向管理要效益,向人才要效益

《向管理要效益,向人才要效益》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、向人才要效益”人力資源部創(chuàng)新情況匯報為進一步提高公司管理水平，實現(xiàn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展，人力資源部按照公司“五個創(chuàng)新”的工作指示。認真學習，嚴密部署開展了：“向管理要效益，向人才要效益”為內容的工作創(chuàng)新，現(xiàn)將工作情況匯報如下。一、開展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因現(xiàn)代企業(yè)作為經濟組織，一切管理活動都是為了實現(xiàn)企業(yè)的理想和使命,即創(chuàng)造效益為根本。然而，一玄以來企業(yè)只把人力資源作為成木消耗中心，從來沒有考慮人力資源開發(fā)所產生的獲利，僅僅行使了人事管理的職能，而沒有有效引導員工進行工作創(chuàng)新。其次，企業(yè)人力資源部主要依照行政機關運作方式運行，大多工作人員沒有

2、受過人力資源管理方面的專業(yè)培訓，缺少人力資源管理職能所需的知識與技能；使人力資源在人才應用上沒能充分落實“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企業(yè)人力資源成本上升。為改變人力資源的工作現(xiàn)狀，2011年人力資源部正式成立時就將：“確保人力資源管理的一切工作要圍繞于有助于企業(yè)經營效益的提高上，為最大化實現(xiàn)企業(yè)目標作出重要貢獻上?！辈榇嗽诼毮芄芾砗腿瞬胚x拔上大力拓展，積極改革取得了很多成績。雖然當時沒有提出創(chuàng)新的思想，但創(chuàng)新性工作卻已先行開展了。本次“五個創(chuàng)新”活動的提出是對我部門兩年來工作的充分肯定和支持，部門在綜合以往工作成績和需要繼續(xù)努力的方向基

3、礎上，明確提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命題。二、具體內容第一、人力資源管理以創(chuàng)造效益為屮心1、建立完善以“績效考核為導向的薪酬體系”。2011年人力資源部正式提出“績效考核與薪酬相結合的薪酬體系”后，在集團公司的大力推動下，各部門積極參與，歷經半年的試運行。于今年三月份在全公司正式推行，績效與工資掛鉤有效地激勵了廣大員工，摒棄了“干多干少一個樣，干好干壞一個樣的頑疾”，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，分享價值,分享回報的氛圍。截至目前，全集團公司36個分廠、部門都已制定、執(zhí)行了符合本部門實際情況的考核辦法，并逐漸由考核辦法向考核制度化進行。我部對各部門績

4、效考核內容及優(yōu)秀員工評選情況進行了全程審核、監(jiān)督，并按月形成分析報告，并以反饋意見的形式及時與各部門主管交流探討，使考核內容得到了持續(xù)改進和完善。截止7月25R,累計評選出優(yōu)秀員工2560人次，績效考核扣款936934.55元。通過這一系列舉措的運用和實施，提高了員工工作積極性和主動性，收到了很好的效果。但問題仍然存在，后續(xù)我們力圖通過深化績效體制、開展績效訪談深入職工群體屮了解職工需求，將職工的心聲與企業(yè)的要求和領導的意圖有機的結合起來，消除牢騷、埋怨等內耗、較少摩擦，提升職工工作激情，腳踏實地的干出效益和成績。2、完善職工培訓制度，建立管理增值服務。

5、員工培訓是提高員工專業(yè)技能和個人素養(yǎng)的基石，是提升企業(yè)整體素質不可缺少的路徑更是確保安全生產的基礎，有助于產品質量的提高，事故消耗的減少，運營成木的降低。2012年人力資源部借助于公司質量管理體系外審的契機，大力完善培訓管理體制，簡化培訓流程，加強培訓效果確認。截止2012年7月25R,我部門直接組織培訓項目15個，組織各類培訓班68期，362個課時，培訓職工總計5542人，完成年度培訓計劃項目的70%。培訓工作加強了對委培機構及培訓教師資質的審查，對培訓教材的甄選，對培訓及證件管理辦法的改革，并創(chuàng)新性組織了“試講、試聽活動”使培訓獲得了極大成效。同吋，

6、人力資源部通過拓展服務內容，創(chuàng)新管理辦法，充分利用國家對“農轉非”以及貧困地區(qū)“勞務移民”的優(yōu)惠政策，與人社局等勞動保障部門、培訓機構通力合作，積極協(xié)調爭取免費培訓的機會，免費培訓考證的比例達到培訓項目的71.4%左右，其它培訓項目費用由培訓人員自理或人力資源部自行培訓。至此，所有培訓項目沒有花費公司一分流動資金,為公司和職工節(jié)省培訓開支100多萬元，取得的經濟效益遠遠超過預期。下半年將繼續(xù)在內挖外聯(lián)積極拓展的基礎上開展培訓工作，注重在培訓工作、管理工作中增加附加值高的項目和內容。3、培養(yǎng)以目標為導向，職責為依據，效率為準繩，執(zhí)行力為核心的工作作風。人力

7、資源部今年一直強調內部工作紀律和工作作風的養(yǎng)成。將各職能人員的工作目標以周報、月報形式明確出來，依據各工作人員的工作職責和工作計劃進展圖（甘特圖），周周上報，月月總結，在統(tǒng)一的標準下，進行綜合考核，有效地加強了工作效率的提高和工作任務的完成效益。同時，部門強調“工作執(zhí)行力”，提倡：“不講理由堅決服從，干完再說的思想”o即對領導下達的命令或交待的解決辦法不講條件，不講原因，努力去做，真做不了，再向領導請求支援，或向領導說明原因延后處理。對亂發(fā)議論、嘴上答應行動抵制的行為嚴肅處理，通過兒個月的實踐表明，上述工作辦法已經在人力資源部形成風氣。部門領導在“五個創(chuàng)

8、新”發(fā)文后更是明確提出要加強上述工作作風的養(yǎng)成和推廣改進工作，目前此工作正處于積