以文化軟實(shí)力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

《以文化軟實(shí)力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、目錄一企業(yè)文化探討二國(guó)華企業(yè)文化感悟交流四臺(tái)電特色文化三關(guān)于企業(yè)文化的觀點(diǎn)（互動(dòng)）（1）企業(yè)文化就是提出一套口號(hào)，如企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對(duì)外宣傳的工具。（2）企業(yè)文化就是單方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的對(duì)外輻射、宣傳作用，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是出版自己的刊物，然后對(duì)外發(fā)放，告訴外界我這里的文化活動(dòng)很活躍、管理很規(guī)范——而不管是否真的達(dá)到這樣的高度，先吹了再說。（3）企業(yè)文化就是企業(yè)的文化活動(dòng)。比如：唱唱歌、跳跳舞、打打球、搞搞宣傳等文化活動(dòng)。………企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。這

2、里，企業(yè)的內(nèi)涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)組織的意義和影響更是這樣。就相個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng)造力不可求一樣，組織的潛力更是無窮無盡的，而文化對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系，對(duì)組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對(duì)組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。形式也好，內(nèi)容也好也都是極其細(xì)致而實(shí)際的。企業(yè)文化探討關(guān)于企業(yè)文化的觀點(diǎn)（互動(dòng)）（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。（3）

3、企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。（6）企業(yè)文化是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。（7）企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想

4、和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。（8）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，是企業(yè)人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。它是企業(yè)的美德所在?！髽I(yè)文化探討企業(yè)文化最新觀點(diǎn)：企業(yè)文化是可策劃的，企業(yè)欲上市，管理先上市，價(jià)值觀先上市！很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習(xí)，資料拿走了不少，但是中國(guó)卻沒有真正創(chuàng)造出幾個(gè)“海爾”。為什么？因?yàn)樾我姿贫耠y似。海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。海爾的成功就在于堅(jiān)持文化，堅(jiān)持了20年。為什么海爾的管理模式搬不走？因?yàn)檫@種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商

5、和韌商，而韌商最難達(dá)到，這也是海爾的文化。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。因而，優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價(jià)值觀上市。沒有文化滋潤(rùn)的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以契合穩(wěn)固。企業(yè)文化探討企業(yè)文化，或稱組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各

6、種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層。企業(yè)文化探討物質(zhì)文化層是指那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象，外顯于廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、廠服廠歌等可使人直觀的企業(yè)形象。在公司內(nèi)、外都具有了一定的影響力和知名度。制度文化層包括企業(yè)的各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)、外部的人際交往等方面。精神文化層是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識(shí)形態(tài)，包括核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德規(guī)范等等，即共同持有的價(jià)值觀。

7、這部分是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化絕不是靠幾句簡(jiǎn)單的口號(hào)、搞一陣風(fēng)就能奏效的。企業(yè)文化探討企業(yè)文化——競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)美國(guó)著名的BM公司對(duì)80家公司進(jìn)行系統(tǒng)研究得出這樣一個(gè)結(jié)論：適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有力的調(diào)節(jié)手段，企業(yè)文化是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。在下一個(gè)十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要不是來自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。企業(yè)文化不是擺設(shè)，也不是裝飾品；不能口號(hào)化，也不能文件化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨的工程。任何能夠撼動(dòng)人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業(yè)文

8、化重在全員參與，整體互動(dòng)。它不能完全是由上而下的一種被動(dòng)灌輸。所以今天公司安排企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我是來和大家共同學(xué)習(xí)和探討，也是說明企業(yè)文化的重要性和廣泛參與性。微軟第