mx—公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計方案案例分析

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1、MX公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計方案分析一、案例主題：MX公司財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計方案二、案例背景MX有限責(zé)任公司成立于2002年，是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度投資組建、走新型工業(yè)化發(fā)展之路的大型企業(yè)。MX公司現(xiàn)有總資產(chǎn)16億元，生產(chǎn)規(guī)模為每年13萬噸，主營業(yè)務(wù)有色金屬初級加工產(chǎn)品，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈中游。正值此時，國家對有色金屬行業(yè)的宏觀調(diào)控全面運行，原材料不斷上漲，生產(chǎn)成本日益增加，出口退稅一律取消，出口業(yè)務(wù)無利可圖，各大銀行緊縮銀根，企業(yè)兼并頻頻發(fā)生，行業(yè)洗牌不斷進行，融資渠道面臨巨大挑戰(zhàn)，整個行業(yè)正處在寒冷的冬天。處于轉(zhuǎn)型期的MX公司下一步發(fā)展方向該如何選擇，是否繼續(xù)擴大

2、規(guī)模生產(chǎn)還是轉(zhuǎn)向投資其他產(chǎn)業(yè)？公司按照做優(yōu)做強的發(fā)展目標(biāo)，真正走出了一條信息化程度高、科技創(chuàng)新能力強、消耗與污染低、經(jīng)濟效益好和人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展之路，為所在省市的支柱產(chǎn)業(yè)和中國有色金屬行業(yè)加工業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。2004年，公司實現(xiàn)銷售收入28.21億元，利潤3.01億元。公司開始從初創(chuàng)期轉(zhuǎn)入成長期。公司高層很快認(rèn)識到：國家的宏觀調(diào)控政策雖然在短期內(nèi)增加了有色金屬加工企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，但從長遠來看，國家對行業(yè)的調(diào)控，極大地抑制了有色金屬加工投資熱，十分有利于符合國家產(chǎn)業(yè)政策、擁有能源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的大型企業(yè)的發(fā)展。另外，就行

3、業(yè)環(huán)境來講，從中長期來看，全球原材料將會維持供需平衡，價格將回歸理性，但能源價格將上升，且中國對有色金屬加工行業(yè)的宏觀調(diào)控使未來整個行業(yè)產(chǎn)能增長有限。國際市場上，由于能源成本激增導(dǎo)致西歐和北美冶煉廠仍在大量關(guān)閉。兩相抵消，全球產(chǎn)量增長將仍然低于消費增長。全球包括中國在未來幾年有色金屬消費將保持快速增長，給整個有色金屬加工行業(yè)帶來了發(fā)展機遇，這是“天時”；上下游的擴張使利潤向產(chǎn)業(yè)鏈中間集中，這是“地利”；有色金屬加工行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻形勢的考驗，產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)經(jīng)營管理水平有很大提高，這是“人和”。得天時，占地利，鑄人和，有色金屬加工行業(yè)將會迎來春天。由

4、此，MX公司高層根據(jù)國家“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)資源節(jié)約型社會”的目標(biāo)，以及公司所在有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展規(guī)劃的原則要求，結(jié)合我國有色金屬加工工業(yè)發(fā)展環(huán)境和公司的優(yōu)劣勢，借鑒同類國際跨國公司以合理產(chǎn)業(yè)鏈提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力的經(jīng)驗，考慮我國有色金屬礦資源短缺、國內(nèi)有色金屬發(fā)展現(xiàn)狀及初加工產(chǎn)品的市場需求預(yù)測，為節(jié)約資源，提高資源利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，對公司戰(zhàn)略進行總體定位，即：未來幾年，公司應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)備先進、機制靈活以及地區(qū)能源資源富集等優(yōu)勢，抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的機遇。一方面，控制上游資源，拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈，盡快發(fā)展壯大自己；

5、另一方面，積極拓展機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，進一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品附加值，鎖定客戶資源，使公司在較快增長的同時保持較高的盈利水平；到2010年，努力把公司建成集能源、冶金、加工與貿(mào)易為一體的、面向全球市場的、具有核心競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的大型有色金屬集團。在總體戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，MX公司制定了“三步走”YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktraffical

6、soisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject總體戰(zhàn)略實施步驟，分階段實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。第一階段，實施合作戰(zhàn)略，擴大產(chǎn)能。在2007年年底之前，解決資金及原材料供應(yīng)問題，達到公司有色金屬生產(chǎn)項目最佳設(shè)計規(guī)模33萬噸，并逐步控制原材料和能源資源。在市場方面，采取與下游企業(yè)合作，提供坯料加工，鎖定客戶，并利用下游加工企業(yè)的富余生產(chǎn)能力，進行委托加工，豐富自己的產(chǎn)品線。第二階段，完善產(chǎn)業(yè)鏈，實

7、現(xiàn)整體規(guī)模擴張。從2008年到2010年，進一步完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈、營銷網(wǎng)絡(luò)，進行前向一體化，開發(fā)高附加值的特色深加工產(chǎn)品，占領(lǐng)細分市場，獲取較大市場份額。在實力達到一定程度時，適時收購中小企業(yè)，使產(chǎn)能擴大到50萬噸，銷售收入達到100億元。第三階段，建設(shè)現(xiàn)代化大型有色金屬集團。在完成生產(chǎn)能力擴大的同時，實現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以資金運作為核心，拓展貿(mào)易、金融等相關(guān)業(yè)務(wù)，建立并完善融資和套期保值平臺，以此帶動核心業(yè)務(wù)發(fā)展，最終將公司建成現(xiàn)代化的大型有色金屬集團，形成強大的核心競爭能力，具有持續(xù)盈利能力。三、案例概要財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)公司總裁戰(zhàn)略、

8、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的可持續(xù)發(fā)展速度以及相應(yīng)的財務(wù)策略，對企業(yè)資金進行籌集、運用和分配，