資源描述：
《基于slp的設(shè)施規(guī)劃與物流分析畢業(yè)設(shè)計(jì)最終版》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)題目：汽摩配企業(yè)組裝車間的設(shè)施規(guī)劃與物流分析學(xué)院:專 業(yè):班 級(jí):1個(gè)姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)老師:完成日期:2汽摩配企業(yè)組裝車間的設(shè)施規(guī)劃與物流分析摘要：設(shè)施規(guī)劃與物流分析是工業(yè)工程研究的核心課題之一，更是當(dāng)今中國(guó)各個(gè)行業(yè)（以制造業(yè)為主）需要學(xué)習(xí)、研究、實(shí)施的重點(diǎn)課題。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)本土企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而科學(xué)、正確的車間設(shè)施規(guī)劃可以有效激發(fā)出企業(yè)的潛在利潤(rùn)，從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，本論文利用工業(yè)工程以及設(shè)施規(guī)劃與物流分析相關(guān)理論，結(jié)合A集團(tuán)制造部外球籠生產(chǎn)車間存在的具體問(wèn)題，
2、使用基于SLP的方法對(duì)其設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)進(jìn)行重新分析與改善，得到三種優(yōu)化的設(shè)施布置方案，最終使用加權(quán)評(píng)分法對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)選取最優(yōu)方案，以達(dá)到提升企業(yè)產(chǎn)能、降低成本、減少浪費(fèi)、最大化利潤(rùn)的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：設(shè)施規(guī)劃；物流分析；SLP；改善優(yōu)化IIFacilitiesPlanningandLogisticsAnalysisinAssemblyShopofAutomobileEnterprisesAbstract：Facilitiesplanningandlogisticsanalysisisoneofthecoreissu
3、esofIndustrialEngineering.Itisakeytopicthatneedtobelearned,researched,implementedintoday'svariousindustriesChina(manufacturing-based).ThecompetitionpressurethatChineseenterprisesfaceisincreasingaccompanywiththeeconomicglobalization.Thescientificandcorrectworksh
4、opfacilitiesplanningcaninspirethepotentialprofitofenterpriseeffectivelyandimproveenterprisecompetitivenessfundamentally.Inthisbackground,inthispaper,therelatedtheoryoffacilitiesplanningandlogisticsandmethodbasedonSLPwereusedtorethinkthefacilitiesplanningandlogi
5、sticssystemsofCVjointproductionworkshopinAGroup,inordertoobtainthreenewfacilitieslayoutplans.TheWeightGradeMethodwasusedtoevaluatesolutionstochoosetheoptimalsolution,sothatthetargetofimprovingenterpriseproductivity,reducingcost,reducingwaste,maximizingprofitcan
6、bereached.Keywords：Facilitiesplanning；Logisticsanalysis；SLP；OptimizationII目錄中文摘要I英文摘要.II1緒論11.1研究背景與意義11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀11.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀21.3論文的主要研究?jī)?nèi)容32設(shè)施規(guī)劃理論及方法研究42.1工廠車間布置的一般方法42.2SLP概述52.2.1SLP的五個(gè)要素52.2.2SLP的四個(gè)階段62.2.3SLP設(shè)計(jì)步驟73生產(chǎn)車間概況與現(xiàn)狀分析73.1產(chǎn)品介紹83.2生產(chǎn)工藝83.3
7、車間概況93.4生產(chǎn)車間設(shè)施布置現(xiàn)狀分析104車間設(shè)施規(guī)劃與布局方案134.1產(chǎn)品概況與作業(yè)單元面積計(jì)算144.1.1產(chǎn)品分析144.1.2作業(yè)單位面積計(jì)算214.2作業(yè)單位間物流相互關(guān)系分析254.3作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系分析274.4作業(yè)單位綜合關(guān)系分析294.5繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖314.6繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖334.7修正344.8繪制廠區(qū)詳細(xì)布置圖354.8.1方案一354.8.2方案二354.8.3方案三364.9評(píng)價(jià)擇優(yōu)375結(jié)論與展望39致謝40參考文獻(xiàn)40II1緒論1.1研究背景與意義進(jìn)入21
8、世紀(jì)以后，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球化不斷深化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。外國(guó)強(qiáng)企不斷入駐中國(guó)，造成的結(jié)果就是中國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，中國(guó)的制造業(yè)形象在國(guó)際上本就相當(dāng)負(fù)面，而廉價(jià)的勞動(dòng)力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不會(huì)長(zhǎng)久。在這樣的背景下，中國(guó)企業(yè)亟需在管理與規(guī)劃層面與國(guó)際接軌，盡快提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)企業(yè)的工廠無(wú)論新建、改建還是擴(kuò)建，首先要
