觸控手套產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 擺脫傳統(tǒng)公司制度

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1、觸族的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)擺脫傳統(tǒng)公司制度關(guān)于公司這種組織的源頭，資料顯示有兩種說法，一種說法較早，大約是在9世紀(jì)古羅馬時期，羅馬帝國為了進(jìn)行曠日持久的對外征服戰(zhàn)爭，將稅收、物資采購這類公共事務(wù)，外包給了一些商人團(tuán)伙，這些商人團(tuán)伙隨后形成了自己的組織，即為公司，這就是合伙制公司的雛形。真正的股份有限公司據(jù)說產(chǎn)生于大航海時代，在大航海時代，海外貿(mào)易雖然利潤豐厚，但是風(fēng)險也大，一旦遇上暴風(fēng)雨，所有的初始投資可能就會打水漂，為了分擔(dān)風(fēng)險，往往是幾個人共同投資一艘船，成立船運(yùn)公司，也就是所謂的股份有限公司，東印度公司就是在這一制度下發(fā)展起來的。追溯公司的起源，我們可以發(fā)現(xiàn)兩

2、點，第一，外包催生了公司這種組織。第二，股份制讓公司規(guī)模迅速擴(kuò)大。在人類商業(yè)史之中，公司的發(fā)展就是商業(yè)史的發(fā)展，這其中出現(xiàn)過從事各種行業(yè)，從大頭針到飛機(jī)大炮，出現(xiàn)過各種規(guī)模，少則一兩人，多則數(shù)十萬人的公司，但是今天，有一種趨勢是：在信息化背景之下，公司這種組織的功能逐漸在弱化，形態(tài)正在不斷模糊。公司成立門檻的降低對于創(chuàng)業(yè)者來說，似乎只有注冊成立一家有名字的公司才叫創(chuàng)業(yè)，其實注冊公司的門檻正在不斷降低。例如歐美等發(fā)達(dá)國家為了鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，早已經(jīng)實行了初創(chuàng)公司的備案制，只需要擁有一個現(xiàn)實的郵箱，即可成立一家公司。我國也在不斷降低成立公司的門檻，從2013年3

3、月1日起，在深圳設(shè)立公司就實行注冊資本認(rèn)繳制，不再審核實收資本。也就是說在深圳，只要有創(chuàng)業(yè)熱情，都可以注冊成立公司。上海觸族貿(mào)易有限公司的一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對此評論認(rèn)為，雖然目前該政策深圳只是作為試點，但是未來有望逐步在全國適用。上海觸族貿(mào)易有限公司是一家創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)企業(yè)，旗下的“觸族觸控手套創(chuàng)業(yè)項目”，自2011年在市場上不斷取得巨大的成功。公司內(nèi)部組織界限的模糊在固有的觀念中，所謂的公司就是一個大房間被分割成數(shù)個小房間，每一個小房間都有自己的職責(zé)和功能，也就是公司組織構(gòu)架，例如銷售部、售后部、人事部等等，但是隨著企業(yè)信息化的推進(jìn)，部門與部門之間的界限正在日益模

4、糊。例如原本的銷售部的功能是盡可能將更多的產(chǎn)品銷售出去，當(dāng)客戶看見了產(chǎn)品的廣告，然后找到銷售人員，購買產(chǎn)品。完成交易后產(chǎn)品如果出現(xiàn)問題，售后部門會負(fù)責(zé)跟蹤。但是隨著電子商務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)品的推廣、交易以及售后，一個人就可以完成所有的流程，這樣一來，原有的部門界限就變得極其模糊。根據(jù)上海觸族貿(mào)易有限公司該創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師介紹，硅谷的一些高科技公司，例如谷歌，比起將某個人劃歸為某個部門，他們更加重視團(tuán)隊，某個項目可能就會就是一個團(tuán)隊跟蹤到底?！澳承╉椖浚踔烈粌蓚€人就能全部肩負(fù)起來，這對于創(chuàng)業(yè)其實很多啟發(fā)，因為很多人認(rèn)為只有相互配合才能做一番事業(yè)，實際上在今天這樣的創(chuàng)業(yè)

5、環(huán)境中，單槍匹馬同樣可以創(chuàng)業(yè)”，觸族的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師補(bǔ)充說到。公司專業(yè)工作的外包很多人認(rèn)為公司的優(yōu)勢在于“術(shù)業(yè)有專攻”，而單個個體無法將所有的事情都做的極為專業(yè)。術(shù)業(yè)有專攻只是將合適的事情交給專業(yè)的人，但是通過外包，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)讓專業(yè)的人做合適的事情，而且還能保證做事情的低成本。今天，更多的歐美公司已經(jīng)成為了一個研發(fā)機(jī)構(gòu)，因為他們將生產(chǎn)制造交給了中國的代工企業(yè)，將產(chǎn)品售后交給了印度的呼叫中心，他們做的只是附加值最高的研發(fā)工作，獲得最大比例的產(chǎn)品價值。這種趨勢對于創(chuàng)業(yè)者的啟示是，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)不需要做好一個創(chuàng)業(yè)項目的方方面面，他們只需要完成關(guān)鍵節(jié)點即可。以上海觸族推

6、出的觸族觸控手套來說，觸族總部掌握該產(chǎn)品核心部件——最新的Thunderon導(dǎo)電紗技術(shù)。觸族的觸控手套生產(chǎn)則外包給觸族的產(chǎn)品供應(yīng)商。而觸控手套的銷售由全國各地的加盟商負(fù)責(zé)。至于產(chǎn)品的推廣工作，觸族已經(jīng)購買了多家公司的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，這類數(shù)據(jù)與加盟商實現(xiàn)共享，加盟商在推廣產(chǎn)品的時候，更加容易，更加精準(zhǔn)。各類細(xì)分工作的外包，已經(jīng)讓公司的原始的形態(tài)不復(fù)存在，這是一種看似更松散，實際上是競爭力更強(qiáng)、更加靈活的商業(yè)組織。公司功能的弱化以及形態(tài)的模糊，實際上是激發(fā)了更多的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)業(yè)活力。此消彼長，這是創(chuàng)業(yè)者之福。