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《盛地·沃爾瑪廣場市場研究及商業(yè)定位報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、盛地·沃爾瑪廣場市場研究及商業(yè)定位報告領(lǐng)導(dǎo)一次變革創(chuàng)造紅安中心盛地·沃爾瑪廣場[市場研究及商業(yè)定位報告]版權(quán)聲明：本報告僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)系南京大舍公司所有。未經(jīng)我公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容?！景盖罢Z】對于項目，我們要解決什么問題？市場形成項目獨特的市場定位招商、推廣包裝項目本體競爭客群以領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手滿足甚至超越客群欲望這就是項目與市場的游戲規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，我們期待以專業(yè)的姿態(tài)挖掘地塊的最大商業(yè)潛能。2城市格局了解紅安，順應(yīng)發(fā)展，城市格局中定位商業(yè)站在城市運(yùn)營的戰(zhàn)略發(fā)展高度上格格商圈格局了解紅安，熟
2、悉紅安，借助資源，商圈格局中局局定位商業(yè)站在重塑紅安商業(yè)格局的項目意義上區(qū)域格局了解區(qū)域，創(chuàng)造資源，區(qū)域格局中定位商業(yè)站在代言板塊使命的商業(yè)規(guī)劃發(fā)展上3輻射格格鄉(xiāng)鎮(zhèn)取代老城區(qū)局局立足紅安全城4戰(zhàn)略設(shè)問1在紅安整體商業(yè)層級較低的情況下城市如何在城市高度找到支撐性新題材？商商業(yè)業(yè)2定定在紅安大發(fā)展的大格局環(huán)境下位位板塊如何穩(wěn)固商業(yè)格局中的定位？3在已有商業(yè)和未來競爭的背景下項目如何在城市商業(yè)中立足成為焦點？5??謀市而為，商業(yè)價值最大化立足紅安運(yùn)營，復(fù)興老城商業(yè)，打造紅安城市商業(yè)中心?！啊?核心思路：客觀認(rèn)知市場，準(zhǔn)確判斷趨勢。以商業(yè)價值最大化的定位思路，規(guī)劃合適的商業(yè)體量和業(yè)
3、態(tài)。?價值要素：本案操作的前提是確定項目所在區(qū)域的地位，未來價值，尤其是商業(yè)價值。突出項目的地段優(yōu)勢，獨立為王，經(jīng)營城市運(yùn)動從此在紅安開始，自創(chuàng)價值，給全市人民豎立新的消費觀念。?市場機(jī)會：本案成功定位的關(guān)鍵是突破市場現(xiàn)狀和商業(yè)現(xiàn)狀。一方面，抓住紅安老城商業(yè)升級換代良好時機(jī)，確立主題；另一方面，依據(jù)紅安城市商業(yè)的發(fā)展和消費需求，定位項目，規(guī)劃業(yè)態(tài)。6提案脈絡(luò)7第一部分項目界定—熟悉項目，解讀項目現(xiàn)狀從項目區(qū)位看項目????從交通配套看項目??從周邊環(huán)境看項目從地塊現(xiàn)狀看項目??8??城市在發(fā)展，城市向外擴(kuò)展成必然■□城市在發(fā)展，老城面積過于狹小，必須向外開拓；盛地沃爾瑪廣場
4、·■□隨著城市化率的提高，老城容量有限；■□居民消費水平不斷提高，需要新鮮事物的發(fā)展，尤其是吃穿住行。9??向外拓展已成必然一河兩岸發(fā)展隨著規(guī)劃與開發(fā)的進(jìn)一步發(fā)展，一河兩岸發(fā)展尤為重要10??區(qū)域形象：景觀資源得天獨厚，很好的促進(jìn)盛地沃爾瑪廣場·區(qū)域的發(fā)展。11??道路交通:將軍路、沿河大道，未來沿河大道是發(fā)展重點，本案占領(lǐng)先機(jī)。強(qiáng)勢引進(jìn)沃爾瑪，引領(lǐng)紅安新商業(yè)風(fēng)向標(biāo)。將軍路沿線基本都規(guī)劃為商業(yè)用地12??地塊四至：地塊四周以新開發(fā)的居住區(qū)為主；靠卷煙廠以及沿河風(fēng)光帶，未來人氣和景觀都對本項目開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)非常有利。13??地塊屬性■□本地塊位于“一河兩岸”發(fā)展規(guī)劃的沿河風(fēng)光帶
5、上，未來發(fā)展前景相對成熟；■□地塊自身素質(zhì)優(yōu)良，具備發(fā)展高端住宅和大型配套型商業(yè)的潛質(zhì)。??宗地條件：宗地自身條件良好，周圍有一定景觀資源。■□地塊為凈地，土地基本平整；■□宗地外圍的景觀資源豐富；■□周邊企業(yè)等發(fā)展成熟；■□地塊周邊以住宅用地為主，未來人氣旺盛。14??SWOT分析??商業(yè)綜合體，大體量，易塑造地標(biāo)??地塊周邊尚欠成熟，缺乏人氣??性目前區(qū)域幾乎無商業(yè)氛圍??臨干道，近樞紐，交通導(dǎo)入便捷??居民日常消費觀念有待“洗腦”??周邊資源豐富，景觀優(yōu)勢明顯??消費者的投資特性不穩(wěn)定??新設(shè)計、新概念、高景觀、風(fēng)情化??消費習(xí)慣趨于保守，消費目的性強(qiáng)，主主題要以民主
6、街為主??住宅開發(fā)密集優(yōu)勢，區(qū)域中心優(yōu)勢強(qiáng)SWOT??城市規(guī)劃，“一河兩岸”沿河風(fēng)光帶主題發(fā)展??板塊內(nèi)開發(fā)量大，產(chǎn)生的競爭??政府及社會各界的關(guān)注及支持??項目開發(fā)進(jìn)度和周邊人氣發(fā)展不平衡??規(guī)劃設(shè)計理念創(chuàng)新，產(chǎn)生的技術(shù)領(lǐng)所產(chǎn)生的威脅先??城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展??商家拓展三、四線城市大規(guī)劃下的各類配套不足只是時間和發(fā)展階段問題；而現(xiàn)狀與競爭決定了本項目短期內(nèi)突破區(qū)域市場瓶頸，獲得更高層次的發(fā)展就必須差異化，最終跳出現(xiàn)有商業(yè)格局，使得新型商業(yè)輻射紅安全城。“引領(lǐng)城市商業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)”15??項目劣勢及威脅的規(guī)避通過對項目SWOT分析，我們了解了項目的優(yōu)劣勢以及項目所面臨的機(jī)會威脅
7、。對于項目的優(yōu)勢及機(jī)會，在未來定位時要盡可能地發(fā)揮，同時對于劣勢和威脅，應(yīng)主動采取措施去規(guī)避。以下是我司對項目劣勢及威脅的規(guī)避措施：??在定位方面：項目規(guī)模較大，因此項目盡量多安排一些互補(bǔ)的業(yè)態(tài)，除了周邊居民的配套外，項目盡可能地多提供吃、喝、購、娛樂、休閑等多功能服務(wù)，同時應(yīng)盡量將同一業(yè)態(tài)集中某一區(qū)域，減少顧客在不同功能服務(wù)區(qū)之間流動的轉(zhuǎn)換時間；??在硬件方面：在項目建筑形態(tài)上提升，同時需要從項目主題方面來提高項目的獨特性；另外，考慮到商戶的需求，我司認(rèn)為，項目應(yīng)盡可能地結(jié)合商家要求進(jìn)行硬件及布局規(guī)劃，以有利于項
