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《品質(zhì)部員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（試用版） 品質(zhì)部編制：胡隆偉2011-10-25品質(zhì)部員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定試用版編制：胡隆偉2011.10.2515員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（試用版） 品質(zhì)部編制：胡隆偉2011-10-25目錄1．前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22．原則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33．適用范圍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
2、．．．．44．獎(jiǎng)懲制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45．獎(jiǎng)勵(lì)制度（紀(jì)律類(lèi)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46．處罰制度（紀(jì)律類(lèi)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57．獎(jiǎng)勵(lì)制度（工作類(lèi)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68．處罰制度（工作類(lèi)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
3、．．．．．．．．．．．79．制程異常物料處理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．910．附件：附表一：IQC目標(biāo)考核界定表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．911．附件：附表二員工檔案記錄表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．912．附件：附表三：IQC考核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1013．附件：附表四：IQC月度考核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1114．附件：附表五：IQC組員工工
4、作紀(jì)律檢查表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1215．附件：附表六：?jiǎn)T工“5S”評(píng)比表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1316．附件：附表七：IQC個(gè)人檢驗(yàn)產(chǎn)能記錄表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1417．附件：附表八IQC檢驗(yàn)進(jìn)度記錄表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1515員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（試用版） 品質(zhì)部編制：胡隆偉2011-10-25前言：為了有效的管理來(lái)料組IQC和員工，為全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，通過(guò)評(píng)估人與被評(píng)估人之間所作的持續(xù)有效的雙向溝通，幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)與員工
5、共同發(fā)展，特制訂本辦法。為能夠公平、公正的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，有依據(jù)和參照獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，特制定員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例。本條例分為兩部分，一時(shí)從工作紀(jì)律方面著手抓起，好的團(tuán)隊(duì)必將有好員工紀(jì)律，也必將有嚴(yán)明獎(jiǎng)懲依據(jù)；二是從工作的開(kāi)展情況和個(gè)人工作失誤著手，對(duì)于工作效率高，工作方法得當(dāng)，能夠及時(shí)完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能及時(shí)完成任務(wù)和工作不認(rèn)真導(dǎo)致失誤給予處罰；一是避免因處罰，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)依據(jù)，二是避免因團(tuán)體工作不利用于員工個(gè)人表現(xiàn)出色，制定本條例，能有效的避免員工因吃大鍋飯現(xiàn)象，體現(xiàn)出多勞多得，取決于付出多少，回報(bào)多少，使員工從原有觀念上轉(zhuǎn)變思維，對(duì)于有利于提高員工的工作
6、積極性；更好的體現(xiàn)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)員工的，有利于員工在工作中更好的發(fā)揮積極性，對(duì)于積極上進(jìn)的員工發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)提供依據(jù)，有利于更大限度的提高員工的積極性和開(kāi)發(fā)員工潛能。根據(jù)品質(zhì)人員日常工作表現(xiàn)，對(duì)品質(zhì)人員實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣（包括經(jīng)濟(jì)和行政），創(chuàng)造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的制度環(huán)境，以提高品質(zhì)人員工作熱情、調(diào)動(dòng)其積極性。為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率，保證交期。特制定績(jī)效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用，為公司對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎(jiǎng)懲工作的公
7、正合理提供考評(píng)基礎(chǔ)。以溝通和改進(jìn)為導(dǎo)向，績(jī)效考核是一種手段不是目的，考核人將通過(guò)不斷溝通反饋幫助被考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使部門(mén)工作達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平。編制：胡隆偉2011-10-2515員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（試用版） 品質(zhì)部編制：胡隆偉2011-10-25說(shuō)明：本試用版員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例適用于分廠(chǎng)IQC組，由于編者水平有限和管理經(jīng)驗(yàn)不足，本條例不免有與實(shí)際不符之處，在試用階段誠(chéng)請(qǐng)各位同事踴躍提出寶貴意見(jiàn)，將本條例不斷完善，最終用于分廠(chǎng)品質(zhì)部IQC組，本條例字2011年12月1日開(kāi)始試用至2012年2月1日止；自2011年2月2日開(kāi)始執(zhí)行
8、。一、原則1.?客觀、公正、實(shí)事求是，客觀性原則，強(qiáng)
