生產(chǎn)與運作管理 第章 綜合生產(chǎn)計劃

《生產(chǎn)與運作管理 第章 綜合生產(chǎn)計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、生產(chǎn)與運作管理第8章綜合生產(chǎn)計劃第8章綜合生產(chǎn)計劃胡建兵華僑大學(xué)工商管理學(xué)院摘要84>>.1計劃管理的一般概念8>.2綜合計劃策略8>.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8>.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8>.5收入管理華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1計劃管理的一般概念8>.1>.1企業(yè)計劃的層次8>.1>.2制定計劃的一般步驟8>.1>.3滾動計劃8>.1>.4生產(chǎn)能力的計算華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.1企業(yè)計劃的層次（續(xù)）戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)

2、層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.1企業(yè)計劃的層次（續(xù)）?戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃時間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點長(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒犹幚聿煌瑢哟斡媱澋奶?/p>

3、點華僑大學(xué)工商管理學(xué)院?生產(chǎn)計劃的層次及特征?計劃層　　　　　　　　　　　　　執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類?生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃　零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料需求計劃等周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科)車間計劃科(組)計劃期一年一月～一季雙日、周、旬計劃的時間單位

4、季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運輸問題算法、SDR、LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法8>.1>.1企業(yè)計劃的層次（續(xù)）生產(chǎn)計劃的層次華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.2制定計劃的一般步驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前預(yù)測未來確定方案實施評價華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.3滾動式計劃2005200620072008200920062007200820092010執(zhí)行計劃預(yù)計計劃滾動期華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.3滾動式計劃（續(xù)）滾動

5、式計劃方法的優(yōu)點：計劃的嚴(yán)肅性計劃的應(yīng)變性計劃的連續(xù)性華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.4生產(chǎn)能力的計算生產(chǎn)能力：是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品假定產(chǎn)品：按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力表示：大量生產(chǎn)，品種單一，可

6、用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品數(shù)來表示生產(chǎn)能力華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）278213655257512550203040805010012525ABC9><>D折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量臺時定額計劃年產(chǎn)量產(chǎn)品代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算合計300275300其它產(chǎn)品折算成代表產(chǎn)品的公式非代表產(chǎn)品的年總工時代表產(chǎn)品臺時定額=產(chǎn)品折算成假定產(chǎn)品的公式產(chǎn)品的年總工時假定產(chǎn)品臺時定額=假定產(chǎn)品的

7、臺時定額所有產(chǎn)品的年總工時所有產(chǎn)品的年總產(chǎn)量=8>.1>.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）代表產(chǎn)品的計算A：50×20/40=25（臺）B：100×30/40=75（臺）C：125（臺）<>D:25×80/40=50（臺）華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）假定產(chǎn)品的計算首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額：tpj=(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300=36>.67(臺時)然后，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量A：50×20/36>.67=27B：100×30/36>.67=82C

8、：125×40/36>.67=136<>D：25×80/36>.67=55華僑大學(xué)工商管理學(xué)院8>.1>.4生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù)。用產(chǎn)品數(shù)：對于單品種企業(yè)，直接用產(chǎn)品數(shù)比較用臺時數(shù)：將某設(shè)備年有效工作小時數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時數(shù)比較，可知能力是否夠能力與任務(wù)不平衡時：加班或減少任務(wù)生產(chǎn)能力的利用率：設(shè)備綜合