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《向時(shí)間要績(jī)效 向效率要效益》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、向時(shí)間要績(jī)效向效率要效益近年來(lái)，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，為“十二五”發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和其他建材行業(yè)的不斷壯大，我們也清醒地看到如果沒(méi)有良好的工作作風(fēng)、較高的辦事效率，基礎(chǔ)再好，條件再優(yōu)，再好的機(jī)遇也會(huì)在眼前溜走。所以，提高員工的工作效率是謀求企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。從實(shí)踐中我們看到，公司近年來(lái)高度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力后，各科室和基層單位的工作效率和工作質(zhì)量雖有較大幅度提高，但是仍有一少部分科室和基層單位，辦事拖拉、效率低下。對(duì)待工作馬馬虎虎、敷衍了事；辦事拖
2、拖拉拉、推諉扯皮；還有的耍特權(quán)，擺譜、玩形式等?？傊?，只要有這種不良作風(fēng)的存在，工作效率就難以提高，還將嚴(yán)重?fù)p害公司的整體形象，破壞大的發(fā)展環(huán)境，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)員工們的殷切期望，面對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，以敏銳的眼光，捕捉到要繼續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展動(dòng)力所在。因此，要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓。且要抓緊、抓實(shí)、抓出成效。效益和效率是密不可分的，效率的高低直接影響了企業(yè)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，效
3、益是企業(yè)的生命。所以，企業(yè)要追求最高效益，就必須提高最佳效率。那么怎樣才能提高效率呢？我們都知道效率的定義是單位時(shí)間的工作量。在工作量不變的情況下，我們就必須縮短工作時(shí)間，才能提高效率。而提高效率的方法有很多，以下三個(gè)方面是提高效率的最主要因素：一是增強(qiáng)效率意識(shí)。隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，工作績(jī)效日益成為評(píng)價(jià)個(gè)人能力素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為衡量員工責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)弱的重要尺度。鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)的事情能不能辦好、社會(huì)主義和改革開(kāi)放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來(lái)，國(guó)家能不能長(zhǎng)治久安，從一定意義上說(shuō)，關(guān)鍵在人。”我們的企
4、業(yè)中有些員工缺少責(zé)任心，該做的工作不按照時(shí)間和質(zhì)量要求來(lái)做，沒(méi)有嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致工作效率低下。生活在一個(gè)大集體，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到所有的工作都是往往是一環(huán)套一環(huán)，相互間的協(xié)調(diào)與配合越來(lái)越重要，如果“各拿各的號(hào)、各吹各的調(diào)”，工作效率就會(huì)明顯降低，所以，增強(qiáng)效率意識(shí)的前伸就是要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。只有團(tuán)結(jié)才會(huì)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出高效率，也只有高效的工作，才能使企業(yè)發(fā)展最大化。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新問(wèn)題、新情況層出不窮，一些員工因?yàn)槟芰λ刭|(zhì)不強(qiáng)，不能及時(shí)更新知識(shí)，與建材公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)脫
5、節(jié)，無(wú)法按照時(shí)間和質(zhì)量要求把工作做到位，影響了工作效率的提高。因此，各級(jí)人員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重視度，不斷探索新領(lǐng)域、研究新情況、解決新問(wèn)題，才能成為一名制磚業(yè)的行家里手。要建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育力度。通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的效率意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從根本上解決提高工作效率的人為因素。 二是規(guī)范化管理。所謂管理出效益，就是指管理工作做得好，搭配得當(dāng)，就會(huì)盡可能的減少支出、提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而在工作中就存在著員工該做的沒(méi)有做好，該做到位的沒(méi)有做到位。導(dǎo)致整
6、體銜接的不好,就像水管之間的銜接不好，錯(cuò)開(kāi)了，水就流走了，最終導(dǎo)致低效率運(yùn)行。針對(duì)類(lèi)似問(wèn)題，首先要建立健全一系列的規(guī)章制度，大力提倡雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，進(jìn)一步完善和推行新的管理機(jī)制，要把各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理分解，明確具體責(zé)任部門(mén)，建立嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，將任務(wù)完成情況與績(jī)效掛鉤，確保各部門(mén)每名員工都能“受理不推諉、辦事沒(méi)差錯(cuò)、程序都合理，時(shí)限無(wú)逾期”。使日常管理和各項(xiàng)工作有章可循，規(guī)范運(yùn)作，步入業(yè)務(wù)流程化，管理規(guī)范化的軌道。古人云：“今日事今日畢”每名員工工作之前都要有一個(gè)明確的目標(biāo)，應(yīng)具備“事不隔夜、活不堆積”
7、的工作作風(fēng)，否則就容易在工作中“打欠條”。作為企業(yè)，要選擇一定的措施、辦法、來(lái)避免“欠賬”問(wèn)題的存在，通過(guò)績(jī)效考核等一系列措施來(lái)提高效率，增加效益。三是執(zhí)行合力。所謂執(zhí)行合力，就是每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使。提高執(zhí)行力。首先領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的作用。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，基層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”
8、作用。基層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、貫徹執(zhí)行，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)，還要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。再次，是普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神：做到認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行?，F(xiàn)在看來(lái)，工作中就存在著沒(méi)有把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)作自己目標(biāo)的員工。他們隨心所欲,沒(méi)有計(jì)劃,盲目的工作，結(jié)果就造
