資源描述：
《淺議提高企業(yè)員工歸屬感的途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議提高企業(yè)員工歸屬感的途徑摘要：企業(yè)發(fā)展，員工歸屬感不強，不但給企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的配合與協(xié)調(diào)帶來不利影響，給企業(yè)的管理者帶來了工作難度，更影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展。提高員工的歸屬感，從而增強員工的責任感和義務感，讓員工將企業(yè)的事當成自己的事來做，使員工真正的與企業(yè)榮辱與共，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度的發(fā)揮員工的能動性和聰明才智，促進企業(yè)經(jīng)營目標和個人勞動目標同步實現(xiàn)。關鍵詞：企業(yè)員工歸屬感我們經(jīng)常說“以廠為家”、“以企業(yè)為家”、“主人翁精神”，在某種意義上講，就是要求員工要有”歸屬感”。員工的企業(yè)歸
2、屬感，是指員工經(jīng)過在企業(yè)的一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對企業(yè)產(chǎn)生認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，愿意承擔作為企業(yè)一員的各項責任和義務，樂于參與企業(yè)的各種活動。目前，在企業(yè)中往往存在著由于員工的企業(yè)歸屬感不強，造成員工對自己從事的工作缺乏激情，積極性不高，責任感不強；人浮于事，“事不關己，高高掛起”“各掃門前雪”，甚至在員工之間、部門與部門之間遇到問題就互相“推諉”“扯皮”淺議提高企業(yè)員工歸屬感的途徑摘要：企業(yè)發(fā)展，員工歸屬感不強，不但給企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的配合與協(xié)調(diào)帶來不利影響，給企業(yè)的
3、管理者帶來了工作難度，更影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展。提高員工的歸屬感，從而增強員工的責任感和義務感，讓員工將企業(yè)的事當成自己的事來做，使員工真正的與企業(yè)榮辱與共，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度的發(fā)揮員工的能動性和聰明才智，促進企業(yè)經(jīng)營目標和個人勞動目標同步實現(xiàn)。關鍵詞：企業(yè)員工歸屬感我們經(jīng)常說“以廠為家”、“以企業(yè)為家”、“主人翁精神”，在某種意義上講，就是要求員工要有”歸屬感”。員工的企業(yè)歸屬感，是指員工經(jīng)過在企業(yè)的一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對企業(yè)產(chǎn)生認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就
4、感，愿意承擔作為企業(yè)一員的各項責任和義務，樂于參與企業(yè)的各種活動。目前，在企業(yè)中往往存在著由于員工的企業(yè)歸屬感不強，造成員工對自己從事的工作缺乏激情，積極性不高，責任感不強；人浮于事，“事不關己，高高掛起”“各掃門前雪”，甚至在員工之間、部門與部門之間遇到問題就互相“推諉”“扯皮”，不但給企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的配合與協(xié)調(diào)帶來不利影響，給企業(yè)的管理者也帶來了工作難度，更影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展。只有增強員工的責任感和義務感，讓員工將企業(yè)的事當成自己的事來做，使員工真正的與企業(yè)榮辱與共，才能激發(fā)他們的工作熱情，
5、才能最大限度的發(fā)揮員工的能動性和聰明才智，促進企業(yè)經(jīng)營目標和個人勞動目標同步實現(xiàn)。員工的歸屬感主要表現(xiàn)在物質(zhì)、精神和團隊感覺三個方面的滿足，這三方面是密不可分的。這就要求企業(yè)管理者在員工的歸屬感營造過程中,做到一定的物質(zhì)投資，即盡最大可能滿足員工的工資福利；感情投資，多關心下屬的生活、情緒就是和員工多多溝通；開展集體活動，能增強企業(yè)員工的團結(jié)和凝聚力。具體包括以下幾個途徑：一、讓員工感到物質(zhì)上滿意，具體體現(xiàn)在員工的工資和福利上民以食為天，衣食住行是人生存最基本的需要。員工待遇是否公平、公正，是影響員工歸屬感的主要因素，因
6、此，制定和落實一個比較合理薪酬制度是非常必要的?？墒乾F(xiàn)實生活中員工往往對自己的薪酬并不滿意，員工對薪酬不滿主要來自三個方面：員工之間的薪酬差異；部門之間的差別；企業(yè)與企業(yè)之間的薪酬落差。當員工認為自己、自己所在部門或企業(yè)，在工作能力、工作績效以及產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益也不比對方差，但獲得的薪水卻比對方少很多時，就會感到不滿。因此，在進行薪酬制定時，企業(yè)應該考慮做到：薪酬的制定與員工的績效掛鉤；薪酬的制定與員工能力掛鉤；薪酬做到公平公正。這其中的關鍵，是如何做到公平公正，每個員工，每個部門因崗位和職責的不同，對績效的考核標準
7、也不同，企業(yè)必須制定績效考核標準；另外，員工的能力很難量化成一個具體的數(shù)值，如何保證員工對自己能力的評估和企業(yè)對其能力的評估保持一致，這些才是真正的關鍵。每個人心里都有一桿秤，只有企業(yè)和員工的衡量標準達成一致，才能維持平衡。要想維持這種平衡，就要對各種標準進行細致量化，既能夠符合企業(yè)的利益，又能讓員工接受。二、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分一般認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。金錢的確是激勵員工的主要因素，但在實踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法
8、。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用只有短時效性，一些非現(xiàn)金獎勵也能有效激勵員工的方法，卻一直被企業(yè)管理層所忽視。每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發(fā)展。同時，員工都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長、成功的機會，在組織內(nèi)部為員工設計職業(yè)生涯，可以起到非常明顯的激勵效應。三、管理
