降低采購(gòu)成本的對(duì)策分析 ——以柏斯特電子公司為例

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1、高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地：年月日專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理姓名孫弈聯(lián)系電話18866952278準(zhǔn)考證號(hào)371308110044檔案號(hào)通訊地址青島理工大學(xué)（臨沂）郵編273400論文題目降低采購(gòu)成本的對(duì)策分析—以柏斯特電子公司為例論文頁(yè)數(shù)15指導(dǎo)教師馮海俠指導(dǎo)教師評(píng)估簽名評(píng)審意見簽名答辯評(píng)估簽名畢業(yè)考核成績(jī)主考院校簽章年月日降低采購(gòu)成本的對(duì)策分析 ——以柏斯特電子公司為例摘要采購(gòu)成本是一個(gè)企業(yè)整體成本的重要組成部分，降低采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常重要，采購(gòu)成本的降低不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)

2、在產(chǎn)品成本的下降以及利潤(rùn)的增加，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。本文從采購(gòu)成本定義及構(gòu)成出發(fā)，闡述了降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的意義，并主要針對(duì)柏斯特電子公司的采購(gòu)成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題，這些問題表現(xiàn)在過分強(qiáng)調(diào)最低進(jìn)貨價(jià)格；不合理的事前管理導(dǎo)致庫(kù)存積壓；缺乏對(duì)熱銷產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的分析等等幾方面，最后，文章針對(duì)這些問題提出降低該公司采購(gòu)成本的有效方法，這些方法主要包括以降低成本為最終目標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商；繼續(xù)健全采購(gòu)過程事前控制制度，合理確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量；建立公司價(jià)格指標(biāo)，把握價(jià)格變動(dòng)時(shí)機(jī)

3、等等，希望能夠?yàn)樵撈髽I(yè)降低采購(gòu)成本提供幫助。關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本，存貨，價(jià)格-3-\AbstractPurchasecostisabusinessanimportantpartofoverallcosts,reduceprocurementcostsonacompany'soperatingperformanceisveryimportant,procurementcostreductionnotonlyinbusinesstoreducecashoutflows,butalsodirectlyreflectedint

4、hedeclineinproductioncostsandincreaseprofits,controlcostsandmakeagoodpurchasedecliningtoenhancethecompetitivenessofenterprisesisoneeffectivemeans.Inthispaper,thedefinitionandcompositionofprocurementcosts,andexpoundsonthebusinessofreducingthesignificanceofprocur

5、ementcosts,andfocusedonacertaincompany,KunshanCity,analysisofthestatusofprocurementcosts,pointingoutproblems,toomuchemphasisontheseissuesreflectedintheminimumpurchaseprice;notreasonableadvanceinventorymanagementlead;lackofanalysisofchangesinsellingprices,etc.as

6、pects,andfinally,thearticletoaddresstheseissuestoreducethecompany'sprocurementcosteffectivemethodstoreducecostsincludetheultimategoal,selectsuitablesuppliers;continuetoimprovetheprocurementprocesspriorcontrolsystem,reasonableeconomicpurchases;establishedcompany

7、priceindex,pricechangestaketime,andsoon,hopingtoreduceprocurementcostsforthecompanytohelp.Keywords:Procurementcosts，Inventory，Price-3-\目錄1.緒論41.1采購(gòu)成本的定義41.2計(jì)算公式41.3采購(gòu)成本的構(gòu)成51.4采購(gòu)成本分析表52.降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的意義62.1降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤(rùn)率62.2增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)收益率72.3降低企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格的必要手段73.柏斯特電子公司

8、采購(gòu)成本現(xiàn)狀分析73.1柏斯特電子公司概況73.2柏斯特電子公司采購(gòu)成本現(xiàn)狀74.柏斯特電子公司采購(gòu)成本管理中存在的問題94.1采購(gòu)詢價(jià)方面的疏忽94.2不合理的事前管理制度導(dǎo)致庫(kù)存積壓94.3不夠重視員工培訓(xùn)104.4缺乏合格供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制105.降低柏斯特電子公司采購(gòu)成本的對(duì)策105.1不斷提高采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使其成本最小化115.2繼續(xù)健全