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1、下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)
2、是華為有感作文13下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感_讀下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為有感作文13 華為是中國(guó)目前發(fā)展最好的私企之一，下面是小編整理的下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感范文，歡迎閱讀參考! 下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感一 利用國(guó)慶假日休息時(shí)間，認(rèn)真的讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解?！ 〉谝唬握莿?chuàng)立的華為，起步的生意是電信設(shè)備貿(mào)易，用那個(gè)年代的貶義說(shuō)法，是“二道販子”。正是這個(gè)“二道販子”，它的創(chuàng)始人在開業(yè)之初就給自己和公司畫了一張大餅：2
3、0年后，華為要成為世界級(jí)的電信制造企業(yè)。讀他的內(nèi)部講話，就能感覺到這個(gè)人是一個(gè)很有思想的人。有人說(shuō)，企業(yè)家首先是一個(gè)思想家，這句話還是有道理的，包括馬云，王石等人都是很有思想的一批人。華為的歷史和任正非個(gè)人的歷史融為一體。 第二，任正非是一個(gè)善于自我批判的人，有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)的人。如果不是有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，華為不知道能走多遠(yuǎn)。通信行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈的行業(yè)，華為能在強(qiáng)敵環(huán)飼的環(huán)境下生存下來(lái)并且發(fā)展壯大，著實(shí)不易。任正非的領(lǐng)導(dǎo)思想和危機(jī)意識(shí)起著不可磨滅的作用。如果沒有危機(jī)意識(shí)，華為也許早就倒下了。危機(jī)意識(shí)使華為能夠活下來(lái)。自我批判則使人
4、不斷的進(jìn)步。 再次，任正非是一個(gè)很有遠(yuǎn)見的人。他深知，隨著華為的不斷壯大，已經(jīng)不能靠人來(lái)維系，必須要靠科學(xué)而系統(tǒng)的流程。因此不惜花巨資從IBM引進(jìn)流程，聘請(qǐng)顧問(wèn)公司，花了十幾年逐步的更新公司的流程，在不知不覺的變革?！ 〉谌?，任正非是一個(gè)不斷思考學(xué)習(xí)的人，數(shù)十年來(lái)，沒有別的業(yè)余愛好。唯有不斷的閱讀、思考，與人會(huì)談交流，碰撞思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這樣一個(gè)人，想不成功都難。從他的講話中就可以看出，每一句都直指人心，語(yǔ)言銳利，毫無(wú)官話大話，一針見血。
13 第四，盡管本書將“灰度理論”抬到很高很玄很基礎(chǔ)很重要的地步，甚至作為華為全部管理思想的核
5、心基點(diǎn)。但說(shuō)實(shí)話，這個(gè)概念并不是很清晰，甚至還不如“開放”、“妥協(xié)”那樣具體鮮明、案例充分。其實(shí)簡(jiǎn)單說(shuō)，灰度可能就是尊重人性，尊重差異，不求全責(zé)備。華為的成功不是技術(shù)，不是市場(chǎng)，更不是資源，而是對(duì)人性洞察和駕馭的能力。 華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”?！ 〗o我的啟示：企業(yè)一定要
6、打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地?！ ∠乱粋€(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感二 《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》是一本華為傳奇的詮釋書，它向我們展示華為由小到大、由弱到強(qiáng)，并保持發(fā)展常青的成功密碼，雖然本書用了一個(gè)看似危言聳聽的題目，但是對(duì)這個(gè)設(shè)問(wèn)的答案，每一個(gè)細(xì)致讀過(guò)本書的讀者都是不言而喻的，通過(guò)閱讀，我感到華為的成功秘籍，有這樣幾個(gè)突出特點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)
7、： 第一是統(tǒng)一的思想。華為人的思想統(tǒng)一在它的核心價(jià)值觀之下，那就是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”，這三句話看似簡(jiǎn)單，確是華為之所以是華為，而不是其他公司的根本所在，“以客戶為中心”明晰了企業(yè)的發(fā)展方向，“以?shī)^斗者為本”強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的發(fā)展之基，“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”突出了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)格，三句話，充分的極簡(jiǎn)主義，就將頂層設(shè)計(jì)整體勾勒，形成了統(tǒng)一的核心思想，定下了正確的思想路線?！ 〉诙前駱拥氖痉?。統(tǒng)一的思想，還需要堅(jiān)決的貫徹，在執(zhí)行力上，榜樣的示范效應(yīng)是巨大的，華為最大的榜樣就是老板任正非，一把手的率先垂范，效果是最為明顯
8、。如華為堅(jiān)持“以客戶為中心”，提倡“眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板”，任正非本人首先是說(shuō)到做到，他的辦公室大門永遠(yuǎn)向客戶敞開，網(wǎng)上前段時(shí)間流傳甚廣的一張照片，任正非深夜在機(jī)場(chǎng)打的，這就是一種言傳身教的影響力，體
