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《如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)員工的工作作風(fēng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)員工的工作作風(fēng)摘要：從事基層管理以來，越來越覺得日益增長的先進管理理念與員工的基本素質(zhì)存在著很大的差異，日益增長的責(zé)任和任務(wù)與員工思想上的消極態(tài)度形成巨大反差，一邊是要效率，一邊是扯后腿，兩種畸形的觀念共存于一個企業(yè)之中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了切實做好基層管理工作，特別是針對國企員工思想散漫、責(zé)任心不強、不求上進、執(zhí)行力差的現(xiàn)狀，通過多年實際工作經(jīng)驗總結(jié)，就如何轉(zhuǎn)變國有企業(yè)員工的工作作風(fēng)提出了幾點看法，起到拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：國企轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)正文：一個國家,如果沒有嚴(yán)明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀(jì)律，就沒有強勁的戰(zhàn)斗力；一個企
2、業(yè)，如果沒有先進的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強，沒有良好的工作作風(fēng)和強勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會有太好的發(fā)展前景。大多數(shù)國有企業(yè)中，員工素質(zhì)低，競爭意識和發(fā)展意識不強，沒有危機感，認(rèn)為只要國家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展。相比之下，私營企業(yè)的管理雖然“不近人情”，嚴(yán)厲苛刻，甚至于接5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establisheda
3、sthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質(zhì)，競爭意識、責(zé)任心和工作能力要比國企大部分員工強得多，這是不爭的事實。舉個簡單例子，航空公司的服務(wù)員，言談舉止都是嚴(yán)格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠懇禮貌，隨時都面帶微笑，完美的工作作風(fēng)給人留下了深刻的印象。反觀國企員工，很多人的工作態(tài)度就有嚴(yán)重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理
4、，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于國企落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。為有效提升國有企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進一步強化危機意識與責(zé)任意識，努力達到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實提高管理人員的執(zhí)行力，針對國有企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現(xiàn)狀，企業(yè)要進一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)，強制執(zhí)行，不尋人情味，做
5、到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusp
6、rotectingtheregionalpositionandachieve扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。企業(yè)以“嚴(yán)明組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高等問題，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)，不斷促進企業(yè)又好又快發(fā)展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持學(xué)習(xí)，不斷進步
7、，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴(yán)格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，加大幫扶力度，對其進行重點幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。在國企內(nèi)部推行整改工作作風(fēng)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點擬定對癥的工作原則：一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局原則。圍繞促進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)，營造良好
