《現(xiàn)場管理的十大利器》

《《現(xiàn)場管理的十大利器》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、北京影響力企業(yè)管理有限公司《現(xiàn)場管理的十大利器》課程名稱：現(xiàn)場管理的十大利器課程講師：徐明達(dá)課程課時(shí)：2天簡單描述（課程效果）：本課程的終極其目的，就是為現(xiàn)場管理者提供一個(gè)對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，有思路就有出路，思路就是金鑰匙，掌握了它，雜亂無章就會(huì)變得順理成章，心煩意亂就會(huì)變得神閑氣定，也許不花一分錢，就可以從科學(xué)管理中要效率和效益。適合行業(yè)：生產(chǎn)行業(yè)適用范圍：生產(chǎn)副總、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)理（主管）、車間主任、班組長課程大綱：第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角u金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇u生產(chǎn)主管的地位和使命u為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎u主管的角色與管

2、理技巧u主管要會(huì)說三種語言u復(fù)合型人才是最理想的主管u管理者必備的六大精神u生產(chǎn)主管的七大管理職能u和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧u獲得上司青睞的妙招第二講　怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析◆你看到了問題在哪里？◆生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題和八大浪費(fèi)◆現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)◆解決問題的金鑰匙◆生產(chǎn)過程的時(shí)間組織◆你公司有沒有地下工廠◆合理布置工地的基本要求◆人機(jī)工程趣話◆工業(yè)色彩的運(yùn)用第三講　工藝路線查平面圖上調(diào)◆利器一：工藝流程查一查！◆方框菱形加線條，工藝診斷是個(gè)寶◆生產(chǎn)流程像脈絡(luò)，通則不痛第七講現(xiàn)場環(huán)境變一變◆人、物、場所的最佳結(jié)合◆利器八：現(xiàn)場環(huán)境改一改！◆生理曲線和物體擺放的奧妙◆定置管理的實(shí)施－6S活

3、動(dòng)◆定置管理的實(shí)施技巧◆定置管理的類型和定置管理圖◆定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◆定點(diǎn)攝影的作用◆定置管理的四滿意◆定置管理的一百個(gè)案例、圖片第八講目視管理看一看◆利器九：目視管理看一看！◆目視管理的要點(diǎn)◆目視管理的方法◆安全色彩和標(biāo)志◆安全標(biāo)識導(dǎo)則◆管道和動(dòng)力設(shè)備的目視管理◆安全色彩標(biāo)準(zhǔn)◆如何使問題一目了然第九講問題根源改一改◆六大因素－人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制◆生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)◆急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障◆連問五個(gè)為什么◆關(guān)上窗簾的故事北京影響力企業(yè)管理有限公司Tel:+861051909199BeijingInfluenceEnterpriseManagemen

4、tCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝陽區(qū)南磨房路37號華騰北搪5、6層(郵編：100022)http://www.bjyxl.com北京影響力企業(yè)管理有限公司◆某公司的流程改進(jìn)和效益◆認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中◆利器二：平面布置調(diào)一調(diào)！◆工地和設(shè)備布局的原則◆U型和平行布置法◆相關(guān)性布置法◆辦公室的布置第四講流水線上算動(dòng)作要素減◆利器三：流水線上算一算！◆移動(dòng)方式大有文章◆平衡流水線的訣竅◆流水線的效率是以妙計(jì)算的◆利器四：動(dòng)作要素減一減！◆為什么包餃子快了六倍◆動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則◆以最佳方式工作◆動(dòng)作浪費(fèi)歌第五講搬運(yùn)時(shí)空壓人機(jī)效率提◆利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

5、！◆搬運(yùn)在生產(chǎn)中的重要作用◆搬運(yùn)損耗的原因◆物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法◆合理化搬運(yùn)出效益◆工位器具的重要作用◆利器六：人機(jī)效率提一提！◆人機(jī)聯(lián)合分析的著眼點(diǎn)◆生產(chǎn)停滯的原因◆現(xiàn)場綜合改善的實(shí)例和動(dòng)畫第六講消除瓶頸——關(guān)鍵路線縮一縮◆利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！◆為什么會(huì)忙得忙死、閑的閑死◆最早開始和最早結(jié)束◆首先會(huì)畫，接著會(huì)找◆找出關(guān)鍵路線就是勝利◆關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例◆時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化才是真優(yōu)化◆利器十：問題根源改一改！◆質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟◆現(xiàn)場改善的金科玉律◆毛主席的精彩論述第十講精益生產(chǎn)的核心之一－質(zhì)量管理◆質(zhì)量是顧客挑出來的◆不能拿生命開玩笑◆質(zhì)量從我做起·大質(zhì)量的概念◆忽悠質(zhì)量，

6、下場可悲◆中國質(zhì)量的起跑線在哪里？◆質(zhì)量管理的第一塊基石－質(zhì)量教育◆質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲◆質(zhì)量是用心做出來的◆處理質(zhì)量和進(jìn)度的怪圈第十一講一團(tuán)亂麻有頭序－關(guān)聯(lián)圖◆新七種質(zhì)量管理工具產(chǎn)生的時(shí)代背景◆關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)和分類◆案例：誰是黑幫老大？◆關(guān)聯(lián)圖的繪制◆一團(tuán)亂麻有頭序－主因和問題的判別◆案例：自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖◆案例：出口工藝品的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)圖◆延誤交貨期和批量返工的關(guān)聯(lián)圖◆當(dāng)場練習(xí)◆針對本單位的實(shí)際問題分析原因，當(dāng)場發(fā)表成果第十二講生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新◆右半腦的奧妙◆中國人逼著發(fā)出最后的呼聲－創(chuàng)新◆阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝◆中國人扼殺創(chuàng)造力的10句成語◆頭腦風(fēng)暴法的原則◆是不

7、可能的任務(wù)嗎：十個(gè)精彩案例◆立竿見影的“十二聰明法”北京影響力企業(yè)管理有限公司Tel:+861051909199BeijingInfluenceEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝陽區(qū)南磨房路37號華騰北搪5、6層(郵編：100022)http://www.bjyxl.com北京影響力企業(yè)管理有限公司◆某機(jī)車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！◆企業(yè)是創(chuàng)造者的廣闊天地◆不斷創(chuàng)造才能贏得未來◆回去以后怎么辦？◆