招聘渠道選擇ppt培訓(xùn)課件

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1、第二章人員招聘與配置傅紅梅TEL:13501349960EMAIL:fuhongmei2000@163.com助理人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證2007－04－15助理人力資源管理師考試成功的鑰匙學(xué)會看書態(tài)度決定一切新建文件夾青蛙爬塔.ppt本章內(nèi)容提要第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第二節(jié)員工招聘活動的評估第三節(jié)人力資源有效配置第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募方法第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選第三單元面試的組織與實(shí)施第四單元其他選拔方法第五單元員工錄用決策第一單元招聘渠道的選擇和人員招募方法學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)選擇

2、人員各種招聘渠道的主要步驟，以及內(nèi)外部人員招募的主要方法知識要求內(nèi)部招募的特點(diǎn)外部招募的特點(diǎn)能力要求選擇招聘渠道的主要步驟參加招聘會的主要程序內(nèi)部招募的方法外部招募的方法內(nèi)部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)確性高適應(yīng)較快激勵性強(qiáng)費(fèi)用較低可能造成矛盾容易抑制創(chuàng)新缺點(diǎn)團(tuán)體思維外部招募的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)新思想、新方法有利于招聘一流人才樹立形象的作用篩選難度大，時間長進(jìn)入角色慢招募成本大決策風(fēng)險大影響內(nèi)部員工的積極性缺點(diǎn)鯰魚效應(yīng)練習(xí)題內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)是（）A、準(zhǔn)確性高B、適應(yīng)較快C、激勵性強(qiáng)D、費(fèi)用較低E、樹立形象外部招募的缺點(diǎn)是（）A、篩選難度大，時間長,b、進(jìn)入角色慢c、招

3、募成本大d、決策風(fēng)險大E、影響內(nèi)部員工的積極性能力要求選擇招聘渠道的主要步驟招聘要求應(yīng)聘人員特點(diǎn)招聘來源招聘方法參加招聘會的主要程序準(zhǔn)備展位準(zhǔn)備資料和設(shè)備招聘人員的準(zhǔn)備與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系招聘會的宣傳工作招聘會后的工作內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部招聘方法推薦法優(yōu)點(diǎn)：主管一般比較了解潛在候選人的能力，具有一定可靠性,滿意度較高缺點(diǎn):主觀,容易受到個人因素影響,可能選拔自己的親信而不是勝任的人主管不希望自己的得力下屬被調(diào)到其他部分,影響本部門的工作實(shí)力布告法(適合普通員工招聘)優(yōu)點(diǎn):使員工感到招募人員的透明度和公平性,是業(yè)內(nèi)更多的人員了解到信息,為企業(yè)員工

4、的職業(yè)生涯提供機(jī)會,有利于管理員工,防止本部分員工流失.缺點(diǎn):花費(fèi)時間,導(dǎo)致崗位空缺,影響正常運(yùn)營,而員工可能因轉(zhuǎn)換工作喪失優(yōu)勢檔案法企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)外部招聘的主要方法發(fā)布廣告單位能夠提供什么崗位對應(yīng)聘者的要求是什么廣告應(yīng)具有吸引力申請方式借助中介人才交流中心招聘洽談會獵頭公司..鏈接資料案例一.ppt校園招聘網(wǎng)絡(luò)招聘熟人介紹內(nèi)部員工建立關(guān)系網(wǎng)其他方法成本低，方便快捷，選擇的余地大，涉及的范圍大地點(diǎn)和時間限制便捷化和規(guī)范化案例高級工程技術(shù)人員（100名）要求有碩士學(xué)歷，通信、電子、計算機(jī)、無線電、機(jī)電一體化、電氣系統(tǒng)自動化等專業(yè)，素質(zhì)好

5、、有潛力，無論是否有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)均可?？稍诠舅诘亍?dāng)?shù)睾秃Ｍ夤ぷ?，從事技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)。請你結(jié)合上述資料回答：⑴該廣告在公司所在地的報紙上發(fā)布是否能達(dá)到預(yù)期效果？為什么？⑵最經(jīng)濟(jì)的廣告媒介是什么？為什么？第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的方法，如筆試、篩選建立和篩選申請表知識要求筆試的適用范圍筆試的特點(diǎn)能力要求篩選簡歷的方法篩選申請表的方法筆試方法的應(yīng)用筆試的應(yīng)用范圍測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力一般知識和專業(yè)知識和能力優(yōu)點(diǎn):題目多,增加對知識技能和能力的考察信度和效度.較少的時間達(dá)到較高的效率,應(yīng)聘者心理壓

6、力較小,容易發(fā)揮正常水平.缺點(diǎn):不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度品德修養(yǎng)以及管理能力.適合初次競爭筆跡的測試.有兩個房間，一間房里有三盞燈，另一間房有控制著三盞燈的三個開關(guān)，這兩個房間是分割開的，從一間里不能看到另一間的情況。現(xiàn)在要求受訓(xùn)者分別進(jìn)這兩房間一次，然后判斷出這三盞燈分別是由哪個開關(guān)控制的。有什么辦法呢？微軟的測試題邏輯推理題從前，有個國家，有個英雄不小心犯了法，定罪之后，關(guān)在一個特別設(shè)計的囚房里。這個囚房有兩個門，都沒有上鎖。一個門是活門，如果他打開這個門，走出去，不但自由了，外邊還有美女等他哩；另外一個門是死門，如果他打開這個門，走

7、出去，他便完蛋了，因?yàn)?，門外等他的是一群饑餓的獅子。囚房里有兩個守衛(wèi)，一個十分誠實(shí)，從不說假話；另一個則是從不說實(shí)話。他們兩個人，都知道那一道門是活門，那一道門是死門。依據(jù)他們國家的法律規(guī)定，這位英雄囚犯在執(zhí)刑之前，可以問這兩個衛(wèi)士三個問題，而且最多只能問三個問題，是一共三個問題，不是每人問三個問題。如果你是那一位英雄囚犯，你需要幾個問題？如何問法才能獲得自由？能力要求簡歷篩選辦法分析簡歷結(jié)構(gòu)重點(diǎn)看客觀內(nèi)容判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)審查簡歷的邏輯性對簡歷的整體印象篩選申請表判斷應(yīng)聘者的態(tài)度關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的內(nèi)容注明可疑之處筆試方法的應(yīng)用命題是否恰當(dāng)確定評閱

8、計分原則閱卷和成績復(fù)合..鏈接資料筆記測試測試.ppt面試的內(nèi)涵用人單位的面試考官與應(yīng)聘者直接交談,根據(jù)應(yīng)聘者對所提問題的回答情況,考察其相關(guān)知