產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)流程管理

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1、產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)和研發(fā)流程管理　　1、基于IPD管理思想的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)　　產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)指研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和怎么有效的確定產(chǎn)品研發(fā)的人員組織。確定研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)和合理的調(diào)配研發(fā)人員組建研發(fā)團(tuán)隊是產(chǎn)品研發(fā)成功的前提和基礎(chǔ)，通過合理的產(chǎn)品立項(xiàng)組織和產(chǎn)品研發(fā)過程控制，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，達(dá)到資源的合理利用。　　1.1、產(chǎn)品研發(fā)IPD的基本思想　　在產(chǎn)品研發(fā)組織中,集成產(chǎn)品研發(fā)的基本思想是一套先進(jìn)、成熟的理論，集成產(chǎn)品研發(fā)(IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD)包括產(chǎn)品研發(fā)的模式、理念和方法，

2、包含了先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)理念和研發(fā)模式?！　〖僧a(chǎn)品研發(fā)(IPD)的基本思想的核心思想包括：　　強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品基于市場研發(fā);新產(chǎn)品研發(fā)是一項(xiàng)投資決策。IPD強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，研發(fā)要以客戶需求為核心進(jìn)行，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，使產(chǎn)品的立項(xiàng)準(zhǔn)確;　　跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，采用跨部門的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(PDT：ProductDevelopmentTeam)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的，強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和資源整合;　　異步研發(fā)模式，也稱并行工程。通過嚴(yán)密的計劃、準(zhǔn)

3、確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行，這樣能縮短產(chǎn)品上市時間?！　≈赜眯?。采用公用構(gòu)建模塊(commonbuildingblock)提高產(chǎn)品的研發(fā)效率。注重技術(shù)資源的重用和使用?！　?.2、IPD研發(fā)模式的好處　　產(chǎn)品的研發(fā)組織架構(gòu)主要中依據(jù)IPD的基本思想，從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度使產(chǎn)品的立項(xiàng)研發(fā)和產(chǎn)品人力資源有效調(diào)配依據(jù)一個完整的框架和管理流程，其主要好處在于：　　①產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;　?、诋a(chǎn)品成本降低;　?、垩邪l(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;　?、墚a(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;　?、莼ㄙM(fèi)在中途廢止項(xiàng)

4、目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少?！　?.3、基于IPD思想建立的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)　　依據(jù)IPD框架的基本思想，從企業(yè)級的管理角度，構(gòu)建了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)。產(chǎn)品研發(fā)體系以矩陣方式組織，劃分為產(chǎn)品線和資源線?！　‘a(chǎn)品線是由研發(fā)、測試、工程、客戶服務(wù)等不同部門人員組成的貫穿整個產(chǎn)品研發(fā)過程的團(tuán)隊。實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(PDT)，進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、測試、實(shí)施和技術(shù)支援的組織協(xié)調(diào)工作;產(chǎn)品研發(fā)組織、測試和實(shí)施等工作可根據(jù)項(xiàng)目大小的需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理完成具體的研發(fā)、測試等工作。　　資源線包括研發(fā)部，測試部，工程部和

5、技術(shù)支援部。各資源部門經(jīng)理可根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的人員需求情況進(jìn)行人員調(diào)配，組織必要的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，以達(dá)到資源的合理設(shè)置和充分利用?！　‘a(chǎn)品的總體設(shè)計和研發(fā)管理由產(chǎn)品總體組負(fù)責(zé)。整體的產(chǎn)品研發(fā)組織架構(gòu)如下：　　其中技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作，市場總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求，協(xié)同總體組根據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)情況確定產(chǎn)品的立項(xiàng)?！　⊥ㄟ^矩陣式的資源線和產(chǎn)品線的產(chǎn)品研發(fā)組織，使公司產(chǎn)品研發(fā)組織靈活，資源調(diào)配合理，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，提高產(chǎn)品的研發(fā)效率?！　?、產(chǎn)品研發(fā)的流程化管理　　產(chǎn)品研發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目確定后，進(jìn)行產(chǎn)品研

6、發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，怎么作好研發(fā)過程的管理和控制，是確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。　　產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)和實(shí)施是以結(jié)構(gòu)化的工作流程的方式開展的。產(chǎn)品的生命周期，分為產(chǎn)品的需求分析和立項(xiàng)，總體計劃，研發(fā)，測試，工程實(shí)施，技術(shù)支援等階段?！　≡诋a(chǎn)品研發(fā)控制中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行流程化管理?？傮w的研發(fā)流程為：　　下面根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)流程給出各階段的輸入、任務(wù)、輸出?！　?.1產(chǎn)品需求分析和立項(xiàng)　　2.1.1輸入　　市場部的產(chǎn)品合同、客戶需求及技術(shù)總監(jiān)的簽署意見;　　各產(chǎn)品經(jīng)理的定期產(chǎn)品研發(fā)

7、情況報告?！　?.1.2任務(wù)　　進(jìn)行產(chǎn)品的系統(tǒng)總體，確定產(chǎn)品的技術(shù)方案;　　根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理定期的產(chǎn)品研發(fā)情況報告，對產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決?！　?.1.3輸出　　由技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)人員組織評審產(chǎn)品總體設(shè)計方案，確定產(chǎn)品總體設(shè)計說明書;　　根據(jù)產(chǎn)品總體設(shè)計說明書和產(chǎn)品的商務(wù)合同，技術(shù)總監(jiān)下達(dá)產(chǎn)品研發(fā)啟動說明書，確定產(chǎn)品經(jīng)理;　　根據(jù)各產(chǎn)品經(jīng)理定期的產(chǎn)品研發(fā)情況報告及問題解決情況，匯總形成產(chǎn)品研發(fā)情況報告，報技術(shù)總監(jiān)及相關(guān)人員。　　2.1.4責(zé)任人　　技術(shù)總監(jiān)，總體組　　2.2總體計劃　　2.2.1輸入　　產(chǎn)品研發(fā)啟動說

8、明書;　　產(chǎn)品總體設(shè)計說明書;　　產(chǎn)品的合同;　　客戶需求;　　產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊人員設(shè)置情況?！　?.2.2任務(wù)　　根據(jù)產(chǎn)品總體設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)啟動說明書，和各資源經(jīng)理協(xié)商，組建研發(fā)團(tuán)隊;　　確定產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品測試經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)施經(jīng)理、產(chǎn)品客服經(jīng)理;　　制定產(chǎn)品總體研發(fā)計劃;　　跟蹤產(chǎn)品總體研