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1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺議提高事業(yè)單位勞務(wù)派遣員工歸屬感的成因?qū)I(yè)2011秋人力資源管理學(xué)習(xí)中心海寧學(xué)習(xí)中心姓名徐盛學(xué)號(hào)711077314001指導(dǎo)教師傅夏仙2013年11月7日宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com10淺議提高事業(yè)單位勞務(wù)派遣員工歸屬感的成因摘要近年來，由于受制于事業(yè)單位人員編制的嚴(yán)格控制，勞務(wù)派遣作為現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用工形式，正在被越來越多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位所采用。但勞務(wù)派遣員工存在著缺乏組織歸屬感和職業(yè)忠誠度、穩(wěn)定性不高等問題。以知識(shí)分子居多的科技、教育、文化、衛(wèi)生等公益性事業(yè)單位，如何更多地從人性化角度出發(fā)，從派遣員工職業(yè)
2、規(guī)劃、個(gè)人成長、自我實(shí)現(xiàn)等方面給予關(guān)注和幫助，營造溫暖的組織文化氛圍，提升員工對(duì)組織的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度，從而構(gòu)建起和諧勞動(dòng)關(guān)系，更好地推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，是廣大事業(yè)單位亟需面對(duì)的問題。關(guān)鍵詞：提高事業(yè)單位勞務(wù)派遣員工歸屬感宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com10目錄一、前言………………………………………………………………………………4二、當(dāng)前事業(yè)單位使用勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀…………………………………4三、事業(yè)單位勞務(wù)派遣員工缺乏歸屬感的成因………………………………5（一）用工單位力求降低成本，管理力圖便捷高效…………………………5（二）非公平管理挫傷了勞務(wù)派遣員工工作積極性…
3、………………………5（三）身份地位不公平感等因素影響事業(yè)單位的和諧安定…………………5四、提高勞務(wù)派遣員工歸屬感的建議……………………………………………6（一）規(guī)范運(yùn)作增強(qiáng)派遣員工的安全感…………………………………………6（二）建立科學(xué)合理薪酬分配激勵(lì)機(jī)制…………………………………………6（三）營造充滿生機(jī)和活力的組織文化…………………………………………7（四）加強(qiáng)派遣員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理…………………………………………7五、結(jié)論………………………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………9宜順論文網(wǎng)
4、www.13Lw.com10一、前言由于人事制度的改革，導(dǎo)致事業(yè)單位編制緊縮，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)事業(yè)單位提供公共服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高，在人員編制嚴(yán)重不足的情況下，事業(yè)單位實(shí)行勞務(wù)派遣制度能夠有效解決這一供需矛盾。但是，事業(yè)單位采用勞務(wù)派遣用工模式，既有有利的一面，又有不利的一面，如何完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工管理，更多關(guān)注和幫助被派遣者，善待和重視他們的合理訴求，營造和諧寬松的人際關(guān)系氛圍和以人為本的人性化文化氛圍，提高勞務(wù)派遣人員的工作積極性，增強(qiáng)他們對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，顯得尤其重要。二、當(dāng)前事業(yè)單位使用勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀（一）勞務(wù)派遣用工是事業(yè)單位
5、普遍存在的用人制度事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性、非公益性職能部門。它參與社會(huì)事物管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會(huì)服務(wù)，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)。從2007年，中共中央和國務(wù)院下達(dá)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》后，事業(yè)單位的人員編制受到了嚴(yán)格控制。事業(yè)單位不得不選擇非在編聘用來解決用工問題，因而，勞務(wù)派遣成為了現(xiàn)代事業(yè)單位普遍存在的用人制度，勞務(wù)派遣人員成為單位人力資源中的一種新的重要資源。比如廣播電視行業(yè)，隨著廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，僅靠在編的人員難以滿足需要。從中央臺(tái)、省級(jí)臺(tái)乃至縣市臺(tái)，普遍采用勞務(wù)
6、派遣用工形式來緩解人手的緊張，以央視為代表的勞務(wù)派遣改革，曾作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化事業(yè)單位改革過程中，探索出來的一條新途徑和媒體用人制度的新創(chuàng)新來加以推廣。（二）勞務(wù)派遣崗位有向重要、骨干崗位蔓延的趨勢(shì)《勞務(wù)合同法》明確規(guī)定：“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，事業(yè)單位一般是在后勤服務(wù)，如駕駛、保潔、職工食堂等輔助崗位使用派遣員工，但隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位往往在一些長期固定崗位及重要骨干崗位上實(shí)施勞務(wù)派遣，比如廣播電視臺(tái)的記者編輯和播音主持崗位。這種輔助性用工方式已被過度濫用，偏離了制度設(shè)計(jì)初衷。（三）事業(yè)單位勞務(wù)派遣用工存在同工不同酬現(xiàn)象同
7、工同酬是勞動(dòng)者的一項(xiàng)基本權(quán)利，是消除報(bào)酬歧視、實(shí)現(xiàn)工作平等權(quán)利的具體體現(xiàn)，但事業(yè)單位中違背同工同酬原則的現(xiàn)象并不少見，而現(xiàn)行的身份管理體制是造成事業(yè)單位同工不同酬現(xiàn)象存在的主要原因。事業(yè)單位人員主要分為兩種：一種是事業(yè)編制人員，俗稱正式工。另一種是編外人員（指非事業(yè)在編的合同工，如派遣員工）。由于目前大多數(shù)事業(yè)單位仍然實(shí)行身份管理，分配多以身份、職務(wù)、級(jí)別、用工形式來決定，沒有充分考慮工作崗位與工作業(yè)績(jī)的大小，這種用工的宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com10“雙軌制”、“二元結(jié)構(gòu)”，形成了人員的“三六九等”,各項(xiàng)待遇自然也就講
