雅居樂(lè)薪酬設(shè)計(jì)方案

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1、雅居樂(lè)薪酬方案（討論稿）目錄頁(yè)碼3-46-1618-5052-6264-133集團(tuán)薪酬策略設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)方案浮動(dòng)薪酬優(yōu)化建議薪酬管理建議首次調(diào)薪方案2通過(guò)對(duì)雅居樂(lè)薪酬體系現(xiàn)狀及公司內(nèi)外部因素的分析擬定集團(tuán)薪酬策略通過(guò)對(duì)雅居樂(lè)薪酬現(xiàn)狀的審計(jì)及內(nèi)外部因素的分析，擬定集團(tuán)的薪酬策略及薪酬架構(gòu)方案。內(nèi)部因素:公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)策略管理理念及文化核心能力及關(guān)鍵職位公司員工狀況員工看法外部因素:行業(yè)特點(diǎn)人才特點(diǎn)薪酬體系現(xiàn)狀:職級(jí)體系經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成本薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薪酬內(nèi)部公平性薪酬資源的分配薪酬結(jié)構(gòu)、與績(jī)效的鏈接薪酬策略及方案建議:薪酬水平策略（市場(chǎng)定位）薪

2、酬結(jié)構(gòu)策略集團(tuán)薪酬管理模式薪酬架構(gòu)方案浮動(dòng)薪酬優(yōu)化建議3薪酬理念及哲學(xué)整體薪酬策略設(shè)計(jì)企業(yè)在薪酬投資方面的哲學(xué)人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：公司的人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是公司希望吸引、保留和激勵(lì)的人才進(jìn)行流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)薪酬市場(chǎng)定位：薪酬市場(chǎng)定位決定了公司愿意給付員工的市場(chǎng)薪酬水平，它體現(xiàn)了公司對(duì)不同層次、不同績(jī)效員工的認(rèn)可水平。企業(yè)在薪酬分配的哲學(xué)以何種模式為基礎(chǔ)：職位價(jià)值、能力、年資？薪酬的組成：不同的薪酬要素體現(xiàn)不同的含義組合的比例：薪酬差異化程度：鼓勵(lì)何種行為及文化？績(jī)效、能力、年資？體現(xiàn)了公司對(duì)績(jī)效優(yōu)異員工的認(rèn)可和激勵(lì)力度薪酬標(biāo)桿的對(duì)象薪酬的市場(chǎng)定位以

3、職位價(jià)值為基礎(chǔ)單一架構(gòu)or多元架構(gòu)?傳統(tǒng)式，寬帶式,寬幅式級(jí)差，帶寬，重疊度薪酬組成元素固定浮動(dòng)比例浮動(dòng)獎(jiǎng)金差異化程度薪酬水平策略薪酬架構(gòu)策略薪酬組合策略整體薪酬策略體現(xiàn)企業(yè)的薪酬理念，包含三個(gè)方面的策略4薪酬體系現(xiàn)狀審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn)總結(jié)組織效率及人均效率：雅居樂(lè)有較強(qiáng)的盈利能力，組織效率較高；但人均效率較低；表明目前組織人員編制相對(duì)龐大，不夠精簡(jiǎn)。經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成本：雅居樂(lè)有行業(yè)內(nèi)較高的生產(chǎn)力水平，經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好，然而薪酬支付的水平卻遠(yuǎn)低于市場(chǎng)中間水平；相比同業(yè)其他公司的薪酬定位，雅居樂(lè)的薪酬在市場(chǎng)的定位與經(jīng)營(yíng)效益水平不相匹配。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：總

