企業(yè)組織承諾與員工工作績(jī)效的關(guān)系研究定稿

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1、企業(yè)組織承諾與員工工作績(jī)效的關(guān)系研究2009級(jí)學(xué)年論文學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)：人力資源管理學(xué)號(hào)：D09500426姓名：任翔指導(dǎo)教師：張蕾13企業(yè)組織承諾與員工工作績(jī)效的關(guān)系研究企業(yè)組織承諾與員工工作績(jī)效的關(guān)系研究摘要：組織的整體績(jī)效是依靠員工的工作績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中，員工工作績(jī)效的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展。組織承諾是組織行為學(xué)和人力資源管理中一個(gè)重要概念，是連接員工和組織之間的一條紐帶。因?yàn)樗绊憜T工的工作態(tài)度和表現(xiàn)，所以對(duì)組織的生存和發(fā)展有很重要的作用。研究組織承諾和工作績(jī)效的關(guān)系，可以讓我們了解企業(yè)員工的組織承諾現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)員工的工作績(jī)效，并為企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提

2、供理論依據(jù)。國(guó)內(nèi)外都有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了解與研究。關(guān)鍵詞：組織承諾；工作績(jī)效；結(jié)構(gòu)模型Abstract:Theorganization'soverallperformanceisdependentonstaffperformance.Inthefiercelycompetitivecorporateenvironment,employees'jobperformancewilldirectlyaffectthedevelopmentofenterprises.Organizationalcommitmentisanimportantconceptinorganizationalbehaviora

3、ndhumanresourcemanagementisalinkintheconnectionbetweenemployeesandorganizations.Becauseitaffectsgreatinfluenceontheworkingattitudeandperformanceofemployees,itplaysaveryimportantroleintheorganization’ssurvivalanddevelopment.Studyoforganizationalcommitmentandjobperformance,allowsustounderstandthestat

4、usquoofenterpriseemployees'organizationalcommitmenttopredictthejobperformanceofemployees,andprovideatheoreticalbasisforthestrengtheningofhumanresourcesmanagement.Bothdomesticandinternationalscholarsunderstandandresearchit.Keywords:OrganizationalCommitment；Jobperformance；Structuralmodel一．引言13企業(yè)組織承諾與

5、員工工作績(jī)效的關(guān)系研究由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和全球的網(wǎng)絡(luò)化，通訊距離的縮短和時(shí)間的加速使組織扁平化和虛擬化，所有的企業(yè)都可以利用全球的人力資源，在業(yè)務(wù)外包，企業(yè)實(shí)際知識(shí)一個(gè)核心組織。50年代以前以體力為主，90年代以電子和腦力為主，21世紀(jì)以智力為主，21實(shí)際的變革不再是工具的變革，而是勞動(dòng)對(duì)象的變革，不是自然的加工，而是人工物的加工，也就是數(shù)據(jù)、信息、只是加工和處理即將成為世界的主導(dǎo)。這種變化使我們企業(yè)的生產(chǎn)方式、組織形式、勞動(dòng)方式、勞動(dòng)手段、管理方式和管理理念也發(fā)生了很大的變化。以上的變化引發(fā)了組織承諾在組織中的重要性得意凸顯。組織承諾是員工對(duì)組織的一種態(tài)度，它可以理解為員工為何要留在現(xiàn)在的

6、企業(yè)，因而也能成為檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的一個(gè)重要指標(biāo)。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，組織所投入的人力資源在組織完成其目標(biāo)取得高績(jī)效方面起著越來(lái)越重要的作用。有不少企業(yè)在人力資源方面進(jìn)行了大量的投入，但企業(yè)的整體績(jī)效并不能達(dá)到一個(gè)令人滿意的水平，投入與產(chǎn)出不能成正比。而影響工作績(jī)效的因素有很多，例如：?jiǎn)T工滿意度、員工勝任力、組織環(huán)境、員工興趣等。在這些種種因素的影響下最后導(dǎo)致員工個(gè)人績(jī)效的差異。組織承諾這個(gè)名詞誕生也才半個(gè)世紀(jì)。在這半個(gè)世紀(jì)中也有不少的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了研究。并將其慢慢的擴(kuò)充其內(nèi)容，讓它越來(lái)越豐富。隨著組織承諾的內(nèi)容逐漸豐富的同時(shí)。對(duì)組織承諾與其他因素的影響的研究也慢慢開(kāi)始，并且也越來(lái)越

7、多的學(xué)者對(duì)這一方面進(jìn)行了研究。而組織承諾與工作績(jī)效就是這一方面的內(nèi)容。然而到底什么是組織承諾？組織承諾的結(jié)構(gòu)是怎樣的？工作績(jī)效真正的涵義是什么？組織承諾與工作績(jī)效之間到底存在什么關(guān)系？這就是本文之后將進(jìn)行探討的問(wèn)題。二．組織承諾（一）組織承諾的定義組織承諾（OrganizationalCommitment，簡(jiǎn)稱OC）是線代組織行為學(xué)的一個(gè)概念。美國(guó)社會(huì)學(xué)家貝克最早提出這一概念（Becker，1960）。他給出