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《畢業(yè)論文外文翻譯-基于SLP的設(shè)施規(guī)劃與物流分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、設(shè)施規(guī)劃JamesA.Tompkins引言設(shè)施規(guī)劃在過去的十年間已經(jīng)被賦予了全新的意義。在過去，設(shè)施規(guī)劃一般被認(rèn)為是一門科學(xué)。而在當(dāng)今競爭激烈的全球市場，設(shè)施規(guī)劃成為了一種策略。政府、教育機(jī)構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)不再單獨相互競爭，現(xiàn)在這些實體或企業(yè)將彼此聯(lián)合為合作企業(yè)、組織協(xié)會，并最終合成為供應(yīng)鏈，將客戶納入到整個供應(yīng)鏈過程以保持競爭力。這些年來設(shè)施規(guī)劃問題一直是一個熱門話題。盡管它已擁有很悠久的歷史，但在目前的出版物、會議以及研究中，設(shè)施規(guī)劃仍是最受歡迎的科目之一。設(shè)施規(guī)劃的處理已經(jīng)從清單式或者菜單式的方法發(fā)展到了高度復(fù)雜的數(shù)學(xué)建模。在本文中，我們使用了一個實用的設(shè)施規(guī)劃方法，其利用了實證以
2、及同時包含傳統(tǒng)和現(xiàn)代概念的分析方法。值得提及的是，在本文中擁有很廣泛的設(shè)施規(guī)劃應(yīng)用示例。例如，這本書的內(nèi)容可以適用于一個新醫(yī)院,一個裝配部門,一個已有的倉庫,或者一個機(jī)場的行李部的規(guī)劃。無論問題是發(fā)生在醫(yī)院、生產(chǎn)工廠、配送中心、機(jī)場、零售商店、學(xué)校、銀行、還是辦公室或者這些設(shè)施的任何部分；無論是在一個發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代化設(shè)施還是在一個發(fā)展中國家的過時設(shè)施中，本文給出的材料在進(jìn)行規(guī)劃時都非常有用。重要的是要認(rèn)識到現(xiàn)代設(shè)施規(guī)劃中將設(shè)施當(dāng)作是一個動態(tài)的實體，一個成功的設(shè)施規(guī)劃方案的關(guān)鍵因素是其適應(yīng)性以及適合全新應(yīng)用的能力。設(shè)施規(guī)劃的定義當(dāng)今的設(shè)施規(guī)劃必須能夠幫助組織實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)越性。實現(xiàn)供應(yīng)
3、鏈的優(yōu)越性是一個有六個步驟、或者說六個等級的過程。一如既往，這些步驟與優(yōu)越性、可見性、協(xié)同性、綜合性、敏捷性等聯(lián)系在一起。當(dāng)一家公司最大化供應(yīng)鏈的各個功能（采購-制造-運輸-儲存-銷售），個體部門（如金融、市場營銷、銷售、采購、信息技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、分配和人力資源等部門）的目標(biāo)就是要成為公司最好的部門。組織的有效性不是重點，每個組織內(nèi)的元素都需要試圖在其個體范圍內(nèi)表現(xiàn)良好。只有在每個人的環(huán)節(jié)都實現(xiàn)卓越的績效之后，他或者她才能開始追求整個供應(yīng)鏈的卓越。為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)越性，公司必須摧毀內(nèi)部的壁壘，直到整個組織能夠作為一體來運作。公司通常擁有很多部門和設(shè)施，包括工廠、倉庫和配送中心，如
4、果一個組織希望追求卓越的供應(yīng)鏈，它就必須審視自身的內(nèi)部，消除或減少部門和設(shè)施之間界限，并且開始一個無休無止的持續(xù)改進(jìn)之旅，在部門，車間，供應(yīng)鏈等級的設(shè)計與系統(tǒng)中必須要有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計劃作為支持。卓越的供應(yīng)鏈需要其中的每個人協(xié)同工作。然而，如果他們‘看不到’對方，供應(yīng)鏈中的人就不能協(xié)同?？梢暬鳛楣?yīng)鏈優(yōu)越性的第三個等級，可以揭露供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)。它可以精簡化供應(yīng)鏈，因為其提供了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要的當(dāng)前情形的信息。它被視為實現(xiàn)真正卓越的供應(yīng)鏈的第一步。通過可視化，整個組織已經(jīng)明白了在供應(yīng)鏈中自己的角色并認(rèn)識到其他的環(huán)節(jié)。例如，一家電子公司允許其顧客利用一個網(wǎng)站來查看其電路板生產(chǎn)，同時公
5、司收集這些顧客（感興趣電路板）的信息提供給供應(yīng)商。因此可視化需要共享信息來使供應(yīng)鏈清楚接下來的訂單情況，并且這能夠令人驚奇的精簡化供應(yīng)鏈。一旦供應(yīng)鏈做到了可視化，就可以向著協(xié)同化進(jìn)發(fā)，這是供應(yīng)鏈優(yōu)越性的第四個等級。通過協(xié)同化，供應(yīng)鏈就能夠決定如何最好的面對市場需求，供應(yīng)鏈將作為一個整體運作來最大化顧客的滿意度，同時最小化庫存。協(xié)同化的實現(xiàn)需要通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)應(yīng)用和真正可靠的合作伙伴?，F(xiàn)在存在著各種各樣的協(xié)同技術(shù)，正如可視化軟件的情況一樣，供應(yīng)鏈必須選擇正確的技術(shù)或者能夠協(xié)同運作的一系列技術(shù)的組合。而真正的伙伴關(guān)系需要供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)的完全承諾，這種承諾基于信任和為了供應(yīng)鏈利益而作為整體工
6、作的共同愿望。當(dāng)協(xié)同化也就位之后，供應(yīng)鏈必須追求不斷提高直到成為綜合體的過程。綜合體是指所有供應(yīng)鏈的聯(lián)合以形成一個整體。它創(chuàng)造出了在顧客眼中的完整途徑。綜合體的結(jié)果如下：1、增加資產(chǎn)收益率：通過最大化庫存周轉(zhuǎn)、最小化廢棄庫存、最大化員工參與度、最大化持續(xù)改進(jìn)來實現(xiàn)。2、提高顧客滿意度：因為綜合化使得公司能夠通過定制響應(yīng)客戶的需求。綜合化使得他們更明白什么是增值的活動，同時清楚如何處理彈性的問題和不斷變化的顧客需求。他們完全理解高質(zhì)量與努力提供高價值服務(wù)的意義。3、降低成本：通過審查運輸成本、配送成本、庫存成本、逆向物流成本、包裝成本等，不斷尋找方法來降低將商品交付給客戶的總成本。4、
7、整合的供應(yīng)鏈：利用合作伙伴和各方面的交流溝通整合供應(yīng)鏈，并專注于最終的客戶。綜合體不是一蹴而就的。找到供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系并消除其中的界線是需要時間的。然而，如果所有的環(huán)節(jié)都一清二楚并做到了互相協(xié)作，那么綜合化又是觸手可及的。敏捷指的是這個綜合體能夠光速般的反應(yīng)和運行。今天的商業(yè)環(huán)境對速度有極大的需求。客戶利用網(wǎng)絡(luò)就可以直接給出訂單，而他們期望產(chǎn)品可以盡可能快的到達(dá)。敏捷的供應(yīng)鏈綜合體可以創(chuàng)造出滿足這些要求的多層次全球化網(wǎng)絡(luò)——就是那些通過合作伙伴、靈