4、體來(lái)說(shuō)雅居樂(lè)固酬和全薪均處于市場(chǎng)P10分位水平，薪酬特征呈現(xiàn)一般員工級(jí)別中較低職等（2-3）與房地產(chǎn)的高層管理（14-15)及物業(yè)的中層管理(12－13）的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較高，而基層管理/專(zhuān)業(yè)人員級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)力較低。內(nèi)部公平性：同級(jí)員工之間薪酬差異較大，不同級(jí)別之間的薪酬差距不明顯，無(wú)法體現(xiàn)出職位價(jià)值的差異，存在著明顯的內(nèi)部公平性問(wèn)題。薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)方面浮動(dòng)薪酬比例與市場(chǎng)趨勢(shì)基本一致，但缺乏與績(jī)效的緊密鏈接，未拉開(kāi)高績(jī)效與低績(jī)效的獎(jiǎng)金差異。薪酬資源的分配：薪酬資源在職能之間的分配相比市場(chǎng)趨勢(shì)差距較大，同時(shí)需要根據(jù)公司對(duì)關(guān)鍵人才的定義進(jìn)一步

5、完善將資源更有效向關(guān)鍵人才傾斜。員工看法：?jiǎn)T工對(duì)于公司發(fā)展前景有信心，歸屬感較強(qiáng)，同時(shí)期望企業(yè)在人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制方面能進(jìn)一步改善；期望給予基層管理者一定的權(quán)限以薪酬激勵(lì)管理下屬。總體上，雅居樂(lè)的薪酬體系應(yīng)吸引與保留更好的人才以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及人才策略；應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬管理理念，建立以績(jī)效和能力相結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系，從而強(qiáng)化激勵(lì)效用，提升人力成本的支出效率。5內(nèi)外部因素對(duì)薪酬體系的要求內(nèi)部具有公平性，外部具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引和保留公司職級(jí)體系需要反映各個(gè)崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)以體現(xiàn)內(nèi)部的公平性公司各個(gè)崗位的薪酬需要與

6、市場(chǎng)接軌以體現(xiàn)人才特性并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公司的職級(jí)體系和薪酬水平應(yīng)體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵崗位人才的吸引和保留支持公司不同階段對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求薪酬組合，包括固定薪資，變動(dòng)獎(jiǎng)金和福利的組合，應(yīng)支持雅居樂(lè)集團(tuán)在業(yè)務(wù)發(fā)展各階段的業(yè)務(wù)特性以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)和管理效率同時(shí)，薪酬體系需要依不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段人才供需特性和人才策略相互間協(xié)調(diào)在雅居樂(lè)集團(tuán)向國(guó)內(nèi)各區(qū)域擴(kuò)張的過(guò)程中掌握集團(tuán)薪酬水平的一致性和各地市場(chǎng)水平的平衡滿(mǎn)足房地產(chǎn)行業(yè)以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的特點(diǎn)和雅居樂(lè)集團(tuán)人員運(yùn)用和組織的特性職級(jí)體系方面應(yīng)滿(mǎn)足公司的組織特性，管理部門(mén)以職能為中心，如財(cái)務(wù)等，其工作職責(zé)比較穩(wěn)定，而

7、業(yè)務(wù)部門(mén)以項(xiàng)目為中心，較多以角色導(dǎo)向的崗位，其工作職責(zé)模糊，彈性較大在薪酬結(jié)構(gòu)方面需要給與較大的帶寬空間以適應(yīng)崗位職責(zé)的彈性和員工能力的發(fā)展對(duì)公司內(nèi)不同層及對(duì)公司業(yè)績(jī)影響的領(lǐng)域不同應(yīng)設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)符合房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目制特殊情況的激勵(lì)制度，以體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目為中心的崗位的激勵(lì)支持公司文化和管理理念需要變革管理以支持公司管理理念的調(diào)整對(duì)雅居樂(lè)集團(tuán)薪酬體系的要求6公司發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)策略對(duì)薪酬體系的要求營(yíng)運(yùn)策略中短期戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)成為全國(guó)性的大型地產(chǎn)集團(tuán)專(zhuān)注于珠江三角洲的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并選擇有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ氖⊥獬鞘凶鞑呗孕酝顿Y

8、,進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張的布局；多元化發(fā)展，包括產(chǎn)品多元及業(yè)務(wù)多元，逐步加大物業(yè)投資的力度以期增加固定收入和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保市場(chǎng)占有率嚴(yán)控成本，審慎穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略適當(dāng)增加投資物業(yè)，合理增加土地