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《如何轉變企業(yè)員工的工作作風》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、如何轉變企業(yè)員工的工作作風一個國家,如果沒有嚴明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)，如果沒有先進的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責任心不強，沒有良好的工作作風和強勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會有太好的發(fā)展前景。通過學習，我了解到，公司中員工素質(zhì)低，競爭意識和發(fā)展意識不強，沒有危機感，認為只要企業(yè)不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在公司中很多人的工作態(tài)度就有嚴重的問題，生硬死板
2、，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業(yè)務不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在，同時也在我們正平中茁壯成長這種不正不風。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于企業(yè)落后的管理制度和員工的工作作風決定的。為有效提升企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風，扭轉管理人員思想觀念，進一步強化危機意識與責任意識，努力達到轉變作風、強化管理的工作標準，切實提高管理人員的執(zhí)行力，針對企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現(xiàn)狀，企業(yè)要進一步整頓員工工作作風，經(jīng)常性的開展“轉變工作作風，提高工作質(zhì)量和效率”的活動，企業(yè)領導要
3、帶頭學習先進的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴格兌現(xiàn)，強制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學習，增加員工的知識面，提升員工的涵養(yǎng)，領導干部要以身作則，逐步扭轉員工的思想觀念和工作作風。企業(yè)以“嚴明組織紀律，轉變工作作風，強化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力
4、素質(zhì)不強、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高、等問題，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)，進一步改進工作作風、提高能力、形成氛圍，努力形成“廉潔從業(yè)、誠信自我”的良好風氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，建設一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、客戶滿意的學習型、創(chuàng)新型、務實型和廉潔型的優(yōu)秀人才隊伍，全面提升員工工作水平，推動公司又快又好發(fā)展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務精，水平高，辦事強，這就要求領導干
5、部必須堅持學習，不斷進步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用，結合健全完善反腐倡廉制度，建立“守紀律、做表率、求實效、促發(fā)展”長效機制，通過解放思想促落實、建立制度促落實、督促檢查促落實，促進領導干部經(jīng)常受教育，提升工作效率和服務質(zhì)量。其次要建立嚴格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學習的平臺，加大幫扶力度，對其進行重點幫助，使之逐漸改正，最終成
6、為企業(yè)的有用之才。整頓工作作風，首先是要把脈員工的癥結，本人總結出了我們企員工有以下八個方面的問題，并結合工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優(yōu)先，全面貫徹落實企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項工作任務，大力倡導雷厲風行的工作作風，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標管理責任制，嚴格責任追究，堅決反對責任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責的
7、問題。三是著力解決“散”的問題。嚴格遵守組織紀律，自覺維護企業(yè)決策的權威性和嚴肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問題。企業(yè)員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅決反對安于現(xiàn)狀、不思進取的不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現(xiàn)象，切實解決部分管理人員
8、心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應付，把任務壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每位員工要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯(lián)系實際的干勁，勤于學習、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動
