勞務(wù)派遣員工企業(yè)歸屬感的建立之初探.pdf

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1、二泣番衛(wèi)——?jiǎng)趧?wù)派遣員工企業(yè)歸屬感的建立之初探口蔣雙林(云南省送變電工程公司云南電力線路器材廠，云南昆明650032)摘要：企業(yè)歸屬感可以使員工將自身的發(fā)展問企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。建立企業(yè)歸屬感可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭力。j，關(guān)鍵詞：企業(yè)歸屬感必要性探索j赫齜，?！?．建立勞務(wù)派遣員工企業(yè)歸屬感的必要性云南電力線路器材廠廠在人才管理上采用了勞務(wù)派遣這種新的用T形式，取得了良好的效果。存今后的上作中，如何確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展要思考的一個(gè)問題。勞務(wù)派遣員1二是我廠生產(chǎn)一線的主力軍，確保這支隊(duì)伍穩(wěn)

2、定關(guān)鍵在于建立企業(yè)歸屬感。建立企業(yè)歸屬感，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。主要體現(xiàn)在以下方面：一是有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。員工歸屬感建市后，在食業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，從而促生出企業(yè)強(qiáng)人的凝聚力。我廠要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求生存，必須依靠全體員_T強(qiáng)大的凝聚力，而凝聚力的建立離不開員工歸屬感的建立。二是有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。員工對(duì)企業(yè)歸屬感會(huì)轉(zhuǎn)化為他們對(duì)企、lp的忠誠感，有利于為企業(yè)培養(yǎng)一支穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍對(duì)提升我廠市場(chǎng)競(jìng)爭力壘關(guān)重要。三是訂利于營造企業(yè)和諧的工作氛圍。歸屬感能促使

3、員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依戀感和認(rèn)Ⅲ感，將企業(yè)視著自身的第二個(gè)家庭。在這個(gè)大家庭里．每個(gè)員工都保持積極努力的工作態(tài)度，互相幫助，努力為氽業(yè)做出貢獻(xiàn)，對(duì)提升工作效率非常有利。四是有利于強(qiáng)大企、}k的創(chuàng)造力。員工歸屬感的建立是強(qiáng)大企業(yè)創(chuàng)造力的IiI『提。企業(yè)的本質(zhì)．1{{：于創(chuàng)造，員T擁自歸屬感之后，會(huì)對(duì)工作保持積極的態(tài)度，在工作中發(fā)揮自己的能力，不斷進(jìn)彳f創(chuàng)新。2．我廠勞務(wù)派遣員工企業(yè)歸屬感現(xiàn)狀及存在問題我，勞務(wù)派遣員工具有以下特點(diǎn)：一是他們基本上工作在第一生產(chǎn)線，有著重要作用。二是大多數(shù)勞務(wù)派遣員工較為年輕，@管理觀察。2012年3月下

4、旬刊上崗時(shí)問較短，工作技能也較為薄弱。三是他們受教育的時(shí)間較短，文化水平不高。但勞務(wù)派遣員工企業(yè)歸屬感的建立是一項(xiàng)長期、復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的工作。從我『-的實(shí)際情況看，建立勞務(wù)派遣員T企業(yè)歸屬感的工作還存在以下影響兇素：一是在生產(chǎn)淡季時(shí)，勞務(wù)派遣員工流失的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；二是培訓(xùn)苗大，培訓(xùn)成本高等現(xiàn)實(shí)困難：三是勞務(wù)派遣員丁在心理上：不能直面與正式職工之間的差距，有所失衡，工作懈怠；四是文化水半較低，對(duì)職業(yè)規(guī)劃沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，另外，由于隨時(shí)能接觸到其他的工作信息，容易跳槽：五是勞務(wù)派遣是一種新的川工形式，我廠在具體的管理工作中，經(jīng)驗(yàn)

5、不夠，管理工作水平還需進(jìn)‘步提高。3．我廠為建立勞務(wù)派遣員工企業(yè)歸屬感所做的探索一是在薪資報(bào)酬考核管理中，積極探索建立規(guī)范的“崗位薪點(diǎn)T資制”。通過完善績效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施，建立勞務(wù)派遣員工的崗位薪點(diǎn)工資制度，明確勞務(wù)派遣員J=進(jìn)入倆Ik后根據(jù)其所在崗位及相應(yīng)薪點(diǎn)確定其薪資報(bào)酬。保障勞務(wù)派遣員1：的犟本上資，不同崗位隨著學(xué)歷水平的提高工資水平有‘定提高，績效上資也逐年遞增。按照《勞動(dòng)}勘有關(guān)規(guī)定，辦理各種保險(xiǎn)，每年進(jìn)行年度考核，優(yōu)秀者給f獎(jiǎng)勵(lì)，并按照生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)整薪資報(bào)酬。二是在組織教育培訓(xùn)方面，積極探索建立形式多樣

6、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)l體系。稿滲加實(shí)際工作前，首先要進(jìn)行廠、車間(部門)、班級(jí)進(jìn)行安傘教育；_要進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)教育；j要進(jìn)行企業(yè)文化教育；四要進(jìn)行職、lp道德教育；五要進(jìn)行OEO管理體系知識(shí)教育。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，員工可以深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、企業(yè)制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神。三是在職qk規(guī)劃指導(dǎo)方面，積極探索建設(shè)勞務(wù)派遣員工各種職業(yè)發(fā)展通道和挖掘皆升機(jī)會(huì)。相比于正式員工，勞務(wù)派遣人員企業(yè)歸屬感不強(qiáng)的一個(gè)重要原因就是企業(yè)身份的區(qū)別。為此，我廠積極探索建設(shè)勞務(wù)派遣員工各種職、Ik發(fā)展通道和挖掘晉升機(jī)會(huì)，例如《廠勞務(wù)派遣人員管理辦法(試行)》等制度法規(guī)

7、的建屯，讓勞務(wù)派遣員工有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的作用，讓他們明白企業(yè)仃能干事的人的舞臺(tái)。四是在人性化管理方面，積極探索采取多種措施關(guān)心和善待勞務(wù)派遣員工。我廠高度重視對(duì)勞務(wù)派遣員工的人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，采取了多種措施創(chuàng)造良好的下作生活環(huán)境和氛圍。我廠為改善勞務(wù)派遣員工住宿環(huán)境差的問題，修建了新的宿舍樓，刪時(shí)配備了各種家用電器，切實(shí)改善員上住宿條件。為豐富員上精神文化生活，還修建r棋牌竄、健身房、籃球場(chǎng)等，經(jīng)常利用周末時(shí)間組織員工參加再項(xiàng)拓展活動(dòng)和文體活動(dòng)。我J1從各方面關(guān)注勞務(wù)派遣員T的成長

8、和發(fā)展，讓勞務(wù)派遣員T感受到來自公司的關(guān)懷。五是在良好的溝通方面，積極探索鼓勵(lì)勞務(wù)派遣員-『=參與到氽業(yè)經(jīng)營管理中。我廠尊葦勞務(wù)派遣員工的主人翁地位和依法參與企、№管理的民士權(quán)利，積極發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的土觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司員工可以通過《云電鐵塔》這個(gè)刊物將自己