建筑類畢業(yè)論文范文費(fèi)下載

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2、采購;管理;效益　　　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本前提是工程建設(shè)的物質(zhì)條件沒有材料任何工程都將無法建設(shè)正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題　　一、加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料輔助材料外購半成品(外購件)修理備用件包裝材料燃料等材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序就能夠看出它的重要程度它既是流動(dòng)資產(chǎn)也屬于存貨的種類它同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是

3、材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化而流動(dòng)并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而改變自身的形態(tài)且改變其本身的價(jià)值在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也勢必影響到企業(yè)最終的利潤　　建筑材料是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn)如果不能正確的核算與管理不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場價(jià)格的偏差導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真材料的積壓不僅會(huì)加大資金的占用而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損并會(huì)

4、因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而"退役"所以加強(qiáng)材料的核算與管理無論是對(duì)施工企業(yè)還是對(duì)建設(shè)單位都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義　　二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理　　材料的品種繁多取得的渠道各不相同各部門的管理和核算方法也有所不同材料的日常核算可以按實(shí)際成本計(jì)算也可以按歷史成本入賬作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的"建筑材料信息價(jià)"的具體指導(dǎo)下分階段按實(shí)際采購成本核算材料的收發(fā)、賬簿的記錄均采用實(shí)際成本法　　隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化新材料的不斷推陳出新越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得

5、落后因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展使以前的原材料進(jìn)場變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊變成了現(xiàn)代的工廠化操作這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)是采購原材料現(xiàn)場加工還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本進(jìn)行具體分析、比較后作出最優(yōu)方案的選擇　　三、建筑材料分類管理的基本方法　　1.制定和測算定額指標(biāo)性限額管理在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料

6、消耗的定額管理首先消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度要有科學(xué)的依據(jù)不得胡編亂造其次消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測算不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)再次消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平最后消耗定額的制定應(yīng)具有通用性應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則不得從個(gè)案、特例推向工程的全面定額制定以后則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定不宜隨意更改　　2.按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小分類進(jìn)行管理將建筑材料劃分為A、B、C三類分品種重點(diǎn)管理A分類別一般控制

7、B按總額靈活掌握c按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作抓大放小管理靈活A(yù)類材料:金額較大但品種數(shù)量較少如電梯、水泵品種數(shù)量不多單位價(jià)值卻相當(dāng)大對(duì)建筑成本有一定的影響B(tài)類材料:單價(jià)一般品種數(shù)量相對(duì)較大如鋼筋、水泥單位價(jià)值雖小但品種數(shù)量比較多總體數(shù)額極大對(duì)建筑成本起著決定性的影響C類材料:品種繁多用量較少且單位價(jià)值很小如鐵釘、木屑等品種非常零亂所占金額較小對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響因此A類材料由于單體價(jià)值較大而品種數(shù)量較

8、少較易控制;B類材料金額相對(duì)較小品種數(shù)量很多其總價(jià)值很高應(yīng)重點(diǎn)管理;C類材料品種數(shù)量繁多但金額卻很小用量很少對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的　　四、材料的采購不能簡單地價(jià)格比較　　建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素但是材料的采購并不是簡單地進(jìn)行價(jià)格上的比較材料質(zhì)量不同品牌不同其價(jià)格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同質(zhì)量保證的體系不同也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認(rèn)同程度不同供求關(guān)系不同需求的季節(jié)不同材料的價(jià)格也會(huì)不同因此材料的價(jià)格確定不應(yīng)簡單