如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作作風(fēng)

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1、如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作作風(fēng)一個(gè)國家,如果沒有嚴(yán)明的法律和制度,就不會(huì)長治久安；一支軍隊(duì)，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的管理方法，就會(huì)成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會(huì)有太好的發(fā)展前景。通過學(xué)習(xí)，我了解到，公司中員工素質(zhì)低，競爭意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，沒有危機(jī)感，認(rèn)為只要企業(yè)不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進(jìn)，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在公司中很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力

2、差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在，同時(shí)也在我們正平中茁壯成長這種不正不風(fēng)。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于企業(yè)落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。為有效提升企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，努力達(dá)到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高管理人員的執(zhí)行力，針對(duì)企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實(shí)的現(xiàn)狀，企業(yè)要進(jìn)一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)，還要加強(qiáng)自身能力提升，提高管理

3、水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強(qiáng)制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動(dòng)，凝心聚力，加強(qiáng)溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識(shí)面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點(diǎn)，著力解決管理人員宗旨意識(shí)不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強(qiáng)、推動(dòng)落實(shí)不力、工作成效不實(shí)、質(zhì)量效率不高、等問題，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)

4、一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高能力、形成氛圍，努力形成“廉潔從業(yè)、誠信自我”的良好風(fēng)氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、客戶滿意的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型和廉潔型的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，全面提升員工工作水平，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展。并且,將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期工作來抓,以點(diǎn)蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個(gè)員工的心中。首先要加強(qiáng)管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強(qiáng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，要用自己的實(shí)際行動(dòng)影響周圍的人，做到表率帶頭的作用，結(jié)合健全完善反腐倡廉制度，建立“守紀(jì)律、做

5、表率、求實(shí)效、促發(fā)展”長效機(jī)制，通過解放思想促落實(shí)、建立制度促落實(shí)、督促檢查促落實(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常受教育，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。其次要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決按章辦事，對(duì)事不對(duì)人，注重措施的落實(shí)和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實(shí)，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大幫扶力度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人總結(jié)出了我們企員工有以下八個(gè)方面的問題，并結(jié)合工作實(shí)踐提出了針對(duì)性的解決意見。一是著力解決

6、“慢”的問題。要堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面貫徹落實(shí)企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實(shí)解決管理人員工作主動(dòng)性差，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，落而不實(shí)等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決反對(duì)責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，自覺維護(hù)企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅(jiān)決反對(duì)紀(jì)律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。

7、四是著力解決“滿”的問題。企業(yè)員工要樹立競爭意識(shí)和憂患意識(shí)，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅(jiān)決反對(duì)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的不良現(xiàn)象，切實(shí)解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進(jìn)，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實(shí)際解決問題。堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)、做表面文章的現(xiàn)象，切實(shí)解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每位員工要針對(duì)自身實(shí)際，研究如何有針對(duì)性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際

8、的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實(shí)解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動(dòng)