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1、企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤摘要：成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，成本管理的效果更是會直接影響企業(yè)利潤的獲得。在具體的管理過程中，要求企業(yè)能夠積極動員和組織廣大員工在保證質(zhì)量達標的基礎(chǔ)之上，積極探究降低成本的有效方法，強化成本管理的實施效用，為企業(yè)的持續(xù)性運營帶來動力支撐。因此，企業(yè)要從根本上意識到加強成本管理的重要性，并能從企業(yè)實際出發(fā)來分析優(yōu)化成本管理的策略，真正達成提高企業(yè)利潤的目標，提高企業(yè)的競爭實力。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；利潤；提高在經(jīng)濟全球化和市場化經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)在激烈競爭的夾縫當中尋求生存
2、和發(fā)展的機會，而要讓企業(yè)從眾多競爭對手當中脫穎而出占領(lǐng)一定市場份額的話，還需要企業(yè)能夠提高對市場環(huán)境的應(yīng)對能力，在自主運營和發(fā)展當中全面落實成本管理，并將成本管理作為降本增效的重要途徑。企業(yè)在成本管理的實際過程當中要加強對企業(yè)自身發(fā)展狀況的了解，整合具體的成本管理需求和競爭需要來恰當有效的提出成本管理的策略。１加強企業(yè)成本管理的重要性１．１提高企業(yè)管理水平企業(yè)成本指標有著極強的綜合性特征，能夠在很大程度體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)管理的成效，同時也能夠從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展水平。在這樣的條件下，成本管理成為當前企業(yè)管理系統(tǒng)當中的關(guān)鍵組成部
3、分，而成本管理的計劃以及各項措施的執(zhí)行是否可以得到嚴格控制和通過考核，都將會對企業(yè)的管理運營產(chǎn)生影響。企業(yè)通過優(yōu)化和創(chuàng)新自身的成本管理能夠及時發(fā)現(xiàn)在運營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏和問題，進而對企業(yè)的管理流程和策略進行優(yōu)化改進，能夠從根本上提升企業(yè)的管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建提供堅實保障。１．２提高企業(yè)利潤水平4學海無涯成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當中占有舉足輕重地位的管理要素，能夠在極大程度上標志企業(yè)管理整體效果。在當今的激烈社會競爭以及市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，產(chǎn)品價格的制定會與市場競爭和市場規(guī)律有著緊密的聯(lián)系。在很大層面上說產(chǎn)品
4、或者是服務(wù)的價格是穩(wěn)定的，那么企業(yè)要想獲得較高的利潤，必須從成本管理出發(fā)，在維持良好正常運營發(fā)展狀態(tài)的前提之下來減少成本，控制好整個生產(chǎn)流程當中的成本管理要素，有效控制各項成本指標，并且全面貫徹落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化成本管理的方式來提高利潤率，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，同時也保護好企業(yè)的市場份額，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保持和強化。１．３提高企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)生存以及壯大的保障以及必不可少的條件，就是能夠有優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，并且能夠?qū)⑦@樣的競爭優(yōu)勢進行長久的保持，提高對市場競爭環(huán)境的適應(yīng)力，謀求企業(yè)的改革和更大的發(fā)展。成本
5、控制是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，同時，當前企業(yè)也在全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以說有效的控制和管理成本是企業(yè)競爭水平得以提高的捷徑，更是當前企業(yè)需要積極探究的一項工作策略。企業(yè)要想進一步的提高競爭優(yōu)勢，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定系統(tǒng)全面的成本管理計劃，牢牢把控成本的各項指標，并且能夠抓住市場發(fā)展的巨大機遇，調(diào)整營銷戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化和完善成本管理手段。２加強企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤的策略２．１有效樹立成本管理意識從整體上看，我國市場經(jīng)濟體制的提出以及落實的時間較短，雖然目前企業(yè)正在積極優(yōu)化各項管理策略，同時也取得了一些可喜的成果，但
6、是能夠清楚看到在成本管理方面存在意識淡薄的問題。不少企業(yè)會單一的把關(guān)注點放在開發(fā)產(chǎn)品和市場方面，進而忽視掉內(nèi)部管理的把控，而這種對成本管理工作的忽視也會導致企業(yè)內(nèi)控和管理工作遇到難題。一旦在市場和產(chǎn)品開發(fā)上出現(xiàn)困難，企業(yè)會被動的展開成本管理和控制，力求用壓縮成本的方法來獲得收益和利潤。因此，企業(yè)需要從觀念更新和成本管理意識的確立方面著手尋找突破口，真正為成本管理效果的提升創(chuàng)造條件。一方面要從根本上提高對成本管理的重視程度，認識到成本管理和企業(yè)命運息息相關(guān)，需要不斷細化成本管理的環(huán)節(jié)和程序，提高各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而為企業(yè)
7、的長遠發(fā)展提供支持。另一方面要正確的認知必要成本投入，高成本管理的主動性和積極性，改變被動管理的模式，為企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)提供保證。２．２優(yōu)化完善成本管理制度4學海無涯企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作為根本支持與保障，這也是當前成本管理工作實施的重點。目前而言，不少企業(yè)難以準確合理的定位成本管理工作，在職責劃分過程中往往會將成本管理納入到財會或者是人力部門的工作范疇而與成本管理相關(guān)的制度建設(shè)更多的情況下是一筆帶過。錯誤的成本管理定位體現(xiàn)出企業(yè)沒有將成本管理作為一個完整系統(tǒng)，忽視各工作之間協(xié)調(diào)關(guān)系
8、。為了解決這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要對成本管理進行明確的定位，真正把成本管理納入到單獨工作職能和范疇當中，設(shè)置專門的組織機構(gòu)和配備專門的成本管理工作人員來負責處理成本管理各個流程和環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，做好各個環(huán)節(jié)的把控，同時必須不斷完善成本管理制度，在制度當中明確指出相關(guān)的成本管理指標，并推動成本管理制度的全面貫徹
