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1、二泣番衛(wèi)——勞務派遣員工企業(yè)歸屬感的建立之初探口蔣雙林(云南省送變電工程公司云南電力線路器材廠，云南昆明650032)摘要：企業(yè)歸屬感可以使員工將自身的發(fā)展問企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。建立企業(yè)歸屬感可以增強企業(yè)凝聚力和競爭力。j，關(guān)鍵詞：企業(yè)歸屬感必要性探索j赫齜，?！?．建立勞務派遣員工企業(yè)歸屬感的必要性云南電力線路器材廠廠在人才管理上采用了勞務派遣這種新的用T形式，取得了良好的效果。存今后的上作中，如何確保員工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展要思考的一個問題。勞務派遣員1二是我廠生產(chǎn)一線的主力軍，確保這支隊伍穩(wěn)
2、定關(guān)鍵在于建立企業(yè)歸屬感。建立企業(yè)歸屬感，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。主要體現(xiàn)在以下方面：一是有利于增強企業(yè)的凝聚力。員工歸屬感建市后，在食業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生強烈的主人翁意識，從而促生出企業(yè)強人的凝聚力。我廠要在激烈的市場競爭中求生存，必須依靠全體員_T強大的凝聚力，而凝聚力的建立離不開員工歸屬感的建立。二是有利于提升企業(yè)的市場競爭力。員工對企業(yè)歸屬感會轉(zhuǎn)化為他們對企、lp的忠誠感，有利于為企業(yè)培養(yǎng)一支穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊伍。擁有高素質(zhì)的員工隊伍對提升我廠市場競爭力壘關(guān)重要。三是訂利于營造企業(yè)和諧的工作氛圍。歸屬感能促使
3、員工對企業(yè)產(chǎn)生依戀感和認Ⅲ感，將企業(yè)視著自身的第二個家庭。在這個大家庭里．每個員工都保持積極努力的工作態(tài)度，互相幫助，努力為氽業(yè)做出貢獻，對提升工作效率非常有利。四是有利于強大企、}k的創(chuàng)造力。員工歸屬感的建立是強大企業(yè)創(chuàng)造力的IiI『提。企業(yè)的本質(zhì)．1{{：于創(chuàng)造，員T擁自歸屬感之后，會對工作保持積極的態(tài)度，在工作中發(fā)揮自己的能力，不斷進彳f創(chuàng)新。2．我廠勞務派遣員工企業(yè)歸屬感現(xiàn)狀及存在問題我，勞務派遣員工具有以下特點：一是他們基本上工作在第一生產(chǎn)線，有著重要作用。二是大多數(shù)勞務派遣員工較為年輕，@管理觀察。2012年3月下
4、旬刊上崗時問較短，工作技能也較為薄弱。三是他們受教育的時間較短，文化水平不高。但勞務派遣員工企業(yè)歸屬感的建立是一項長期、復雜和動態(tài)的工作。從我『-的實際情況看，建立勞務派遣員T企業(yè)歸屬感的工作還存在以下影響兇素：一是在生產(chǎn)淡季時，勞務派遣員工流失的現(xiàn)象還時有發(fā)生；二是培訓苗大，培訓成本高等現(xiàn)實困難：三是勞務派遣員丁在心理上：不能直面與正式職工之間的差距，有所失衡，工作懈?。凰氖俏幕胼^低，對職業(yè)規(guī)劃沒有一個清楚的認識，另外，由于隨時能接觸到其他的工作信息，容易跳槽：五是勞務派遣是一種新的川工形式，我廠在具體的管理工作中，經(jīng)驗
5、不夠，管理工作水平還需進‘步提高。3．我廠為建立勞務派遣員工企業(yè)歸屬感所做的探索一是在薪資報酬考核管理中，積極探索建立規(guī)范的“崗位薪點T資制”。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，建立勞務派遣員工的崗位薪點工資制度，明確勞務派遣員J=進入倆Ik后根據(jù)其所在崗位及相應薪點確定其薪資報酬。保障勞務派遣員1：的犟本上資，不同崗位隨著學歷水平的提高工資水平有‘定提高，績效上資也逐年遞增。按照《勞動}勘有關(guān)規(guī)定，辦理各種保險，每年進行年度考核，優(yōu)秀者給f獎勵，并按照生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)整薪資報酬。二是在組織教育培訓方面，積極探索建立形式多樣
6、內(nèi)容豐富的培訓l體系。稿滲加實際工作前，首先要進行廠、車間(部門)、班級進行安傘教育；_要進行廠紀廠規(guī)教育；j要進行企業(yè)文化教育；四要進行職、lp道德教育；五要進行OEO管理體系知識教育。通過這些培訓活動，員工可以深刻認識企業(yè)文化、企業(yè)制度，領會企業(yè)精神。三是在職qk規(guī)劃指導方面，積極探索建設勞務派遣員工各種職業(yè)發(fā)展通道和挖掘皆升機會。相比于正式員工，勞務派遣人員企業(yè)歸屬感不強的一個重要原因就是企業(yè)身份的區(qū)別。為此，我廠積極探索建設勞務派遣員工各種職、Ik發(fā)展通道和挖掘晉升機會，例如《廠勞務派遣人員管理辦法(試行)》等制度法規(guī)
7、的建屯，讓勞務派遣員工有機會實現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變。領導也發(fā)揮領導激勵的作用，讓他們明白企業(yè)仃能干事的人的舞臺。四是在人性化管理方面，積極探索采取多種措施關(guān)心和善待勞務派遣員工。我廠高度重視對勞務派遣員工的人性化管理，堅持“以人為本”的管理理念，采取了多種措施創(chuàng)造良好的下作生活環(huán)境和氛圍。我廠為改善勞務派遣員工住宿環(huán)境差的問題，修建了新的宿舍樓，刪時配備了各種家用電器，切實改善員上住宿條件。為豐富員上精神文化生活，還修建r棋牌竄、健身房、籃球場等，經(jīng)常利用周末時間組織員工參加再項拓展活動和文體活動。我J1從各方面關(guān)注勞務派遣員T的成長
8、和發(fā)展，讓勞務派遣員T感受到來自公司的關(guān)懷。五是在良好的溝通方面，積極探索鼓勵勞務派遣員-『=參與到氽業(yè)經(jīng)營管理中。我廠尊葦勞務派遣員工的主人翁地位和依法參與企、№管理的民士權(quán)利，積極發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的土觀能動性和創(chuàng)造性。公司員工可以通過《云電鐵塔》這個刊物將自己
