《現(xiàn)場管理的十大利器》

《《現(xiàn)場管理的十大利器》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、北京影響力企業(yè)管理有限公司《現(xiàn)場管理的十大利器》課程名稱：現(xiàn)場管理的十大利器課程講師：徐明達課程課時：2天簡單描述（課程效果）：本課程的終極其目的，就是為現(xiàn)場管理者提供一個對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，有思路就有出路，思路就是金鑰匙，掌握了它，雜亂無章就會變得順理成章，心煩意亂就會變得神閑氣定，也許不花一分錢，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益。適合行業(yè)：生產(chǎn)行業(yè)適用范圍：生產(chǎn)副總、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)理（主管）、車間主任、班組長課程大綱：第一講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角u金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇u生產(chǎn)主管的地位和使命u為什么外科醫(yī)生型主管

2、最受歡迎u主管的角色與管理技巧u主管要會說三種語言u復(fù)合型人才是最理想的主管u管理者必備的六大精神u生產(chǎn)主管的七大管理職能u和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧u獲得上司青睞的妙招第二講　怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析◆你看到了問題在哪里？◆生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題和八大浪費◆現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點◆解決問題的金鑰匙◆生產(chǎn)過程的時間組織◆你公司有沒有地下工廠◆合理布置工地的基本要求◆人機工程趣話◆工業(yè)色彩的運用第三講　工藝路線查平面圖上調(diào)◆利器一：工藝流程查一查！◆方框菱形加線條，工藝診斷是個寶◆生產(chǎn)流程像脈絡(luò)，通則不痛第七講現(xiàn)場環(huán)境變一變◆人、物、場所的最佳結(jié)合◆利器八：現(xiàn)場環(huán)境改一改！◆

3、生理曲線和物體擺放的奧妙◆定置管理的實施－6S活動◆定置管理的實施技巧◆定置管理的類型和定置管理圖◆定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◆定點攝影的作用◆定置管理的四滿意◆定置管理的一百個案例、圖片第八講目視管理看一看◆利器九：目視管理看一看！◆目視管理的要點◆目視管理的方法◆安全色彩和標志◆安全標識導(dǎo)則◆管道和動力設(shè)備的目視管理◆安全色彩標準◆如何使問題一目了然第九講問題根源改一改◆六大因素－人、機、料、法、環(huán)、檢的控制◆生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責◆急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障◆連問五個為什么◆關(guān)上窗簾的故事北京影響力企業(yè)管理有限公司Tel:+86105190919

4、9BeijingInfluenceEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝陽區(qū)南磨房路37號華騰北搪5、6層(郵編：100022)http://www.bjyxl.com北京影響力企業(yè)管理有限公司◆某公司的流程改進和效益◆認真填好一張表，喜看成果在手中◆利器二：平面布置調(diào)一調(diào)！◆工地和設(shè)備布局的原則◆U型和平行布置法◆相關(guān)性布置法◆辦公室的布置第四講流水線上算動作要素減◆利器三：流水線上算一算！◆移動方式大有文章◆平衡流水線的訣竅◆流水線的效率是以妙計算的◆利器四：動作要素減一減！◆為什么包餃子快了

5、六倍◆動作經(jīng)濟原則◆以最佳方式工作◆動作浪費歌第五講搬運時空壓人機效率提◆利器五：搬運時空壓一壓！◆搬運在生產(chǎn)中的重要作用◆搬運損耗的原因◆物料搬運優(yōu)化的原則和方法◆合理化搬運出效益◆工位器具的重要作用◆利器六：人機效率提一提！◆人機聯(lián)合分析的著眼點◆生產(chǎn)停滯的原因◆現(xiàn)場綜合改善的實例和動畫第六講消除瓶頸——關(guān)鍵路線縮一縮◆利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！◆為什么會忙得忙死、閑的閑死◆最早開始和最早結(jié)束◆首先會畫，接著會找◆找出關(guān)鍵路線就是勝利◆關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例◆時間和費用的優(yōu)化才是真優(yōu)化◆利器十：問題根源改一改！◆質(zhì)量改進的八個步驟◆現(xiàn)場改善的金科玉律◆毛主席的

6、精彩論述第十講精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理◆質(zhì)量是顧客挑出來的◆不能拿生命開玩笑◆質(zhì)量從我做起·大質(zhì)量的概念◆忽悠質(zhì)量，下場可悲◆中國質(zhì)量的起跑線在哪里？◆質(zhì)量管理的第一塊基石－質(zhì)量教育◆質(zhì)量責任制和質(zhì)量獎懲◆質(zhì)量是用心做出來的◆處理質(zhì)量和進度的怪圈第十一講一團亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖◆新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時代背景◆關(guān)聯(lián)圖的特點和分類◆案例：誰是黑幫老大？◆關(guān)聯(lián)圖的繪制◆一團亂麻有頭序－主因和問題的判別◆案例：自行車零件丟損嚴重的關(guān)聯(lián)圖◆案例：出口工藝品的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖◆延誤交貨期和批量返工的關(guān)聯(lián)圖◆當場練習◆針對本單位的實際問題分析原因，當場發(fā)表成果第十二講

7、生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新◆右半腦的奧妙◆中國人逼著發(fā)出最后的呼聲－創(chuàng)新◆阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝◆中國人扼殺創(chuàng)造力的10句成語◆頭腦風暴法的原則◆是不可能的任務(wù)嗎：十個精彩案例◆立竿見影的“十二聰明法”北京影響力企業(yè)管理有限公司Tel:+861051909199BeijingInfluenceEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝陽區(qū)南磨房路37號華騰北搪5、6層(郵編：100022)http://www.bjyxl.com北京影響力企業(yè)管理有限公司◆某機車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！◆企業(yè)是創(chuàng)造者

8、的廣闊天地◆不斷創(chuàng)造才能贏得未來◆回去以后怎么辦？◆