企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤

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1、企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤　?。保碧岣咂髽I(yè)管理水平　　企業(yè)成本指標有著極強的綜合性特征，能夠在很大程度體現(xiàn)出企業(yè)生產管理的成效，同時也能夠從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展水平。在這樣的條件下，成本管理成為當前企業(yè)管理系統(tǒng)當中的關鍵組成部分，而成本管理的計劃以及各項措施的執(zhí)行是否可以得到嚴格控制和通過考核，都將會對企業(yè)的管理運營產生影響。企業(yè)通過優(yōu)化和創(chuàng)新自身的成本管理能夠及時發(fā)現(xiàn)在運營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏和問題，進而對企業(yè)的管理流程和策略進行優(yōu)化改進，能夠從根本上提升企業(yè)的管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)

2、管理制度的構建提供堅實保障?！　。保蔡岣咂髽I(yè)利潤水平　　成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當中占有舉足輕重地位的管理要素，能夠在極大程度上標志企業(yè)管理整體效果。在當今的激烈社會競爭以及市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，產品價格的制定會與市場競爭和市場規(guī)律有著緊密的聯(lián)系。在很大層面上說產品或者是服務的價格是穩(wěn)定的，那么企業(yè)要想獲得較高的利潤，必須從成本管理出發(fā)，在維持良好正常運營發(fā)展狀態(tài)的前提之下來減少成本，控制好整個生產流程當中的成本管理要素，有效控制各項成本指標，并且全面貫徹落實成本領先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化成本管理的方式來提高利潤率，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，同時也保護好企業(yè)

3、的市場份額，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保持和強化?！　。保程岣咂髽I(yè)競爭優(yōu)勢　　企業(yè)生存以及壯大的保障以及必不可少的條件，就是能夠有優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，并且能夠將這樣的競爭優(yōu)勢進行長久的保持，提高對市場競爭環(huán)境的適應力，謀求企業(yè)的改革和更大的發(fā)展。成本控制是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，同時，當前企業(yè)也在全面實施成本領先戰(zhàn)略，可以說有效的控制和管理成本是企業(yè)競爭水平得以提高的捷徑，更是當前企業(yè)需要積極探究的一項工作策略。企業(yè)要想進一步的提高競爭優(yōu)勢，需要結合企業(yè)的實際情況來制定系統(tǒng)全面的成本管理計劃，牢牢把控成本的各項指標，并且能夠抓住市場發(fā)展的巨大機遇，調整營銷戰(zhàn)

4、略，進一步優(yōu)化和完善成本管理手段?！　。玻庇行淞⒊杀竟芾硪庾R　　從整體上看，我國市場經(jīng)濟體制的提出以及落實的時間較短，雖然目前企業(yè)正在積極優(yōu)化各項管理策略，同時也取得了一些可喜的成果，但是能夠清楚看到在成本管理方面存在意識淡薄的問題。不少企業(yè)會單一的把關注點放在開發(fā)產品和市場方面，進而忽視掉內部管理的把控，而這種對成本管理工作的忽視也會導致企業(yè)內控和管理工作遇到難題。一旦在市場和產品開發(fā)上出現(xiàn)困難，企業(yè)會被動的展開成本管理和控制，力求用壓縮成本的方法來獲得收益和利潤。因此，企業(yè)需要從觀念更新和成本管理意識的確立方面著手尋找突破口，真正為成本管理效

5、果的提升創(chuàng)造條件。一方面要從根本上提高對成本管理的重視程度，認識到成本管理和企業(yè)命運息息相關，需要不斷細化成本管理的環(huán)節(jié)和程序，提高各個環(huán)節(jié)的管理質量，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。另一方面要正確的認知必要成本投入，高成本管理的主動性和積極性，改變被動管理的模式，為企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)提供保證?！　。玻矁?yōu)化完善成本管理制度　　企業(yè)成本管理質量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作為根本支持與保障，這也是當前成本管理工作實施的重點。目前而言，不少企業(yè)難以準確合理的定位成本管理工作，在職責劃分過程中往往會將成本管理納入到財會或者是人力部門的工作范疇

6、而與成本管理相關的制度建設更多的情況下是一筆帶過。錯誤的成本管理定位體現(xiàn)出企業(yè)沒有將成本管理作為一個完整系統(tǒng)，忽視各工作之間協(xié)調關系。為了解決這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要對成本管理進行明確的定位，真正把成本管理納入到單獨工作職能和范疇當中，設置專門的組織機構和配備專門的成本管理工作人員來負責處理成本管理各個流程和環(huán)節(jié)的工作內容，做好各個環(huán)節(jié)的把控，同時必須不斷完善成本管理制度，在制度當中明確指出相關的成本管理指標，并推動成本管理制度的全面貫徹和落實，最終構建起系統(tǒng)完善的制度系統(tǒng)，為成本管理工作的落實創(chuàng)造良好的法制建設條件?！　。玻撤e極構建管理信息系統(tǒng)　　當今

7、世界是一個科學技術突飛猛進的時代，計算機的普及程度逐步提高，互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代化的信息技術更是獲得了飛速的進展，網(wǎng)絡信息技術和企業(yè)管理領域的整合程度也在逐步增強，這不僅僅為企業(yè)管理效率提高提供了保障，還增強了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。在新技術的支持下，企業(yè)在成本管理工作的實施當中也要重視成本管理信息系統(tǒng)的構建，充分發(fā)掘信息系統(tǒng)的效率優(yōu)勢，確保企業(yè)的成本管理成效，實現(xiàn)效益和利潤最大化的根本目標。成本管理工作涉及采購、生產、銷售等與企業(yè)實際生產運營緊密相關的細節(jié)和活動，那么在實際管理工作的落實當中會耗費較多的人力物力和財力。如果單一運用傳統(tǒng)的管理策略，會降低成本

8、管理的效率和質量。而在引入信息技術之后，可以結合企業(yè)實際情況構建成本管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化的辦公和管理，