、深圳寶安水務(wù)集團(tuán)、大連水務(wù)、潤(rùn)華集團(tuán)、信義集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、金威啤酒、山東一豆、圣元乳業(yè)、春都、稻香村食品、山東保齡寶生物技術(shù)有限公司、香港志卓飛高、英國(guó)BP佳陽(yáng)、利民化工、塑化貿(mào)易、榮冠建材、廣東堅(jiān)美鋁材、華威風(fēng)機(jī)、濮陽(yáng)耐火等等；分別提供了標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理、精益化管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、管理哲學(xué)、品牌及市場(chǎng)戰(zhàn)略及降本增效等相關(guān)課程，其中多家單位再次邀請(qǐng)陳老師多次授課、重復(fù)聽(tīng)課?！局髦v課程】——標(biāo)桿管理系列課程：l從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿管理l標(biāo)桿思維與精細(xì)化、精益化管理課程l標(biāo)桿管理與企業(yè)全面指標(biāo)體系創(chuàng)建l標(biāo)桿成本法（節(jié)能減排系）——全員降本增效課程l導(dǎo)入標(biāo)桿思維、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀l創(chuàng)造符合自身特色的精益管理模式l目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破l標(biāo)桿管理與集團(tuán)戰(zhàn)略管控課程l政府部門(mén)標(biāo)桿管理課程l標(biāo)桿思維與量化管理l標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理課程l標(biāo)桿思維與服務(wù)創(chuàng)新課程l創(chuàng)新管理與突破瓶頸課程l企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造課程處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿 備注：陳老師18年靈魂力作:《標(biāo)桿興國(guó)》——從對(duì)標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)因篇幅關(guān)系，詳細(xì)資料未能悉數(shù)盡列，如有進(jìn)一步需要，敬請(qǐng)來(lái)電溝通。助理：劉麗常住地：北京處處立標(biāo)桿時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿人人創(chuàng)標(biāo)桿