贏在執(zhí)行-姜汝祥06530

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1、贏在執(zhí)行-姜汝祥06530贏在執(zhí)行-姜汝祥.txt本文由yinide2貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。1提綱一、為什么執(zhí)行難二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)狼性原則：四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)猴子管理法：五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行：就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過

2、程。執(zhí)行力：執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。3一、為什么執(zhí)行難4數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)企業(yè)只有74家企業(yè)還存在1955年的財(cái)富500強(qiáng)中今然存在的只有一半全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年為什么5針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對(duì)二百2.9歲這一問題多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

3、多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，10％不想做。10％的人正在等待著什么=不想做。20％蠻做”盲做”糊做”20％的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。10%在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。40％想做，而不會(huì)做。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會(huì)做。只有15%的人屬于正常范圍，做不好，做事不到位。只有15%的人屬于正常范圍

4、，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位。156執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬八千里？十萬八千里？為什么……為什么?執(zhí)行力缺失許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是

5、戰(zhàn)略的問題，許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！74中國(guó)公司的執(zhí)行是由三大原因造成的文化原因：文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題制度原因：制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題人員原因：人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題8文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不治，結(jié)果是良好的愿望，不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”1、中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”制度第一

6、，第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。能人第二2、中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理。量化管理。而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”理在前，情在后。而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情

7、服人”，理在前，情在后。9制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去自己做（能人體制）自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）別人做（法治體制）熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化10人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一

8、種戰(zhàn)略，種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）。（與財(cái)務(wù)并