探討企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建與完善對策

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1、探討企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建與完善對策　　摘要：隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入，油田經(jīng)營形勢日益復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理如何發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)經(jīng)營的職能，合理配置資金，對維系油田企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展十分重要。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理的核心，是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)油田企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，對提升管理水平并確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；體系構(gòu)建；對策　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、控制職能具有十分重要的地位，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用和分配，可以達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了成本控制的職能，企業(yè)合理

2、實(shí)施投資決策和投資過程控制及生產(chǎn)過程消耗的控制，可以達(dá)到科學(xué)地降低成本的目的。　　隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營的逐漸推進(jìn)，油田企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更為復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，對財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平提出了新的要求。油田領(lǐng)導(dǎo)陳錫坤曾經(jīng)指出：“財(cái)務(wù)管理工作，必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)實(shí)踐，為百年勝利助力”。作為企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理工作，必須立足油田改革發(fā)展實(shí)際，客觀科學(xué)地圍繞企業(yè)目標(biāo)重新思考和定位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，用發(fā)展的眼光推進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展，發(fā)揮油田財(cái)務(wù)管理服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)經(jīng)營的職能尤為迫切和重要?！　∫?、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的意義　　油田企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是由油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

3、營管理的特點(diǎn)所決定，具有客觀必要性。從油田企業(yè)的管理體制的角度來看，油田企業(yè)為大型企業(yè)，管理層級多，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。油田企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)率以及資金密集的特點(diǎn)，要求油田企業(yè)更應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理。通過利用財(cái)務(wù)分析避免決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失。油田企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性需要財(cái)務(wù)管理來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，提供準(zhǔn)確的決策信息，降低風(fēng)險(xiǎn)的不利因素。油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理結(jié)構(gòu)，多聚到籌集資金，以此增強(qiáng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是衡量其財(cái)務(wù)管理水平高低的重要內(nèi)容，良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不僅能夠合理配置企業(yè)的資源，提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能預(yù)防及發(fā)現(xiàn)

4、企業(yè)內(nèi)、外部的財(cái)務(wù)違法行為。　　二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容包括：　　一是責(zé)任控制。它包括生產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)管理、憑證管理等方面，是以崗位責(zé)任為重心的管理控制。　　二是預(yù)算控制。預(yù)算是計(jì)劃、規(guī)劃企業(yè)一定會計(jì)期間業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)支出情況。預(yù)算控制具有全額、全面、全員的特點(diǎn)，是監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)的重要方法，把企業(yè)的目標(biāo)、制度約束、業(yè)績評價(jià)、考核獎(jiǎng)懲等控制方法融合在一起，起到控制滲透到生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)的作用?！　∪浅绦蚩刂?。即運(yùn)用多種科學(xué)方法保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，如生產(chǎn)操作程序、會計(jì)核算方法等。四是績效考核。即

5、運(yùn)用管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、財(cái)會學(xué)等知識，對企業(yè)一段經(jīng)營時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)銷售情況、資本利用效率、管理者業(yè)績等進(jìn)行分析、考核，進(jìn)而綜合、客觀地評價(jià)?！　∪?、油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀　　現(xiàn)階段，油田企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中迅猛發(fā)展，取得了良好的業(yè)績。但是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面也遇到了一些問題。有些油田的管理層對財(cái)務(wù)控制的重要性認(rèn)識不足，很多時(shí)候會計(jì)信息失真都是由于管理層的授意。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的制定、執(zhí)行都與人密切相關(guān)，控制人員的協(xié)調(diào)能力、溝通能力等綜合能力直接影響著控制執(zhí)行的效率。尤其是關(guān)鍵財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)上的執(zhí)行人員，他們的素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施效果。

6、預(yù)算管理存在預(yù)算要素不完整、預(yù)算責(zé)任不明確、預(yù)算執(zhí)行不徹底、反饋信息未能到達(dá)管理層、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行改善等問題。油田企業(yè)一般都設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加上開設(shè)的固定銀行賬戶，都占有部分資本金，勢必會造成企業(yè)內(nèi)部資金分散、閑置與沉淀，進(jìn)而降低了資金的整體利用效率。油田企業(yè)是實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營和單獨(dú)核算的法律主體，就可能由于缺乏對某些項(xiàng)目的認(rèn)識及評價(jià)，造成投資失策、項(xiàng)目收益不佳的后果?！　∷?、加強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的對策　?。?）建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。油田企業(yè)要緊密聯(lián)系本單位的實(shí)際情況，建立職責(zé)分明、制度規(guī)定健全、操作運(yùn)行有序的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并且處理好成本控制與效益控制之

7、間的關(guān)系?！　。?）執(zhí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理己經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)內(nèi)部管理水平高低的重要標(biāo)志。在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重工作過程的整體控制，從而保證預(yù)算體系發(fā)揮有效的作用?！　。?）抓好資金控制工作。　?。?）執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，是否能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到油田企業(yè)的經(jīng)營成敗。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要方法，必定會受其賴以生存的內(nèi)、外環(huán)境以及內(nèi)外部各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，那么對風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行科學(xué)的管理是大勢所趨的。對油田企業(yè)進(jìn)行全面持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估關(guān)系到企業(yè)的長期未來發(fā)展，是需要堅(jiān)持的長遠(yuǎn)事項(xiàng)