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《商業(yè)研究報(bào)告：品牌集合店--購物中心業(yè)態(tài)組合新去向》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、品牌集合店--購物中心業(yè)態(tài)組合新去向隨著購物中心運(yùn)營水平逐漸提升和招商能力的增強(qiáng)，購物中心和百貨店分手的現(xiàn)象不斷：百貨品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌豐富度高、聚集人流、租金能力承擔(dān)強(qiáng)的品牌集合店就成為了購物中心青睞的對象。前言：隨著購物中心運(yùn)營水平逐漸提升和招商能力的增強(qiáng)，購物中心和百貨店分手的現(xiàn)象不斷：百貨品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌豐富度高、聚集人流、租金能力承擔(dān)強(qiáng)的贏商網(wǎng)品牌集合店（專題閱讀）就成為了購物中心青睞的對象。包括萬象城（專題閱讀）（項(xiàng)目招商信息）在內(nèi)等大型購物中心都將不少精力和資源引入品牌集合店。此外，原
2、潮、熱風(fēng)、NOVA、MAP等一批品牌集合店迅速成長，繼電影院和超市之后成為購物中心吸引客源的重要砝碼?！ ∫弧鴥?nèi)品牌集合店處于發(fā)展階段 品牌集合店進(jìn)駐購物中心，可以稱得上是一種微縮版的百貨形態(tài)，對于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)來說更是一種創(chuàng)新。就目前而言，國內(nèi)品牌集合店正處于剛剛起步狀況?！ ?.國內(nèi)沒有完全充分的市場競爭環(huán)境 即使本土百貨和購物中心之間的競爭非常殘酷，但仔細(xì)思考便會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的競爭其實(shí)很簡單，就是“遇到競爭便調(diào)整策略”。也就是說沒有哪一個(gè)企業(yè)遇到競爭時(shí)去深度剖析市場細(xì)分的需求，而集合店恰恰是在市場空間非常狹小的情況下采取的創(chuàng)新方式，所以集合店在中國最大的挑戰(zhàn)就
3、是本土市場環(huán)境還不能完全支撐它的良性發(fā)展?！ ?.購物中心對品牌集合店缺乏耐心 2010年，國內(nèi)有一個(gè)集合40個(gè)韓國中小品牌的組合店，叫“GST318”，也算是集合店的雛形，這個(gè)店被燕莎奧萊和華威大廈引進(jìn)，很可惜后來華威店關(guān)閉了?，F(xiàn)在想來，主要由于購物中心對這個(gè)店的耐心不夠，其實(shí)只要這個(gè)集合店有了雛形，老百姓認(rèn)可這些品牌，銷售額自然會(huì)高，所以購物中心應(yīng)給集合店寬松的成長空間?！ ?.買手制的發(fā)展在國內(nèi)相對滯后 在國外，都是基于買手制基礎(chǔ)上的集合店，而在中國，買手制的環(huán)境很不成熟。如果是買手制的話，貨源都由自己控制，這樣做集合店容易得多?！ ∑放萍系晏幱诎l(fā)展的
4、初級(jí)階段，購物中心里的品牌集合店形成規(guī)模還有待時(shí)日，需要不斷的創(chuàng)新和嘗試，但其未來發(fā)展的潛力是巨大的，遼寧社會(huì)科學(xué)院WTO研究所姜巖表示，在零售商眼里品牌集合店的好處在于第一，降低運(yùn)營成本，減少了租金、人員等壓力；第二，節(jié)省時(shí)間，為消費(fèi)者節(jié)省時(shí)間；第三，吸引顧客，因?yàn)榉N類繁多，延長顧客停留時(shí)間?！ ‰S著新一代消費(fèi)者有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，偏好嘗試新奇潮流產(chǎn)品和服務(wù)，卻沒有太多逛街時(shí)間。這是對國內(nèi)新興中產(chǎn)階級(jí)追求時(shí)尚的精準(zhǔn)描述。而“品牌集合店”便能幫助這部分人群解決在最短時(shí)間找到最多值得購買商品的難題?！ o論是化妝品還是服裝的集合店，其銷售的商品都是經(jīng)公司“買手”精心挑
5、選后呈現(xiàn)在店里。仿佛是一個(gè)有品位的朋友挑選了最潮的商品后，再由消費(fèi)者自己從中搭配。據(jù)I.T公司市場部介紹，在2011年圣誕與大悅城一同開張的i.t，不僅全力引入及售賣日本最流行的品牌，亦有部分其他著名歐美品牌。2012年3月天津首家novoPLUS在米萊歐店開業(yè)。追求個(gè)性時(shí)尚的novoPLUS，也帶來了著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師的國際品牌，其中既有個(gè)性前衛(wèi)的服裝，也有時(shí)尚的配飾、波鞋?！ ∧壳皣鴥?nèi)還出現(xiàn)了另類的集成店，比如上海浦東新梅聯(lián)合廣場，試圖把幾十位設(shè)計(jì)師不同風(fēng)格的品牌服飾集成到一個(gè)空間，打造成“id設(shè)計(jì)師品牌集成店”，試圖開創(chuàng)另一種全新的服飾零售店概念。 二、品牌集
6、合店分類 1.多品牌集合店 代表性品牌：I.T、RetroGallery 店鋪主力面積一般在300-1000平方米，一家服裝店內(nèi)集合多個(gè)服裝品牌，品牌定位多集中于喜好分明的大眾服裝市場，每個(gè)品牌都有自己清晰的定位和客群，每個(gè)品牌之間又有相關(guān)聯(lián)性，每個(gè)品牌在店鋪內(nèi)都有相對獨(dú)立、分區(qū)明顯的鋪位空間。店鋪與品牌之間不是鋪位租賃關(guān)系，而是買貨、代理或代銷中的一種，入店貨品的類型選擇權(quán)多在店鋪方，而非品牌方?！ ?.買手制精品集合店 代表性品牌：JOYCE、BarneysNewYork 從名稱上可以看出此類店鋪的定位，這類店鋪的面積一般不會(huì)太大，一家服裝店內(nèi)同樣集
7、合多個(gè)品牌，品牌多是奢侈品牌或頗具潛力的非知名高端品牌，這種店的精彩之處在于貨品，而非品牌，貨品大都是店主或者店鋪的買手團(tuán)隊(duì)內(nèi)親自挑選，雖不一定全部出自名家之手，但遵循店鋪的概念一致性。店內(nèi)商品陳列不一定以品牌分區(qū)，是以產(chǎn)品品類作為分區(qū)，陳列的出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性?！ ?.生活方式類集合店 代表性品牌：DoverStreetMarket、colette 生活方式類集合店又稱為LifestyleStore，鎖定某種生活形態(tài)，產(chǎn)品全部圍繞這種形態(tài)組合。生活方式類集合店一般不止販?zhǔn)鄯棶a(chǎn)品，還會(huì)推文具、小件電子產(chǎn)品、食品等生活雜物，完成對鎖定為消費(fèi)群的全套
8、系生活方式
