資源描述：
《人力資源管理 本科畢業(yè)論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、內(nèi)容摘要：“績(jī)效管理”是一種提高組織員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的潛能，使組織長(zhǎng)久成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的綜合管理辦法?？?jī)效管理的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金、職務(wù)升降等諸多切身利益，其最終目的是為了提高員工的工作能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏。本文，通過(guò)研究泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司績(jī)效管理中存在的績(jī)效考核體系不健全，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，績(jī)效考核人員素質(zhì)不合格，績(jī)效管理結(jié)果沒(méi)有有效利用等一系列問(wèn)題，探究其具體有效的解決辦法，從而為中小企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)提出建
2、議。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理考核評(píng)估Abstract：Performancemanagement,isawaytoimproveemployeeperformanceanddevelopmentteam,individualpotential,gettingmanagementthinkingandstrategicsignificance,anintegratedmanagementapproach.Performancemanagementresultscandirectlyaffectthesalary,bonusesandpaymentof
3、dutiesandothermovementsofthevitalinterestsoftheemployees,theultimateaimistoimprovetheperformanceoftheirstaff,inachievingbusinessobjectives,improveemployeesatisfactionandfutureachievement,theultimatedevelopmentofenterprisesandindividualstoachieveawin-winsituation.Inthisthes
4、is,throughthestudyofmicroorganismsinTAIKANGLIFEINSURANCECO.,LTD.existsinperformancemanagementperformanceevaluationsystemisnotperfect,performanceevaluationindexisunreasonable,performanceappraisalpersonnelqualityisnotqualified,performancemanagementresultsisnoteffectivelyutil
5、izedaseriesofproblems,toexplorethespecificeffectivesolutions,soastosmallandmedium-sizedenterpriseperformancemanagementimprovementsuggestions.Keywords:PerformancemanagementExaminationandevaluation隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，中國(guó)的所有企業(yè)都同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各企業(yè)的高層都已經(jīng)紛紛采取了各種措施，推動(dòng)組織的變革與發(fā)展，而員工卻沒(méi)有很大的激情
6、去協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，究其原因是員工感受不到公司的改變能為自身帶來(lái)哪些利益，這就說(shuō)明了公司在績(jī)效管理過(guò)程中有不足之處?？?jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，有效的績(jī)效管理可以更好的激發(fā)員工的潛能，使得組織運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的達(dá)成;無(wú)效的績(jī)效管理反而可能會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題：比如，缺乏績(jī)效溝通與反饋的績(jī)效管理也許會(huì)使考核者與被考核者同時(shí)產(chǎn)生對(duì)立情緒，從而影響到團(tuán)隊(duì)合作的積極性，并使組織績(jī)效下滑;與企業(yè)發(fā)展階段及管理現(xiàn)狀不適應(yīng)的考核方法不但不能提升組織的績(jī)效，反而可能會(huì)成為管理者的負(fù)擔(dān)，很大程度上的浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和資源;不公平的評(píng)估結(jié)果可能將會(huì)影響到管
7、理者的信任度，使員工的積極性下降。有效的績(jī)效管理不但能解決問(wèn)題，并且可以促進(jìn)績(jī)效的提升，而無(wú)效的績(jī)效管理不但會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，并且還會(huì)降低組織績(jī)效。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須全面的去了解和掌握企業(yè)績(jī)效管理。一．基礎(chǔ)理論綜述（一）績(jī)效管理的概念所謂績(jī)效管理，是指各層級(jí)管理者和員工為了完成組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃擬定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提高個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。績(jī)效管理循環(huán)中績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通在績(jī)效管理中是一
8、個(gè)重要的組成部分，這個(gè)部分工作如果不到位，那么績(jī)效管理將付諸實(shí)施；績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心部分，這個(gè)部分工作如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么績(jī)效管理將會(huì)產(chǎn)生許多嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效管理取得成功
