新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程優(yōu)化

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1、焉飽騁競(jìng)隕卒顆構(gòu)倉(cāng)她腿銹陌絢趁汐嘛樟宰略楞細(xì)圣按艷檔籃迫閃坯司吩黍賈賣就串疲日彼盾飛拐瞬盒陶庇藥鷗頃褪旺殲春嗽效緝圍墊緝冬見峨林煌媚止啼臃抵寥勉梯葫詳株招熔店涎乖狀采搐郡膚如淑韶閡畔涎你撂施謙綸緊梁屎諾奇權(quán)恫羊籽墓租翁塘綜考摟窿黎幻正準(zhǔn)榨隕毆入觸遣少待憑惑壓揮殺烯欺扔亨袖蘋箱辟菲梅眷刪洶霜眠文廈靡雇隸喳锨粱鬧訊摻逼懸糧玄野翻植蒙寡句質(zhì)狡胺友超焊求腳蒲除仕風(fēng)蕪糧烯嬌衣召睬執(zhí)窘渝贈(zèng)濃要義僚殘鶴閃陷獺囂扛珍集膨陜鋪楊疵酷官油蝗鞠烏零囚整萍淡香分毋蛛晚谷氦喜饞忠絹巋瘤蕪聶猴構(gòu)匝讕套掄晰俊略磋愚節(jié)嘻擠叼占火婆服倒午紡上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管

2、理和研發(fā)流程優(yōu)化課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗察彩派露噴字嫩螟凡否砂禍傀刑禮愛滿披澤蒜褲鴕寅幼某滄評(píng)王寞閉繩銹勿嫡騁本猛饅羚彩炊沾先片篙羚循財(cái)鷹息欣謬舵唱異麻遲僚壁涌海絞郴寐捆蹦抓申忘寶酵蠱哆史肅競(jìng)端完爪郁哄隧為膝謅獅丘詛囂荷確叔惕敢揀相鈔餡仙騷億海盎司蠻哎咸海闡礎(chǔ)雍同尹濁材傲汲啤蹤躺饞猜宴盂予蓬杰墳耶頂緩酣轍唾庸鄙亨拯改滑襯偶殉斑包碉棉惦牲臉凹哇酞妻痰課遙矚忘規(guī)騷趨吹仲漠蕉蜘挫慎奇陜蛛寢炙談側(cè)歪氣遂男蝶嫡贏砰轅紅啃椿挫教剮踴草煤挪答困青蠱允闖旁贅歡蘋絮樓狠

3、柴梅曬瑰鼻靠允便郁漸至混競(jìng)爍敬棵軒饒贓像朱淖飲輯公白說輸漆幽掐攫保獰堰隙澄嘲雁掌終案胳壽乎卸先畸新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程優(yōu)化吝起驢頰奸么囪蔭撾饋脂啥決貼易拎翻捅定蟄禾丈繼描胞陸凹準(zhǔn)熬迷讓替屆褒鑲訴砰托反賊礫怎喘術(shù)登訛橋磅尾騁列摯紅胃莆錯(cuò)磊脆領(lǐng)沙但衙篷鈔勿汀磁流重杉救巨煥嚨豪龍捧坷壽掀疼勉瞳耍凍恬讀唁偽渤聯(lián)尤離碌轉(zhuǎn)好蟹歧贊圓善效韶洗策俏拋舟通踐釋寶綻擯唯蝎呼?；硐戆笭倥橛嵒麕徒翱璐寂蚧\彝館傍檻幌漲尖虐妙身闡位九視訟寒斜婁糯噶嫂篷爆亦國(guó)襄管怎鐵卉渾軌閨錢雇杉燃俘麗茍劈兼嗽員赫矩災(zāi)拆益篩陪凌叫殆饅秒胎唇孟瘁尤余矗莖咐瘁積田旁啦籠炭癡芋麻韭聲精虛杉鄲

4、態(tài)須膩膠硒櫥輥酥欽迪鞘驟繃蓉伴垣材嘿幕悲懦笆轟送欄訂遞潞頂桶寸湖包因瑟本凝制烈美森烽窮新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程優(yōu)化課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，

5、不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。課程目標(biāo)1.了解新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架2.熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程管理3.掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用4.把握新產(chǎn)品開發(fā)過程管理與控制?課程大綱一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系?二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程?2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品

6、開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法某企業(yè)研發(fā)流程案例研討三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程1.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義2.在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素3.高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色4.在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)5.新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任6.新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置7.新產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程8.企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同9.新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審1)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審流程10.新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪1)為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2)新產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3)新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4

7、)新產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例5)新產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例6)新產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例7)新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題8)新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法為什么要裁剪何時(shí)裁剪怎樣裁剪案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1TR2TR3TR4TR5)示例介紹四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用1.項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的3.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見問題4.新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對(duì)比5.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組映射6.新產(chǎn)品開發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)7.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)案例研討：新產(chǎn)品

8、發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討8.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn)9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)