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1、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》編者按：從兩萬元起家，到現(xiàn)在年銷售額逼近400億美金，成為全球第二大電信設(shè)備廠商，華為一直以來都是外界頗感興趣的話題。華為低調(diào)，它的創(chuàng)始人任正非更低調(diào)，過去20多年里幾乎看不到他出現(xiàn)在公眾的視野中。但一個(gè)不容質(zhì)疑的事實(shí)是，華為成功了。 為什么華為成功了？難道背后有神秘的力量？西方人質(zhì)疑、猜忌，媒體也在企圖“揭秘”，并且極盡渲染，即使是華為的一些員工，也從未停止過好奇與懷疑。最新出版的一本書《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》嘗試性地進(jìn)行了總結(jié)?！ ∫韵率恰断乱粋€(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》部分章節(jié)： 引子企業(yè)管理哲學(xué)：華為成功的神秘力量 第一節(jié)時(shí)代?命運(yùn)：妄想家任正非 2
2、0多年前的1987年，一個(gè)叫作任正非的中年男人，被當(dāng)時(shí)的主流社會(huì)拋離了，那年他虛歲44歲?！?”在漢語(yǔ)的諧音中意味著死亡、寂滅、消失；但雙4相加則是8，在中國(guó)南方的諧音中是“發(fā)”的意思，而“4×4=16”又代表著“期待順利”—“要順”，“6”意味著“順”。 在這個(gè)充滿了明喻、暗喻的多義命運(yùn)玄機(jī)的年齡，任正非開始了他的商業(yè)人生。其實(shí)，在此之前，他也有過不到三年的商海經(jīng)歷，但結(jié)果卻是以失敗者的角色出走?！ ?4歲的“失敗者”任正非創(chuàng)建了華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華為)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。從此，任正非與華為成了密不可分的命運(yùn)共同體。華為是那個(gè)變革年代初期的邊緣者、“私生子”，而任正非則是那個(gè)手持長(zhǎng)矛
3、大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德?！ ?0世紀(jì)70年代末，偉人鄧小平和他的一批志同道合的戰(zhàn)友，一批老人，在中國(guó)大地上發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)顛覆性的經(jīng)濟(jì)革命。從1978年到1988年，不到10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活即發(fā)生了巨大變化。幾千年來，在中國(guó)，政治家與人文知識(shí)分子始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，農(nóng)業(yè)是這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主脈；商人，作為一種職業(yè)，幾乎沒有什么地位，成功如呂不韋、胡雪巖之流也不過是政治的依附者。是鄧小平，以其巨大的政治勇氣和對(duì)國(guó)內(nèi)外大勢(shì)的深刻洞察，在中國(guó)千年舊體制和“文革中國(guó)”的僵化模式上，拉開了一道敞亮的豁口?！ ∽源?，中國(guó)有了真正意義上的商業(yè)革命，規(guī)模之大，影響力之巨，世所罕見。商人，作為一個(gè)階層，在中國(guó)也慢慢有
4、了自己的地位?！ ?0世紀(jì)80年代，中國(guó)社會(huì)的各個(gè)層面都涌動(dòng)著激情和躁動(dòng)。鄧小平的改革開放戰(zhàn)略需要一批先行者和追隨者，更需要一批實(shí)踐家。于是，有了第一撥“吃螃蟹”的步鑫生、馬勝利、牟其中、年廣久、張瑞敏、柳傳志等“改革人物”56/56。改革開放的潮流，像一個(gè)巨型的旋渦，把那些舊體制的反叛人群，以及渴望冒險(xiǎn)的活躍分子，一下子吸到了新的未知的萬花筒中?！ ≤娙巳握?，正是在這個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，情愿抑或不情愿地成了被邊緣化的商人，而且還是“個(gè)體戶商人”?！ ∪握莿?chuàng)立的華為，起步的生意是電信設(shè)備貿(mào)易，用那個(gè)年代的貶義說法，是“二道販子”。正是這個(gè)“二道販子”，它的創(chuàng)始人在開業(yè)之初就給自己和公司畫了一
5、張大餅：20年后，華為要成為世界級(jí)的電信制造企業(yè)。 亂世出英雄。“在動(dòng)蕩變革的年代誰(shuí)能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？美國(guó)塔夫斯大學(xué)精神病學(xué)專家納賽爾?伽米指出：在精神病人中找吧。他發(fā)現(xiàn)，那些在非常時(shí)期表現(xiàn)卓越的領(lǐng)袖人物通常都有精神方面的疾病”。事實(shí)上“在動(dòng)蕩變革的年代誰(shuí)能成為優(yōu)秀的領(lǐng)上，在華為曾經(jīng)最艱難的時(shí)期，任正非患過抑郁癥和焦慮癥。20多年前，當(dāng)任正非以一個(gè)騎士的做派向他的有限的幾十個(gè)聽眾喊出“世界級(jí)夢(mèng)想”的口號(hào)時(shí)，這些聽眾們要不成了半信半疑的“信眾”和信徒，要不干脆背過身說：老板腦子壞了！ 與任正非患有同樣“妄想癥”的人，在那個(gè)激蕩的年代有一批人。做計(jì)算機(jī)部件貿(mào)易的柳傳志，心中的“癔癥”是挑戰(zhàn)
6、IBM，20年后，他做到了。幻想著炸開喜馬拉雅山，引雅魯藏布江水源到黃河，用中國(guó)的襪子換取前蘇聯(lián)飛機(jī)的狂人牟其中，后來卻進(jìn)了監(jiān)牢，而據(jù)說，高墻鐵網(wǎng)也沒能鎖住他的激情與狂想?！ 《陔娦胖圃煨袠I(yè)，同樣有一批狂人。聽聽他們?yōu)樗诠酒鸬拿Q吧：巨龍—“龍”乃中國(guó)的象征，前面還有一個(gè)“巨”字；大唐—“唐”，中國(guó)歷史上最鼎盛的朝代之一，唐朝的簡(jiǎn)稱，也有“中國(guó)精神”的指代意義；中興—中華復(fù)興；華為—中華有為，為中國(guó)崛起而有為。要知道，這四個(gè)最具代表性的中國(guó)通信制造企業(yè)，最早的創(chuàng)立年份是1985年(中興通訊前身：深圳市中興半導(dǎo)體有限公司于1985年誕生)。資本短缺，技術(shù)匱乏，人才稀少，是當(dāng)時(shí)這幾家企業(yè)乃
7、至整個(gè)中國(guó)通信業(yè)的共同現(xiàn)實(shí)。而它們面對(duì)的卻是無比強(qiáng)大的對(duì)手：幾乎普遍擁有百年以上歷史的西方公司?！ ∥浵亴?duì)抗大象，需要一批夢(mèng)幻家，一批富于想象力的理想主義者。讓我們記住這四個(gè)20多年前的中年男人吧：巨龍公司的創(chuàng)始人鄔江興、大唐電信的創(chuàng)立者周寰、中興公司的創(chuàng)始人侯為貴、華為公司的任正非?！ ≡诤髞淼?0多年中，這四個(gè)男人，在中國(guó)和世界的電信界，演繹了無數(shù)曲折的、過山車式的、激蕩人心的商業(yè)和人生的悲喜劇?！ 〉诙?/p>
