人力資源規(guī)劃簡述

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1、人力資源規(guī)劃的定義與功能一個企業(yè)要達(dá)成其目標(biāo)，便需要人力，人力資源規(guī)劃是人事管理的第一步。企業(yè)中的人事部門，必須按照企業(yè)的目標(biāo)，編制，現(xiàn)有人員有、及離職人員，訂定一個有效的人力資源規(guī)劃，以配合企業(yè)的整體目標(biāo)。簡而言之，人力資源規(guī)劃就是企業(yè)為達(dá)成其目標(biāo)所指定的短期、長期對人力資源的需求與策略，以確保企業(yè)有合適的人才，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，擔(dān)任適當(dāng)?shù)穆毼?。人力資源規(guī)劃的功能人力資源規(guī)劃實(shí)際上是有策劃、組織、指揮及控制等管理程序組成人事部門的主管必須經(jīng)常與各部門主管檢討工作人員需求的編制，隨工作量的增減而調(diào)配人力，估計(jì)現(xiàn)有的人力，預(yù)測未來的人力需求，使充分發(fā)揮人力資源規(guī)劃的目的。因此，人力資源規(guī)劃能發(fā)揮以下

2、功能：1.????????人力資源規(guī)劃有助于管理人員預(yù)測勞工短缺或冗員的情況，應(yīng)就問題的嚴(yán)重性而設(shè)法避免或糾正，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變動時(shí)，仍能維持員工的穩(wěn)定；2.????????充分利用既有的人力資源；3.????????可以集中注意勞動力供應(yīng)的來源，羅致人才，提供足夠人力以達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)；4.????????有助于預(yù)測及招募人員的需要；5.????????有效分配人力資源，使各部門不致有缺才之虞；6.????????避免主要管理人員因退休或意外身亡所引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營與繼承問題；7.????????因應(yīng)未來人力資源的需要，預(yù)先厘定招募及培訓(xùn)計(jì)劃，避免日后出現(xiàn)人手不足的情況；8.????????避免冗

3、員過多，減少人才的浪費(fèi)與節(jié)省遣散人員的成本；9.????????對個人來說，人力資源可以幫助員工改進(jìn)個人的工作技巧，使其能力與潛力能做極大化的發(fā)揮；10.????人力資源規(guī)劃可融合于其他企業(yè)政策及營運(yùn)計(jì)劃，可增進(jìn)員工長期的效率和提高生產(chǎn)力。影響人力資源規(guī)劃的因素1.????????內(nèi)在因素：a)????????企業(yè)的政策；b)???????企業(yè)文化。2.????????外在因素：a)????????人口結(jié)構(gòu)；b)???????人們選擇工作的喜好；c)???????經(jīng)濟(jì)情況；d)???????科技、自動化、機(jī)械化；e)????????人們的工作態(tài)度及價(jià)值觀；f)????????政府的活動。人力資

4、源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序大致可以分成以下五項(xiàng)：1.????????制定長期計(jì)劃的目標(biāo)，作為人事需求的基礎(chǔ)；2.????????調(diào)查企業(yè)內(nèi)外的人力現(xiàn)狀，組織、營運(yùn)與財(cái)務(wù)狀況；3.????????預(yù)測人力的需求以及目前人力的數(shù)目與供給；4.????????從人力供求的凈需要，制定一些人力規(guī)劃的具體計(jì)劃，如招募、訓(xùn)練等；5.????????有效的運(yùn)用人力資源，以求達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的編制期20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsa

5、ndsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender9人力資源規(guī)劃的編制期一般可以分成短期、中期和長期三種：1.????????短期：以一年為期；2.????????中期：以三至五年為期；3.????????長期：五至十年。無論短、中還是長期，皆需要年度開始前1-2個月編制完成，以便年度開始便可逐一執(zhí)行。中、長期亦需要每年編制調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境因素即使未來均有完整的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的步

6、驟1.????????由人力資源部門制定人力規(guī)劃要點(diǎn)，列明編制原則以及各項(xiàng)表式；2.????????由各部門按業(yè)務(wù)需要，提出該部門未來人力需求，羅致計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并依各項(xiàng)表式交人力資源部門編輯；3.????????人力資源部門按照各部門所送表式及建議，加以評估而編輯全公司人力資源規(guī)劃與各部門溝通后呈公司主管批準(zhǔn)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1.????????人力需求的預(yù)測；2.????????人員羅致計(jì)劃；3.????????人員培訓(xùn)計(jì)劃；4.????????人員運(yùn)用計(jì)劃。人力需求的預(yù)測一個企業(yè)由于內(nèi)部因素如改組、擴(kuò)充、員工退休、離職等，或外在因素如經(jīng)濟(jì)繁榮或蕭條的改變，使得企業(yè)在每段期間需要人力亦

7、由不同。人力資源需求的預(yù)測可以宏觀及微觀的角度去分析，宏觀的角度是整體性的，需要了解整個行業(yè)，甚至整個社會對人力的需求；而微觀的角度僅是從企業(yè)本身去了解人力需求的情況。影響人力需求的因素1.????????外在社會經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)濟(jì)增長快，市面繁榮，自然對勞動的需求增加，反之，需求便會減少；2.????????銷售量或生產(chǎn)量，銷售量和生產(chǎn)量是決定員工需求的最主要的因素；3.????????企業(yè)政策，與