生產(chǎn)計劃與運(yùn)作管理

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1、生產(chǎn)計劃與運(yùn)作管理用友軟件：胡岸君計劃管理概述1、企業(yè)的不同計劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運(yùn)作計劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不同層次計劃的特點層次特點項目戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃的時間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點長（≥5年）粗（年）企業(yè)高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中（1年）中（月、季）工廠綜合中中層，部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用短（月、旬、周）細(xì)（工

2、作日、班次、小時、分）車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動處理用戶訂貨經(jīng)營計劃銷售計劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃市場需求預(yù)測研究與開發(fā)計劃生產(chǎn)運(yùn)作計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃職工培訓(xùn)計劃職工福利計劃技術(shù)發(fā)展計劃品種質(zhì)量計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃物料供應(yīng)計劃勞動工資計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備維修計劃設(shè)備更新改造計劃基本建設(shè)計劃成本計劃財務(wù)計劃企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系生產(chǎn)計劃管理的全貌營銷業(yè)務(wù)客戶訊息往來預(yù)測訂單情況確認(rèn)訂單銷售計劃訂單、出貨管理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人研發(fā)設(shè)計技術(shù)資料整理研發(fā)設(shè)計部門生產(chǎn)技術(shù)、安排、作業(yè)指導(dǎo)書制造工程部門大

3、日程計劃材料計劃產(chǎn)能負(fù)荷計劃中日程計劃發(fā)行作業(yè)指示書生產(chǎn)管理部門外購、外發(fā)、計劃，庫存管理采購小日程管理/作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)度/在制/工具/品質(zhì)管理制造部門質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)計劃管理的流程生產(chǎn)計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)情況查詢分析銷售訂單及預(yù)測單MPS計算MRP計算采購、生產(chǎn)、委外建議規(guī)劃量下達(dá)委外訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)派工工序轉(zhuǎn)移工序在制狀況表工序完工狀況表工序異常狀況表生產(chǎn)完工狀況生產(chǎn)缺料分析生產(chǎn)訂單列表生產(chǎn)備料生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表生產(chǎn)訂單完工情況表MRP生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)在制品查詢生產(chǎn)統(tǒng)計報告下達(dá)采購訂單幾種

4、主要的生產(chǎn)計劃——（1）綜合計劃(生產(chǎn)大綱)對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位時間跨度：年、幾年計劃時間單位：月、雙月、季幾種主要的生產(chǎn)計劃——（2）主生產(chǎn)計劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計劃時間單位：周(旬、日、月)幾種主要的生產(chǎn)計劃——（3）物料需求計劃相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件案例自動設(shè)備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2

5、包裝1臂間距極少數(shù)自動設(shè)備2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫0，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動插件幾種主要的生產(chǎn)計劃——（4）生產(chǎn)排程計劃現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場5S活動·觀念革新·全員改善活動TQM精益質(zhì)量保證柔性生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)代IE運(yùn)用生產(chǎn)與物流規(guī)劃TPM全面設(shè)備維護(hù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)均衡化同步化精益工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)所需主要信息和來源所需信息信息來源新產(chǎn)品開發(fā)情況主要產(chǎn)品和工藝改變（對投入資源的影響）工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)部門成本數(shù)據(jù)企業(yè)的財

6、務(wù)狀態(tài)財務(wù)部門勞動力市場狀況現(xiàn)有人力情況培訓(xùn)能力人事管理部門現(xiàn)有設(shè)備能力勞動生產(chǎn)率現(xiàn)有人員水平新設(shè)備計劃制造（生產(chǎn)）部門市場需求預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢競爭對手狀況市場營銷部門原材料供應(yīng)情況現(xiàn)有庫存水平供應(yīng)商、承包商的能力倉儲能力物料管理部門確定計劃期內(nèi)每一單位計劃期的市場需求制定初步候選方案·基本相關(guān)關(guān)系·其它約束條件·成本初步計劃(期望計劃)No該計劃是否可行？Yes批準(zhǔn)計劃其它計劃階段綜合計劃的制定程序運(yùn)作管理基本理論和知識體系1.1企業(yè)運(yùn)作活動與運(yùn)作管理的基本概念1.2企業(yè)運(yùn)作管理的決策范圍與知識體系1.

7、3企業(yè)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本問題1.4傳統(tǒng)運(yùn)作管理與現(xiàn)代運(yùn)作管理的區(qū)別1.5運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的作用和地位1.6運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關(guān)系企業(yè)運(yùn)作活動的基本概念顧客或用戶的參與投入·人力·物料·設(shè)備·技術(shù)·信息·能源·土地變換過程①③⑤②④產(chǎn)出·產(chǎn)品·服務(wù)實施信息反饋圖1-1生產(chǎn)與運(yùn)作活動過程產(chǎn)出·產(chǎn)品·服務(wù)投入·人力·物料·設(shè)備·技術(shù)·信息·能源·土地變換過程12345不同品種之間如何組合？產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、時間、附加服務(wù)如何保證？如何經(jīng)濟(jì)、有效地獲取、組合和使用不同形態(tài)的資源要素？如何有

8、效地計劃、組織與控制變換過程？企業(yè)運(yùn)作管理的使命企業(yè)運(yùn)作管理的目標(biāo)在適當(dāng)?shù)臅r侯，以適當(dāng)?shù)膬r格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)運(yùn)作管理的基本問題（1）產(chǎn)出要素管理質(zhì)量成本時間服務(wù)（2）資源要素管理設(shè)備人力物料信息（3）環(huán)境要素管理運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的作用和地位運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)企業(yè)的運(yùn)作職能占用了組織的絕大部分財力、設(shè)備和人力資源企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關(guān)系財務(wù)運(yùn)作營銷R&D