與理智無關的商業(yè)智慧

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1、與理智無關的商業(yè)智慧并不是只有愛情是盲目的?！　〖幢闶俏覀?yōu)橹敹Y膜拜，英明神武創(chuàng)造數(shù)以千萬甚至百億價值與利潤的商業(yè)策略，也并非是理性使然。　　往往，所謂的大智慧，與理智無關?！　∥抑溃跊Q策之前，有智囊團謀略，有市場部調(diào)研，從宏觀大勢到微觀細節(jié)，從自我到競爭對手，各類情報十頁百頁甚至上千頁，宏觀與數(shù)據(jù)是客觀理性的，但分析結論則未必。參考越多，矛盾越多，所以，看起來有一大堆調(diào)研論證支撐的決策，實際上，是把決策逼到了非要個結論的無奈。論證而來的決策，并不一定比領導拍腦袋決定英明遠見?！　∮芯涔旁?，很精辟地概括了知識之于我們的關系：無知者無畏。見識少，反而更有機會顛覆所謂定律。一片

2、紅海，未必沒有被人忽略的新利基，一片藍海，未必人人皆可有收獲。很多時候，打破定律的方法，在于能否拋棄教科書一般的可行性分析報告?！　∵^于迷信理性的東西，容易錯失機遇。事實上，那些經(jīng)過縝密分析論證的商業(yè)項目，在是與否決策之后，朝相反的結果發(fā)展的并不在少數(shù)。所謂計劃趕不上變化，最合乎商業(yè)邏輯的邏輯也依然沒有跳出成王敗寇的俗套。多少商業(yè)領袖成為智囊團謀慮的犧牲品，多少看起來很美的嘗試，最后一敗涂地？多少以為必死無疑的嘗試，被創(chuàng)造一個個商業(yè)奇跡？用結果去倒推策略的可行性和論證成敗，是理性的商業(yè)智慧最悲哀的一面?！　e對那些賭大運的商業(yè)成功嗤之以鼻，不屑一顧，也別一副滾打落水狗的氣勢，嘲笑

3、倒在明知故犯路上的企業(yè)（家），最平庸的，永遠是我們這些等待求證的理智主義者。要么被所謂的客觀嚇死，要么被唬死，總之，一事無成?！　÷曇粲腥N，反對、支持以及保持中立，但行動只有兩種，做或者不做。旁觀者只是評論家，而評論家永遠有話要說，但決策者的智慧，不在于聽到了多少，該聽誰的，而是自己該怎么做。譬如騰中收購悍馬，或看好或唱衰，都無法改變既成事實，而輿論只能顯示這一切的被關注性，并非悍馬改姓騰中的未來?！　∥覀円话愣颊J為具體的數(shù)字是理性的，但，沉淪于股市K線圖的股民們并非都能夠賺錢。概率可以推演數(shù)字的變化規(guī)律，但無法預測之于經(jīng)濟甚至企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。所以，漲跌停的折騰下，我們看慣了喜

4、怒哀樂無可奈何的表情，而情緒，是無法理智的。　　商業(yè)智慧并非取決于統(tǒng)計分析這些理性的邏輯，相反，領袖與決策者的膽識與魄力這些感性的心性才是成就必然黑馬的大智慧。一些不經(jīng)意間躍入公眾視線的成功企業(yè)，在決定冒險之旅時，一定經(jīng)歷了正反兩面的爭論，甚至所謂中立者的和稀泥。爭論只是意識交流的過程，決策則是行動力的命令，是商業(yè)智慧最直接的表現(xiàn)：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，從全局到局部，從想到做?！　∪绻虡I(yè)智慧是理智的表現(xiàn)，那么麥道夫何以欺騙全世界的商業(yè)精英？　　玩笑。　　歡迎與特約慧客探討您的觀點和看法，吳江偉幾年來，從IT業(yè)到耐消費品行業(yè)，讓我找到了網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的新默契，從方案到執(zhí)行，從主創(chuàng)到外

5、腦，每一個角色，都讓我相信，成為新銳的可能！如果，你需要變革性外腦，及新文案，并有不拘一格的氣魄，非常愿意與你成就下一個輝煌可能?。?3913280977：dudubird12yahooQQ:258388敏捷制造三要素　　敏捷制造主要包括三個要素，生產(chǎn)技術，組織方式，管理手段?！　∶艚葜圃斓哪康目筛爬椋骸皩⑷嵝陨a(chǎn)技術，有技術、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎結構，對迅速改變的市場需求和市場實際做出快速響應”。從這一目標中可以看出，敏捷制造實際上主要包括三個要素：生產(chǎn)技術、管理和人力資源?！　∫?、敏捷制造的生產(chǎn)技

6、術　　敏捷性是通過將技術、管理和人員三種資源集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關聯(lián)的系統(tǒng)來實現(xiàn)的。首先，具有高度柔性的生產(chǎn)設備是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件（但不是充分條件）。所必需的生產(chǎn)技術在設備上的具體體現(xiàn)是：由可改變結構、可量測的模塊化制造單元構成的可編程的柔性機床組；“智能”制造過程控制裝置；用傳感器、采樣器、分析儀與智能診斷軟件相配合，對制造過程進行閉環(huán)監(jiān)視，等等?！　∑浯危诋a(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，能運用計算機能力和制造過程的知識基礎，用數(shù)字計算方法設計復雜產(chǎn)品；可靠地模擬產(chǎn)品的特性和狀態(tài)，精確地模擬產(chǎn)品制造過程。各項工作是同時進行的，而不是按順序進行的。同時開發(fā)新產(chǎn)品，編制生產(chǎn)工藝

7、規(guī)程，進行產(chǎn)品銷售。設計工作不僅屬于工程領域，也不只是工程與制造的結合。從用材料制造成品到產(chǎn)品最終報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個階段的代表都要參加產(chǎn)品設計。技術在縮短新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)周期上可充分發(fā)揮作用?！　≡俅?，敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。信息在制造、工程、市場研究、采購、財務、倉儲、銷售、研究等部門之間連續(xù)地流動，而且還要在敏捷制造企業(yè)與其供應廠家之間連續(xù)流動。在敏捷制造系統(tǒng)中，用戶和供應廠家在產(chǎn)品設計和開發(fā)中都應起到積極作用。每一個產(chǎn)品都可能要使用具有高度交互性的