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《現(xiàn)場管理的十大利器》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、現(xiàn)場管理的十大利器-----贏在前沿現(xiàn)場管理的三大因素；人、物、場所---五大資源---六大目標(biāo)一、生產(chǎn)管理者的幾種類型；1.惟命是從型這樣的管理者唯上級的命令是從，自己不動腦子，上面說舍是舍，如果做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，一般很喜歡這樣聽話的下屬，但是這個聽話的后面影藏著沒有和上司正真的同心同德，如果一旦出現(xiàn)了問題，責(zé)任都是上面的，因為我是照上級指示辦事，這樣為命是從型還有一個危險或者缺點是；他不動腦子，時間長了，他的下屬就看不起他，反正他不動腦子，遇到問題他解決不了，還要請示上級，與其這樣，我不如直接找他的
2、上司，時間一長，你就被架空了。2應(yīng)急救火型這樣的管理者他能夠當(dāng)消防隊長，能解決生產(chǎn)現(xiàn)場緊急的問題，去干善后的工作，但是他由于對工作計劃沒有通盤的考慮，他只能老是處于這樣一個角色。3埋頭苦干型這種人兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，這是好的一面，但是他忘了一個更重要的是；作為一個管理者的職責(zé)就是帶領(lǐng)大家要善于管理、敢于管理，如果不善于管理、不敢于管理，他頂多是個勞動模范而已。4事必躬親型樣樣事都自己做，他不放心別人去做，樣樣的事都是自己改來改去，這樣的人很勞累。5袖手旁觀型別人出了問題，別人著急的時候，他在旁邊吹冷風(fēng)
3、、看笑話，他自己完成任務(wù)后，他再也不去管別人，袖手旁觀，這樣的主管是不得人心的，誰都有困難。6圓滑對策型這樣的主管問題都是別人的，成績都是自己的，出了錯誤，他能把任何事情推得一干二靜，這也是滑頭，難道沒有更好的了嗎7外科醫(yī)生型外科醫(yī)生為什么是個好干部呢？因為外科醫(yī)生在動手術(shù)之前，他對整個計劃有個通盤的打算，有一套完整的作戰(zhàn)方案，就是手術(shù)方案，在動手術(shù)的時候，他這個團隊，是個高度有團隊精神的整體，麻悴師上去麻祽了，接著主治大夫一申手，護士就提給他一把刀子，而且交接手續(xù)非常明確，當(dāng)打開腹腔后，就會找準(zhǔn)關(guān)鍵
4、地方下手，動刀子，再一伸手，止血鉗拿來了，再一伸手縫合針拿來了，在這個團隊不需要言語，一個眼神、一個動作、一聲咳嗦，都會配合默契，如果我們每一個人能把自己的這個團隊訓(xùn)練像外科醫(yī)生這樣的一個團隊你就是一個合格的管理者。二、生產(chǎn)管理者的管理技巧；（三種語言）概念性技能----決策層----貨幣語言人際性技能----管理層----專業(yè)語言專業(yè)性技能----執(zhí)行層----實務(wù)語言應(yīng)該做縱向精、橫向通的復(fù)合型人才1、什么是縱向精？2、什么是橫向通？繪圖；---------自己記住三、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型
5、管理者（四種技巧）懂技術(shù)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗方法和技能、設(shè)備性能、質(zhì)量改進技能、QC技法等。會管理生產(chǎn)和質(zhì)量活動的組織者、出謨伐策的參謀者、制定有特色的管理方法和條例，堅持貫徹到底。能協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的外交家，聯(lián)系各單位的相關(guān)人士、熱情、謙虛、能言、善謨、擺得平。善文筆善于總結(jié)經(jīng)驗、思路清晰、文峰犀利、語言流利、出口成章。善文筆用四句來概括----提筆能成文、登臺能講課、即興能發(fā)言、對屏能操鍵。四、生產(chǎn)管理者必備的六種精神刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神合作共事的團隊精神不耿耿于懷往事以大氣度待人探索
6、創(chuàng)造的超前精神胸懷寬廣的大度精神｛不斤斤計較小事以大手筆謨事追根問底的鉆研精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神六種精神概括一句話-----銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚。｛要學(xué)會三種語言、四種技巧、六大精神、七種能力，做一個復(fù)合型人才｝五、生產(chǎn)管理者的七種管理能力1、目標(biāo)設(shè)定能力2、問題分析與管理改善能力3、組織與授權(quán)能力-----舉例儲瞽亮斬馬謖、宋江用人之道4、轉(zhuǎn)達(dá)與溝通能力5、激勵部屬的能力6、培育部屬的能力7、自我革新的能力---------大膽開發(fā)右半腦來讓我們回顧一下本講的內(nèi)容，本講是講管理者不僅有分析問題
7、、解決問題的藝術(shù)，而且要有助人的品格，度量和溝通的技術(shù)，技巧。而管理者最理想的類型就是外科醫(yī)生型，我們要學(xué)會三種語言、四種技巧、六大精神、七大能力，做一個縱向精、橫向通的復(fù)合型人才，簡單來說就要統(tǒng)帥的氣度、學(xué)者的思維、戰(zhàn)略家的眼光和軍事家和經(jīng)濟學(xué)家的頭腦，這樣就是就是一個合格的管理者。在周總、杜總的帶領(lǐng)下及各位管理者全力以赴的配合下，在未來的發(fā)展中，我們德聯(lián)公司不斷的完善、改進、創(chuàng)新，大家同坐一條船，人在船上，必定使船走！就一定會達(dá)到成功的彼岸，只要我們生命不息，就要堅持到底！
