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《農(nóng)村中小超市連鎖策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、農(nóng)村中小型超市連鎖策略分析趙品華趙品華（1973），男，山東陽谷人，講師，山東交通學(xué)院管理系，郵政編碼：250023，電話：13553167108，郵箱：zhaopinhua@126.com（山東交通學(xué)院管理系250023）摘要：當(dāng)前，我國農(nóng)村中小型超市發(fā)展連鎖體系的過程中還存在管理體系不規(guī)范、網(wǎng)點布局盲目、商品定位不清及競爭手段單一等因素，為了更有效地建立連鎖體系，農(nóng)村中小超市應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略完善自身組織結(jié)構(gòu)，加強組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的建設(shè)與融合；依據(jù)長期發(fā)展目標(biāo)，合理設(shè)計網(wǎng)點布局和連鎖店選址；根據(jù)目標(biāo)消費者需求與競爭態(tài)勢做好商品定位；同時通過品牌管理決策從整體上提高自身
2、競爭力。關(guān)鍵詞：中小型超市，連鎖，PP點，商品定位AnalysisonChainStrategiesofMediumandSmallSupermarketsinRuralAreasZhaoPin-hua(ManagementDepartmentofShandongJiaotongUniversity,Jinan,Shandong250023)[Abstract]Atpresent,intheprocessofmediumandsmallsupermarketdevelopingchainsystem,thereexistirregularmanagement,blindoutletarra
3、ngement,unclearcommoditypositioningandsinglecompetitiveapproach.Inordertoestablishachainsystemmoreeffectively,themediumandsmallsupermarketsinruralareasshouldimproveitsorganizationalstructureandstrengthenconstructionandintegrationoforganizationalsystem,operatingsystem,supportingsystemandcontrolling
4、systemonthebasisofdevelopingstrategy.Inthelightoflong-termdevelopmentobjectives,thesupermarketsshoulddesignoutletarrangementsandselectlocationsreasonably.Inaccordancewiththeneedsoftargetingconsumersandcompetitivetendency,thesupermarketsshouldalsobethoughcommoditypositioningandenhanceoverallcompeti
5、tivecompetencebybrandmanaginganddecision-making.[KeyWords]mediumandsmallsupermarket,chain,PPpoint,commoditypositioning一、背景連鎖超市作為一種新興的零售業(yè)態(tài)，自上世紀90年代中期在我國出現(xiàn)以來，已有十幾年的發(fā)展歷史。近幾年由于商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”工程的推動以及農(nóng)村市場消費能力的劇增，部分有一定資金實力或渠道優(yōu)勢的農(nóng)村超市開始著手開展連鎖經(jīng)營體系的建設(shè)。目前，全國31個省、自治區(qū)、直轄市累計新建與改造的農(nóng)家店超過25萬家，其中設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門店超過28786家，達到了對全國75%縣
6、（區(qū)、市）的覆蓋率。但與那些上世紀末便已開始發(fā)展連鎖經(jīng)營的超市相比，多數(shù)農(nóng)村超市尤其是經(jīng)濟落后地區(qū)的農(nóng)村中小超市在連鎖經(jīng)營方面還僅僅處在初步探索的階段，有的甚至由于對連鎖經(jīng)營的誤解而使自身陷于破產(chǎn)的邊緣。二、農(nóng)村中小超市連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題當(dāng)前我國農(nóng)村中小超市在構(gòu)建連鎖經(jīng)營體系方面主要存在以下問題：1、連鎖經(jīng)營管理體系的缺陷農(nóng)村中小超市在發(fā)展連鎖之前一般都有相對成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗，但連鎖經(jīng)營不同于一般的單店經(jīng)營，它一方面是對原有企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組與創(chuàng)新，同時，也徹底改變了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系以及原有的供應(yīng)商與零售企業(yè)之間的關(guān)系。但多數(shù)農(nóng)村中小超市對此并無認知，仍在原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)
7、上運作新的連鎖經(jīng)營體系，在原有店面基礎(chǔ)上，不遵守基本的連鎖經(jīng)營運作規(guī)律，在利益的驅(qū)動下，省略精耕細作樣板店的重點環(huán)節(jié)，盲目、快速推廣連鎖體系，對機構(gòu)整體也缺乏必要的掌控。隨著連鎖經(jīng)營體系的發(fā)展及門店數(shù)量的急速增加，企業(yè)負責(zé)人卻因為經(jīng)驗、知識缺乏等原因難以對整個體系進行標(biāo)準化、制度化、統(tǒng)一化的有效運營。在新增店面內(nèi)部，選擇店長隨意性強，機械照搬原有店面的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置，導(dǎo)致在總部與新增店之間缺乏管理的連續(xù)性，沒有職能部
