萊蒙國際項目拓展獎勵制度

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1、項目拓展獎勵制度（試行）編制__________日期__________審核__________日期__________批準(zhǔn)__________日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人1.目的為鼓勵各一線公司（區(qū)域或城市公司）及集團有關(guān)職能部門加大土地拓展力度，獲取優(yōu)質(zhì)項目資源以確保集團的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集團所有新開發(fā)的土地拓展項目。3.術(shù)語與定義無。4.管理機構(gòu)4.1.集團執(zhí)董會監(jiān)督和指導(dǎo)本制度實施的最高權(quán)力機構(gòu)。4.2.集團經(jīng)營發(fā)展部

2、負責(zé)實施本制度的日常管理、協(xié)調(diào)執(zhí)行的歸口機構(gòu)。5.主要內(nèi)容5.1.項目分類根據(jù)項目拓展類型，將項目分為以下六種：分類項目A類公開招拍掛B類定向招標(biāo)、掛牌；合作開發(fā)；股權(quán)收購C類城市更新D類代建E類BOT、BT、PPP類項目F類其他5.2.獎勵金額及標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.獎勵標(biāo)準(zhǔn)按項目類型，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：項目類型獎勵標(biāo)準(zhǔn)說明A類項目歸屬我司權(quán)益部分的實際土地獲取成本*0.03%，獎勵金額低于10萬元時一律按10萬元計算。實際土地獲取成本以投委會確認的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。B類項目歸屬我司權(quán)益部分的實際土地獲取成本*0

3、.1%，獎勵金額低于10萬元時一律按10萬元計算。實際土地獲取成本以投委會確認的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。C類2萬元/畝（預(yù)計每畝銷售額低于6000萬時，1萬元/畝）*拓展績效面積，獎勵金額低于10萬元時一律按10萬元計算。拓展績效面積根據(jù)簽約時該項目實際實施進度，按項目總用地面積的（按畝計）一定比例計算。D類總代建費用*1%E類項目評估地價*0.2%項目評估地價由投委會確認。F類由集團CEO根據(jù)項目情況酌情給予獎勵。其中，C類的“拓展績效面積”的計算規(guī)則為：1）若簽約時項目尚未列入城市更新單元計劃，則項目拓展績效面積

4、根據(jù)預(yù)期項目總面積的10%計算（預(yù)期項目總面積以投委會或集團CEO確認的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；2）若簽約時項目已列入城市更新單元計劃時，拓展績效面積按項目預(yù)期總面積25%計算（預(yù)期項目總面積以投委會或集團CEO確認的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；3）若簽約時項目已通過專項規(guī)劃時，拓展績效面積按項目歸屬我司權(quán)益總面積75%計算；4）若簽約時項目已通過專項規(guī)劃且完成拆遷，拓展績效面積按項目歸屬我司權(quán)益總面積100%計算5）若簽約時項目已達到確認實施主體階段，按B類拓展項目進行計算。1.1.1.系數(shù)調(diào)整獎勵系數(shù)分為難度系數(shù)、效益系數(shù)兩類

5、：1）難度系數(shù)調(diào)整：由集團經(jīng)營發(fā)展部牽頭相關(guān)部門會議討論難度系數(shù)取值，根據(jù)該項目占用集團資源的多寡、對集團業(yè)績（包括銷售額、品牌、融資等指標(biāo)）的貢獻度、項目所處城市戰(zhàn)略重要性、項目獲取競爭程度等4個維度綜合確定項目難度系數(shù)，會議結(jié)果上報集團CEO，由集團CEO最終審定。難度系數(shù)取值范圍0.5-1.5。2）效益系數(shù)調(diào)整：根據(jù)目標(biāo)項目的銷售凈利潤率和FIRR共同制定。效益系數(shù)=FIRR系數(shù)*30%+銷售凈利潤率系數(shù)*70%其中，F(xiàn)IRR系數(shù)、銷售凈利潤率系數(shù)分別按下表確定。FIRRFIRR系數(shù)＜10%0.8

6、10%-15%0.915%-25%125%-35%1.1＞35%1.2銷售凈利潤率銷售凈利潤率系數(shù)＜3%0.83%-8%0.98%-12%112%-18%1.1＞18%1.21.1.1.獎勵金額獎勵金額=獎勵標(biāo)準(zhǔn)*難度系數(shù)*效益系數(shù)。1.2.獎金分配1.2.1.若項目為一線機構(gòu)主導(dǎo)，則獎勵金額的70%由一線機構(gòu)負責(zé)人負責(zé)分配；獎勵金額的30%由集團投資分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分配。1.2.2.若項目為集團投資負責(zé)部門主導(dǎo)，集團各參與方及具體分配比例由集團投資分管領(lǐng)導(dǎo)確定。1.2.3.若項目為集團和一線機構(gòu)共同主導(dǎo)，

7、則具體分配比例視各方各自參與程度由集團投資分管領(lǐng)導(dǎo)確定。1.2.4.各部門內(nèi)的具體分配方案由各部門負責(zé)人分配。1.2.5.最終分配方案需上報集團人事行政部備案。1.3.獎勵發(fā)放操作流程、發(fā)放時間節(jié)點1.3.1.集團經(jīng)營發(fā)展部發(fā)起OA申報流程，報集團CEO審批通過后，由獲取項目所屬一線機構(gòu)（集團投資發(fā)展部由集團總部）財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放結(jié)果報集團人事行政部備案。1.3.2.具體發(fā)放時間節(jié)點如下：1)A類：完成土地使用權(quán)證90日內(nèi)；1)B-F類：簽署正式協(xié)議且生效90日。1.支持文件無2.相關(guān)工具無