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《企業(yè)員工組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)員工組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究姓名：施信申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：陳一星20090401企業(yè)員工組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究中文摘要中文提要組織承諾是組織行為學(xué)和人力資源管理中的一個(gè)重要概念，是連接員工與組織之間關(guān)系的一種紐帶。因其影響著員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)，所以對(duì)組織的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。研究組織承諾和工作績(jī)效之間的關(guān)系，可以幫我們了解企業(yè)員工的組織承諾現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)員工的工作績(jī)效水平，并為企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提供理論依據(jù)和指導(dǎo)，因而具有極大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。本文在總結(jié)以往有關(guān)組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)員工組織
2、承諾對(duì)工作績(jī)效的影響模型，并提出了相關(guān)理論假設(shè)。通過對(duì)企業(yè)的153名員工的闖卷調(diào)查，并使用SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了方差分析、相關(guān)分析和回歸分析，結(jié)果表明：理想承諾、經(jīng)濟(jì)承諾和機(jī)會(huì)承諾對(duì)任務(wù)績(jī)效有顯著的影響；感情承諾、經(jīng)濟(jì)承諾和機(jī)會(huì)承諾對(duì)關(guān)聯(lián)績(jī)效有顯著的影響；不同個(gè)性特征的員工在組織承諾與工作績(jī)效各維度上表現(xiàn)出了一定的差異。依據(jù)研究結(jié)果，本文對(duì)未來研究進(jìn)行展望，同時(shí)就企業(yè)如何提高員工的組織承諾水平提出了一些管理建議，期望能對(duì)我國企業(yè)的管理起到有益的指導(dǎo)和有效的推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞：組織承諾；任務(wù)績(jī)效：關(guān)聯(lián)績(jī)效作者：施信指導(dǎo)教師：陳一星AnEmpiricalStudyofRelation
3、shipbetweenOrganizationalCommitmentandJobPerformanceAbstractOrganizationalCommitment(oc)，aIlimportantconceptinOrganizationalBehaviorandhumanresourcesmanagement(mUvl)，acts雒alinkbetweenemployeesandtheorganization．SinceOCexertsgreatinfluenceontheworkingattitudeandperformanceofemployees，itplaysacrucial
4、roleintheorganization’Ssurvivalanddevelopment．ItisofprofoundtheoreticalvalueandpracticalsignificancetoinvestigatetherelationshipbetweenOCandjobperformance，asitCanhelpUStogetacquaintedwiththecurrentsituationofemployees’OC，predicttheirjobperformanceandassistenterpriseswithHRMbyprovidingtheoreticalbas
5、isandguidance．Basedonareviewofpreviousstudiesinthisrespect,thisthesisconstructstheinfluencemodelofOConjobperformanceandadvancestherelevanttheoreticalhypothesis．Afterquestionnairesurveysof153employeesfromenterprises，thestatisticsisprocessedwithSPSSforanalysisofvariance，correlationanalysisandregressi
6、onanalysis．Resultsshowthatidealcommitment,economiccommitmentandopportunitycommitmenthavesignificantinfluenceontaskperformance，andthataffecfivecommitment，economiccommitmentandopportunitycommitmenthaveasimilareffectoncontextualperformance．Moreover,employeeswithdifferentcharactersvarytosomeextentinOCa
7、ndseveraldimensionsofjobperformance．Withtheaboveresearchfindings，thethesislooksaheadtofuturestudiesinthisfieldandpresentssomesuggestionsOnhowtoimproveemployees’OC，inthehopeofgivingusefulguidanceandeffective
