崔華芳／王偉峰《與公司一起成長(zhǎng)》

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1、崔華芳／王偉峰《與公司一起成長(zhǎng)》崔華芳/王偉峰《與公司一起成長(zhǎng)》序共同成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)雙贏北京建龍國(guó)基投資有限公司董事長(zhǎng)古建龍一家公司的成功在很大程度上取決于能否吸引人才并為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展通路。;與公司一起成長(zhǎng);是員工的最高追求，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。公司關(guān)注自己?jiǎn)T工的成長(zhǎng)與發(fā)展，就是關(guān)注公司本身的成長(zhǎng)與發(fā)展。世界上很多知名的大企業(yè)都把;讓員工和公司一起成長(zhǎng);作為自己在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的重要手段。美國(guó)《時(shí)代周刊》曾這樣評(píng)價(jià)IBM：;沒(méi)有任何企業(yè)會(huì)這樣對(duì)世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來(lái)和將要帶來(lái)如此巨大的影響。;這恐怕是對(duì)一個(gè)企業(yè)的最高評(píng)價(jià)。探究IBM成功

2、的原因，關(guān)心和積極幫助員工的個(gè)人成長(zhǎng)，并把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工與公司一起成長(zhǎng)，應(yīng)該是IBM成功的真正奧秘。因?yàn)楣景l(fā)展需要，IBM要經(jīng)常招納新員工，補(bǔ)充新鮮血液。在招聘過(guò)程中，IBM最看中的是員工的個(gè)人發(fā)展?jié)摿?，因?yàn)镮BM認(rèn)為這關(guān)系到員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念、適應(yīng)新環(huán)境的能力，關(guān)系到員工是否能夠和公司一起發(fā)展。IBM對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的期望，所以，IBM向員工提供管理和專業(yè)兩種成長(zhǎng)渠道，使員工有多種機(jī)會(huì)和廣闊的空間去發(fā)展自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)理想。同樣作為國(guó)際知名大公司的微軟，終身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)則是其員工任職的首要條件。因

3、為只有如此，才能確保自己在軟件行業(yè)里的霸主地位。在中國(guó)，2005年1月14日，2004年度中國(guó);最具員工成長(zhǎng)價(jià)值企業(yè);頒獎(jiǎng)典禮在深圳舉行，其中，海爾、華為、TCL、萬(wàn)科集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等十家企業(yè)榮獲首屆;最具員工成長(zhǎng)價(jià)值企業(yè);稱號(hào)。這說(shuō)明員工的成長(zhǎng)已經(jīng)引起中國(guó)企業(yè)的高度重視。對(duì)員工來(lái)講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發(fā)展的最佳平臺(tái)，薪酬已不是他們考慮的唯一因素！為未來(lái)做準(zhǔn)備、為成功打基礎(chǔ)、要自信力、要成就感，發(fā)展、成長(zhǎng)，已成為他們關(guān)注的重點(diǎn)！作為一名員工，如果不能主動(dòng)與公司同步成長(zhǎng)，不但會(huì)使公司的發(fā)展受到制約，而且最終難逃被企業(yè)淘汰的命運(yùn)?！杜c公司一起成長(zhǎng)》一

4、書(shū)結(jié)合許多國(guó)際知名公司最新培養(yǎng)優(yōu)秀員工的管理第1頁(yè)共86頁(yè)理念，從員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、必須具備的能力、行為準(zhǔn)則和競(jìng)爭(zhēng)力等方面，多層次、多角度地對(duì)高素質(zhì)員工的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行了剖析，通俗而生動(dòng)地闡述了要成為一名優(yōu)秀員工所需要的條件、標(biāo)準(zhǔn)和要求，立論精辟，論述詳盡，對(duì)每個(gè)員工發(fā)展具有非常重要的借鑒意義。本書(shū)能夠幫助員工走出職業(yè)觀念的誤區(qū)，在最短的時(shí)間變普通為優(yōu)秀，變優(yōu)秀為卓越，達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的目的。同時(shí)，它也是公司發(fā)掘員工的潛能、培養(yǎng)高素質(zhì)員工的經(jīng)典培訓(xùn)讀本。第一章公司渴望員工成長(zhǎng)1、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值盡快融入企業(yè)國(guó)際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，以企

5、業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。任何一家成功的企業(yè)都有自己獨(dú)具特色的文化，都有著明確原則和堅(jiān)定信念。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念成為了它們發(fā)展的強(qiáng)大力量。老托馬斯·沃森早在1914年創(chuàng)辦IBM公司時(shí)就設(shè)立了;行為準(zhǔn)則;。正如每一位有野心的企業(yè)家一樣，他

6、希望他的公司財(cái)源滾滾，同時(shí)也希望能借此反映出他個(gè)人的價(jià)值觀。因此，他把這些價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)出來(lái)，作為公司的基石，任何為他工作的人，都必須明白公司要求的是什么：;必須尊重個(gè)人;，;必須盡可能給予顧客最好的服務(wù);，;必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn);。這些準(zhǔn)則一直牢記在公司每位員工的心中，任何一個(gè)行動(dòng)及政策都直接受到這三條準(zhǔn)則的影響。;沃森哲學(xué);對(duì)公司的成功所貢獻(xiàn)的力量，比技術(shù)革新、市場(chǎng)銷售技巧以及龐大的財(cái)力所貢獻(xiàn)的力量更大。與企業(yè)文化格格不入，很難被企業(yè)接受職業(yè)咨詢顧問(wèn)JessicaQian認(rèn)為：不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，尤其對(duì)于大型的穩(wěn)定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們有著多年形成的企業(yè)

7、文化。假如你與它格格不入，是很難被接受的。上班時(shí)精神不集中，在以前的公司可能不算什么，但在新的公司，卻足以讓你失業(yè)。因此，在初到一個(gè)新單位時(shí)，一定要事先了解它的企業(yè)文化，知道哪些事情是絕對(duì)禁止的，哪些事情是需要學(xué)會(huì)習(xí)慣的。比如，第2頁(yè)共86頁(yè)一些大的企業(yè)雖然待遇優(yōu)厚，但可能制度要求極嚴(yán)：每天必須著正裝上班，準(zhǔn)時(shí)打卡記考勤。如果你希望得到這份工作，就必須遵守這些規(guī)定。你選擇了這份工作，就要接受它的企業(yè)文化。如果上班時(shí)間聽(tīng)音樂(lè)，實(shí)在是一件不可原諒的事。許多著名企業(yè)都會(huì)考慮應(yīng)聘者是否能夠認(rèn)可和適應(yīng)本企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，因?yàn)檫@決定了這個(gè)人能否更好地發(fā)揮自己的潛能，

8、更好地為企業(yè)服務(wù)。他們并不強(qiáng)求員工個(gè)人