電信企業(yè)能耗管理系統(tǒng)介紹

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1、電信企業(yè)能耗量化管理平臺介紹公司簡介南京高信軟件公司成立于2007年，共有員工41名，全部為本科以上學(xué)歷,其中碩士以上學(xué)歷13名.公司依托南京豐富的高校資源，與東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)等著名高等院校均建立有長期的合作關(guān)系.作為一家高科技企業(yè)，秉承“止于至善”的運營理念,公司在通信行業(yè)的能耗管理、標(biāo)準(zhǔn)化運維、商務(wù)智能等領(lǐng)域都有廣泛、深入的業(yè)務(wù)合作。目錄背景與挑戰(zhàn)1整體解決方案介紹2系統(tǒng)運行效果3建設(shè)背景問題與挑戰(zhàn)意義4系統(tǒng)建設(shè)思路系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)體系架構(gòu)系統(tǒng)功能架構(gòu)系統(tǒng)功能介紹宏觀環(huán)境的要求節(jié)能減排作為國家可

2、持續(xù)發(fā)展的重要舉措被提升到戰(zhàn)略高度哥本哈根會議到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％－45％節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法中國電信從“一般企業(yè)”轉(zhuǎn)為“關(guān)注類企業(yè)”，監(jiān)管力度加大所有央企“十二五”萬元GDP綜合能耗下降20%工信部節(jié)能司編制十二五十大行業(yè)節(jié)能規(guī)劃，通信行業(yè)節(jié)能規(guī)劃（主要針對運營商）是其中之一社會效益和經(jīng)濟效益共同的要求建設(shè)節(jié)約型社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是我們黨認(rèn)真總結(jié)歷史經(jīng)驗提出的一項重大決策。國務(wù)院總理溫家寶在政府工作報告中指出：我國高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。“十一五”規(guī)劃

3、要把節(jié)能和減排作為約束性目標(biāo)，節(jié)能降耗已經(jīng)成為整個社會發(fā)展的主旋律我國大型國有企業(yè)發(fā)展面臨的較為突出的問題是高能耗、低效率，而效能監(jiān)測管理的一個重要功能，就是降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率和效益。專家對部分典型國有大型企業(yè)成本分析，企業(yè)的用電成本已經(jīng)占到這些企業(yè)運營成本的20%-30%。我黨重大決策社會發(fā)展主旋律提高效能的抓手運營成本高企不下節(jié)能降耗，提高效能是當(dāng)務(wù)之急中國電信耗能現(xiàn)狀中國電信能源消耗構(gòu)成中，以電能消耗為主，占87.5%；電能消耗中，以生產(chǎn)用電為主，占92%；生產(chǎn)用電以通信機房和基站耗電為

4、主，分別占生產(chǎn)用電的45%和27%。中國電信能源消耗構(gòu)成09年中國電信耗電總量比08年增長35.8%。生產(chǎn)用電和渠道用電增長迅速，分別是2008年的163%和169%，其中生產(chǎn)用電以基站和數(shù)據(jù)中心機房增長為主，相比08年分別增長209%和21%。中國電信能耗增長目錄背景與挑戰(zhàn)1整體解決方案介紹2系統(tǒng)運行效果3建設(shè)背景問題與挑戰(zhàn)意義4系統(tǒng)建設(shè)思路系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)體系架構(gòu)系統(tǒng)功能架構(gòu)系統(tǒng)功能介紹電信企業(yè)節(jié)能減排主要問題缺乏完善的管理制度節(jié)能管理工作繁縟復(fù)雜，是一項需要組織機構(gòu)和流程制度保障的長期工作。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

5、的節(jié)能效果評價指標(biāo)需要建立適合通行企業(yè)的定量評價與定性評價相結(jié)合節(jié)能效果評價指標(biāo)體系缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的能耗指標(biāo)需要結(jié)合通信運營特點建立能耗指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計監(jiān)測體系不完善現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)較粗，準(zhǔn)確性差，且技術(shù)手段缺乏，統(tǒng)計分析和節(jié)能效果的評估方法欠缺沒有科學(xué)的管理體系，對企業(yè)能耗的考核就像一把沒有刻度的尺子，無法準(zhǔn)確衡量能耗呈持續(xù)增長趨勢移動業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)持續(xù)高增長導(dǎo)致能耗繼續(xù)增加，電費支出成本急劇增加面臨挑戰(zhàn):急需全面有效的一體化解決方案能效如何從簡單的節(jié)能上升到能耗量化管理，再上升到能效

6、量化管理如何評估各種設(shè)備、投資在能源消耗與產(chǎn)生效益之間的回報比例？眾多的投資、項目、數(shù)據(jù)、人員，如何有效管理如何有效管理眾多的投資、項目、數(shù)據(jù)與人員？如何為決策提供支持？管理如何有效共享成功經(jīng)驗各種技術(shù)、措施的實施，形成的成功經(jīng)驗如何沉淀，并有效地推廣？經(jīng)驗沉淀數(shù)據(jù)價值大量的數(shù)據(jù)，如何發(fā)揮其價值各種能耗監(jiān)控、采集設(shè)備，采集大量的數(shù)據(jù)，如何發(fā)揮這些數(shù)據(jù)的價值？投資眾多的節(jié)能技術(shù)、措施，眾多的投資眾多的節(jié)能技術(shù)，節(jié)能措施，引發(fā)眾多的投資，如何有效管理？如何準(zhǔn)確評估其投資回報率？能耗降低電力消耗缺少量化和標(biāo)準(zhǔn)化管

7、理電力消耗是否合理？是否可以降低？如何量化評估？精細(xì)化管理，降低能耗。整體解決方案內(nèi)容EMC能源合同模式監(jiān)控平臺上線節(jié)能改造咨詢管理平臺上線，效果評估決策支持系統(tǒng)上線節(jié)能改造實施成功解決節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈條中的關(guān)鍵問題，此項為節(jié)能工作順利進(jìn)行基礎(chǔ)標(biāo)桿局的選定數(shù)據(jù)采集設(shè)備IT系統(tǒng)建設(shè)警告系統(tǒng)上線進(jìn)行能源分析評估制定節(jié)能改造方案評估改造節(jié)能比與投資回報率幫助客戶進(jìn)行工程監(jiān)理空調(diào)、設(shè)備、涂料、水冷、風(fēng)冷等等式建設(shè)結(jié)構(gòu)、排水、暖通等等式在監(jiān)控平臺基礎(chǔ)上建立管理平臺，實現(xiàn)流程化管理建設(shè)能耗預(yù)測、投資回報評估、節(jié)能效果量化評估

8、、能效評估等量化評估體系建立知識庫知識庫與評估體系數(shù)據(jù)綜規(guī)綜合分析，形成決策支持系統(tǒng)性六個“統(tǒng)一”，應(yīng)對挑戰(zhàn)通訊運營商節(jié)能技術(shù)廠商管理平臺廠商統(tǒng)一的監(jiān)管平臺統(tǒng)一的評估體系統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的管理流程統(tǒng)一的商務(wù)模式統(tǒng)一的決策支持平臺戰(zhàn)略統(tǒng)一為核心、集中管控為手段、信息系統(tǒng)為工具目錄背景與挑戰(zhàn)1整體解決方案介紹2系統(tǒng)運行成果3建設(shè)背景問題與挑戰(zhàn)意義4系統(tǒng)建設(shè)思路系統(tǒng)體系架構(gòu)系統(tǒng)功能架構(gòu)系統(tǒng)功能介紹核心理念通過數(shù)據(jù)說